- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни миколаївський національний аграрний університет
- •Організація агарного бізнесу опорний конспект лекцій
- •Ббк 46.5
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Загальний розподіл годин
- •Модуль 1
- •Порівняльна характеристика категорій «бізнес» і «підприємництво»
- •Тема 1.2. Типологія підприємництва
- •Тема 2.1. Організація аграрного бізнесу
- •Тема 2.2. Прогнозування ринкового середовища та вибір підприємницької діяльності
- •Тема 2.3. Технологія створення підприємства (власної справи)
- •Таблиця 2.1 Сучасна порівняльна характеристика організаційно-правових форм підприємницької діяльності
- •Аспекти (групи критеріїв), що відіграють вирішальну роль при аналізі сильних і слабких сторін (вад і переваг) у процесі вибору правової форми ведення бізнесу в умовах розвинутої ринкової економіки
- •Групування факторів, що впливають на створення та функціонування малих підприємств
- •Тема 3.1. Суть і цілі бізнес-планування
- •Тема 3.2. Підготовча стадія бізнес – плану.
- •Тема 3.3. Процес бізнес-планування
- •Вимоги до стилю написання та характеристика структури бізнес-плану.
- •Питання 1. Вимоги до стилю написання та характеристика структури бізнес-плану.
- •Фінансовий план
- •Тема 4.1. Фінансова діяльність аграрних підприємств
- •Тема 4.2. Планування інвестиційної діяльності підприємства
- •Рекомендована література
- •Організація аграрного бізнесу
- •54029, М. Миколаїв, вул. Паризької комуни, 9
Фінансовий план
Особливий інтерес до фінансового плану пояснюється наявністю в ньому інформації щодо: вартісних результатів розробки решти розділів бізнес-плану; потреби започатковуваного бізнесу в інвестиціях; економічної доцільності реалізації бізнес-плану. Водночас слід враховувати такі конкретні особливості цього розділу бізнес-плану.
по-перше, на відміну від інших розділів, він уміщує відповідну кількість фінансових документів стандартної форми, включаючи таблиці, графіки тощо;
по-друге його треба складати з перспективою принаймні на три роки (з показниками: щомісячними — за 1-й рік, щоквартальними — за 2-ий і 3-й роки);
по-третє показники цього розділу мають узгоджуватися з показниками інших розділів бізнес-плану;
по-четверте у ньому, як правило, опрацьовують кілька сценаріїв розвитку подій.
Ці особливості визначають зміст, послідовність і рівень деталізації опрацювання фінансового плану. Цей розділ здебільшого має три основні підрозділи:
план доходів і витрат (прибутків і збитків);
план грошових надходжень і виплат (руху готівки);
плановий баланс.
Завершується фінансовий план розрахунками основних очікуваних фінансових коефіцієнтів, згрупованих за сферами інтересів кредиторів, інвесторів і власників фірми, тобто розрахунками коефіцієнтів ліквідності, платоспроможності, рентабельності з необхідною конкретизацією.
План доходів і витрат є першим фінансовим документом фінансового плану. У цілому логіка опрацювання цього підрозділу фінансового плану передбачає визначення загальної суми коштів від продажу продукції фірми, що з неї послідовно вираховуються різні витрати фірми (операційні витрати, сплата відсотків за кредит і податків), а також розрахунок точки беззбитковості.
Опрацьовуючи платі грошових надходжень і виплат, треба брати до уваги те, що:
цей підрозділ має відображати надходження грошей з усіх джерел (виторг від реалізації продукції чи надання послуг; кошти отримані від продажу цінних паперів або ліквідації активів фірми, позичені кошти тощо);
погашення боргу (за винятком сплати відсотків) не належить до витрат і тому не включається в план прибутків і витрат, а відображується в плані руху готівки.
Щодо останнього, то головне завдання розробки плану готівки полягає в узгодженні в часі грошових надходжень; виплат, щоб забезпечити постійну наявність на рахунку фірмі, певних коштів, тобто забезпечити її ліквідність. Важливо знати послідовність дій під час складання плану грошових надходжень і виплат. Як правило, вони такі:
визначення обсягу готівкових коштів на початок першого місяця розрахункового року;
обчислення загальної суми всіх передбачуваних грошових надходжень протягом кожного місяця;
розрахунок загальної суми всіх обов’язкових платежів протягом кожного місяця;
визначення чистого потоку готівки за кожний місяць як різниці між грошовими надходженнями та обов’язковими платежами;
розрахунок суми готівкових коштів на кінець кожного місяця.
