- •Тема 1. Предприятие – основное звено экономики
- •Предпринимательство и предприятие
- •Общие признаки (черты) предприятия
- •Классификация предприятий
- •3. Объединения предприятий
- •Тема. Трудовые ресурсы и эффективность их использования
- •1. Кадровый состав предприятия
- •2. Показатели использования трудовых ресурсов
- •3. Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов
- •4. Факторы и пути роста производительности труда
- •Тема. Основные фонды организации
- •2. Износ основных фондов
- •3. Воспроизводство основных фондов
- •4. Показатели использования основных фондов
- •1 Группа: Показатели оснащенности (обеспеченности) основными фондами
- •2 Группа: Показатели эффективного использования оф
- •5. Основные пути повышения эффективности использования основных фондов
- •Тема. Оборотные средства и их использование Вопросы:
- •1. Понятие и состав оборотных средств
- •Состав оборотных средств
- •2. Показатели оборачиваемости и экономической эффективности оборотных средств
- •4.Сумма высвобождения оборотных средств за счет ускорения их оборачиваемости (Овыс.)
- •3. Пути повышения экономической эффективности использования оборотных средств
- •Тема. Интенсификация сельского хозяйства
- •Понятие и экономическая сущность интенсификации сельскохозяйственного производства (исхп)
- •Показатели инсх
- •Пути повышения уровня инсх
- •Показатели инсх
- •Тема. Издержки производства и себестоимость продукции
- •1. Классификация затрат на производство продукции
- •2. Себестоимость, её виды и методика расчета
- •1. По срокам определения:
- •3. Пути снижения себестоимости продукции
- •Тема. Цены и ценообразование
- •1. Экономическая сущность, виды, принципы и функции цен
- •2. Этапы ценообразования
- •Тема. Сущность эффективности производства. Прибыль и рентабельность
- •1. Сущность эффективности производства
- •2. Прибыль и рентабельность
- •3. Пути повышения эффективности производства
- •Тема. Инвестиционная политика организации
- •1. Понятие и сущность инвестиций
- •2. Эффективность капитальных вложений и пути повышения их эффективности
- •Проявляется в
- •Тема . Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема: Производственная структура организации
- •2. Функциональная структура
- •4. Программно-целевое управление
- •5. Матричная
- •Этапы стратегического планирования
- •Тема. Экономика производства продукции растениеводства
- •1.Значение отраслей растениеводства в экономике страны
- •Показатели эффективности развития отрасли растениеводства
- •Пути повышения эффективного развития отрасли
- •Тема. Экономика производства продукции животноводства
- •2. Показатели эффективности развития отрасли животноводства
- •3. Пути повышения эффективного развития отрасли
2. Функциональная структура
Общее руководство осуществляется линейным руководителем через начальников функциональных служб, которые специализируются по отдельным управленческим функциям. Руководитель наделен правами распорядительства.
Преимущества:
1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
2. исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций
3. снижается потребность в специалистах широкого профиля
Недостатки:
1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений
2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами
3. появление тенденции чрезмерной централизации
4. длительность процедур принятия решений
5. относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
3. Линейно-функциональная
Всю полноту власти берет на себя руководитель предприятия. Линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия. Но при руководстве создаются функциональные подразделения (экономический отдел, плановый и т.п.), которые возглавляют ведущие специалисты в определенной области. Они выступают в качестве помощников, а решения принимает руководитель.
Преимущества:
1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
2. освобождение главного менеджера от глубокого анализа проблем
3. возможность привлечения консультантов и экспертов
Недостатки:
1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между производственными подразделениями
2. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решения, как правило, в его реализации не участвует
3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали (по иерархии управления), т.е. тенденция к чрезмерной централизации.
4. Программно-целевое управление
ПЦУ ориентируется на достижение конкретного конечного результата в решении определенной проблемы в установленные сроки. Формируется главная цель программы, которая потом разбивается на подцели и формируется «дерево целей»
5. Матричная
Каждый работник подчиняется сразу двум начальникам. например, бухгалтер подчиняется своему функциональному начальнику (финансовому директору) и менеджеру, который руководит выпуском определенного изделия, производство которого учитывает данный бухгалтер.
Тема. Стратегия и планирование деятельности
Планирование- определение целей фирмы на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Планирование – все то, что служит достижению цели.
Планирование имеет неоспоримые преимущества:
вынуждает постоянно мыслить перспективно
ведет к четкой формулировке задач и координации решений
устанавливает конкретные показатели деятельности для последующего контроля
делает фирму более подготовленной к различным переменам.
Фирмы обычно используют два видапланирования: долгосрочное (стратегическое) и текущее (тактическое).
Стратегическое планированиеосуществляет, как правило, высший персонал компании. Стратегическое планирование можно определить как инструмент развития организации на долгосрочную перспективу.