12. Получить подтверждение Заказчика и Исполнителя

Если меры по сдерживанию рисков признаются неприемлемыми, то надо рассмотреть риски с точки зрения мер предосторожности или мер по ограничению. Меры предосторожности - меры, выраженные в денежном виде, для сдерживания выявленных количественных рисков. Меры по ограничению - меры, выраженные в денежном виде, для сдерживания рисков, не определенных количественно.

• Если риски все еще остаются неприемлемыми или меры по их сдерживанию слишком дороги, то необходимо возвратиться к переопределению Области определения, целей и подхода.

• Результаты анализа отражаются в документе Область применения, цели и подход.

• Подготавливается окончательный вариант документа Область применения, цели и подход.

13. Роли и ответственность

Распределение ролей и ответственностей, связанных с данной задачей, выглядит следующим образом:

Роль	Ответственность	%
Менеджер проекта	Выработка основных положений проекта; установка области определения, целей и подхода; оценка риска и обеспечение утверждения.	70
Персонал проекта	Подтверждение технических требований Заказчика.	20
Администратор проекта	Установка инструментальных средств и библиотеки материалов по проекту.	10
Менеджер по подготовке Предложения	Обеспечение доступности всех материалов по Предложению, а также информации о Заказчике.	*
Менеджер проекта со стороны Заказчика	Утверждение области определения, целей и подхода.	*
Спонсор проекта	Участие в согласовании области определения, целей и подхода.	*
Бизнес-менеджер	Участие в согласовании области определения, целей и подхода, а также оценке риска.	*

14. Заключение

16. Рабочий план

    1. План лекции

• Структурная декомпозиция элементов проекта.

• Понятие «структуры работ» (WBS) в УП.

• Формирование схем зависимости задач, сетевые графики.

• Определение потребностей в ресурсах.

• Формирование календарных планов, учет ограничений задач и ресурсов.

• Специализированное ПО для управления проектами, его функции.

• Программный комплекс Microsoft Project.

• Устав проекта, как комплекс регламентных, плановых и отчетных документов.

2. Введение

Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось. Естественно, что планирование включает сравнительно много процессов. Однако не следует считать, что Управление проектами это в основном планирование. Усилия, прилагаемые для планирования, следует соизмерять с целями проекта и полезностью полученной информации.

Напомним, что следует различать цели проекта и цели продукта проекта, под которым понимается продукция (или услуги), созданная или произведенная в результате исполнения проекта.

Цели продукта – это свойства и функции, которыми должна обладать продукция проекта.

Цели проекта– это работа, которую нужно выполнить для производства продукта с заданными свойствами.

В ходе исполнения проекта эти процессы многократно повторяются. Изменениям могут подвергнуться цели проекта, его бюджет, ресурсы и т.д. Кроме того, планирование проекта - это не точная наука. Различные команды проекта могут разработать различные планы для одного и того же проекта. А пакеты управления проектами могут составить различные расписания выполнения работ при одних и тех же исходных данных.