Линейная организационная структура (простая)
Если в организации нет подразделений, работники выполняют несложную однородную деятельность, число работников незначительно, то для этой организации характерен один уровень управления. Соответствующая структура управления является
простой линейной.
Руководитель
Исполнитель Исполнитель
Принятие решений сосредоточено в руках одного лица – руководителя
Линейная сложная структура
Растут масштабы организации, в ней появляются подразделения – управленческая структура усложняется. Появляется сложная линейная структура управления.
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Дивизиональная (дивизионная) структура
В 20-е гг. некоторые фирмы начали осуществлять децентрализацию управления (например, «Дженерал моторс», «Дюпон»). Появилась дивизиональная структура управления.
Дивизиональная структура управления состоит из отделений, филиалов. Организация делится на элементы и блоки:
по видам товаров и услуг (продуктовая организационная структура);
по группам покупателей; 
региональная (территориальная) организационная структура.
Остановимся подробнее на каждой из них.
Дивизионная структура (продуктовая)