У процесі розрахунку фінансових коефіцієнтів користуються загальновживаною методикою їх визначення, яку треба знати бездоганно. Це стосується, зокрема: коефіцієнтів ліквідності (величини чистого оборотного капіталу, коефіцієнта поточної ліквідності і термінової ліквідності); коефіцієнтів платоспроможності (коефіцієнта заборгованості, коефіцієнта співвідношення залучених і власних коштів); коефіцієнтів рентабельності (відповідно коефіцієнти валового прибутку, операційного прибутку та чистого прибутку, а також показники окупності інвестицій і власного капіталу). Крім того, потрібно пам’ятати значення нормативних показників, які використовуються для порівнювання з розрахунковими значеннями відповідних фінансових коефіцієнтів.
Головне завдання фінансового плану — узагальнити результати всіх попередніх розділів бізнес-плану у вартісній формі та обґрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду.
У процесі розробки фінансового плану слід враховувати певні його особливості:
Фінансовий план с найменш гнучкою за формою частішою бізнес-плану, оскільки містить певну обов’язкову кількість фінансових документів (а також таблиць і графіків). Кожен з цих документів має стандартну форму для забезпечення стандартної методики розрахунків.
Інвестори та кредитори, як правило, вимагають, щоб фінансовий : план складався з перспективою на 3 роки (найчастіше з помісячною розбивкою інформації та перший рік та поквартальною — за другий та третій роки).
Фінансові показники цього узагальнюючого розділу не можуть суперечити інформації наведеній в усіх інших розділах бізнес-плану.
У зв’язку з тим, що будь-який фінансовий аналіз майбутнього неминуче характеризується певною мірою невизначеності, у фінансовому плані доцільно опрацювати кілька сценаріїв розвитку подій. Рекомендується розробляти як мінімум два варіанти фінансовою плану (один ґрунтується на консервативних припущеннях, а другий – ураховує повний потенціал фірми).
У фінансовому плані слід (наскільки можливо) наголошувати на достовірності вміщеної інформації. Якість первинної інформації безпосередньо позначається на точності фінансових розрахунків.
Птання 3. Реалізація бізнес-плану на підприємстві
Ефективність бізнес-планування проявляється тільки після реалізації проекту в реальних виробничих або ринкових умовах. Це означає як необхідність підвищення якості планованих показників, так і можливість одержання високих реалізаційних результатів. Бізнес-план дає кожному підприємцеві чіткі орієнтири на період дії проекту. Порівнюючи одержувані результати із запланованими показниками, підприємець або менеджер може робити висновок про те, як “йде” його бізнес, а за необхідності прийняти організаційно-управлінські рішення для поліпшення своїх справ.
Етап реалізації бізнес-плану охоплює період від ухвалення рішення про інвестування проекту до початку комерційної діяльності фірми. Реалізація плану означає виконання проектних пропозицій і досягнення позитивних економічних результатів. Це передбачає використання лінійних і мережевих моделей, що з’єднують у єдину систему різні види й етапи виконуваних робіт, які мають певну тривалість і вартість. Основні роботи, що передбачають реалізацію конкретного бізнес-плану на вітчизняних підприємствах, полягають у такому:
набір і комплектування команди впровадження;
створення й реєстрація господарської фірми;
придбання або розроблення прогресивної технології;
вибір підрядників, консультантів і постачальників;
підготовка заявкових документів;
формування й виставлення пропозицій;
обґрунтування ринкової ціни товару;
проведення переговорів і укладання контрактів;
придбання або оформлення оренди землі;
проведення будівельно-монтажних робіт;
закупівля й установлення технологічного устаткування;
укладення договорів про закупівлю матеріальних ресурсів;
здійснення маркетингових досліджень;
навчання й розміщення фахівців фірми;
завершення бізнесу-проекту;
освоєння виробництва продукції;
організація ринку збуту товарів.
У процесі реалізації бізнес-проекту розробляється план-графік виконання основних етапів робіт і складається уточнений кошторис витрат.
Планування й управління ходом робіт з реалізації розробленого бізнес-плану припускають створення системи поточного контролю й аналізу усіх витрат ресурсів. Для цього необхідно насамперед установити контрольні значення витрат ресурсів і строку виконання робіт, за якими можна визначити, як йдуть поточні справи, чи всі намічені плани виконуються. Варто перевіряти з певною періодичністю співвідношення доходів і витрат підприємства, стан готівки, рівень складських запасів, якість робіт та інше.
Коректується бізнес-план на основі отриманих контрольних показників. Коректування бізнес-плану дає можливість, не змінюючи загальної стратегічної мети бізнес-проекту, забезпечити в нових умовах оперативне планування й управління виробництвом і досягнення запланованих кінцевих результатів.
МОДУЛЬ 4. Фінансова діяльність Підприємницьких структур