Организационные структуры 
управления
ОСУ
Для успешной реализации стратегии необходимо сформировать организационную структуру управления (ОСУ).
Организационная структура управления (ОСУ) – это совокупность
всех подразделений организации, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и всех взаимосвязей между ними.
ОСУ
Организационная структура определяет область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений.
Иерархическая система управления – такая система, в которой рядовой работник действует под началом руководителя группы, руководитель группы подчиняется руководителю отдела, последний подчиняется одному из непосредственных помощников руководителя, а помощник руководителя напрямую – руководителю.
Процесс деления структуры на элементы, отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами, называют департаментализацией.
Базисные и производные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
Типы связей в структурах бывают:
1.линейные (административное подчинение);
2.функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
3.межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
1. «Лента»
Руководитель |
|
|
|
Исполнитель 1 |
|
|
Исполнитель 2 |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
2. «Круг»
Руководитель
|
|
Исполнитель 2 |
Исполнитель 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнитель 3
Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
3. «Колесо»
|
|
|
|
|
|
Консультант 1-4 |
|
|
|
|
|
Исполнитель 1 |
|
||
Консультант 1-2 |
|
|
|||||
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнитель 2 |
Руководитель |
Исполнитель 4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Консультант 3-4 |
|
Консультант 2-3 |
|
|
|
Исполнитель 3 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производные элементарные схемы
1. «Звезда»
Исполнитель 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнитель 4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнитель 2 |
|
|
|
|
Руководитель |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнитель 3
Производные элементарные схемы
2. «Иерархическая»
|
|
|
|
Руководитель |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. руководит. 3 |
|
|
Зам. руководит. 1 |
|
|
|
Зам. руководит. 2 |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнитель 1.1 |
|
|
|
Исполнитель 2.1 |
|
|
|
|
|
Исполнитель 3.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнитель 3.2 |
|
|
Исполнитель 1.2 |
|
|
|
Исполнитель 2.2 |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнитель 3.3 |
|
|
Исполнитель 1.3 |
|
|
|
Исполнитель 2.3 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВИДЫ СТРУКТУР
БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ 
Четко определенная иерархия
Система обязанностей и прав
Разделение каждой задачи на ряд процедур
Обезличенность во взаимоотношениях
Жесткое разделение трудовых функций
o
o
o o
o
АДАПТИВНЫЕ
Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем;
Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований;
Процессный подход к решению проблем;
Возможность самовыражения,
саморазвития;
Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.
Классификация ОСУ
Бюрократические
структуры
1.Линейная (простая и сложная).
2.Функциональная.
3.Линейно- функциональная (смешанная)
4.Дивизионная
(территориальная, товарная, по группам потребителей)
Адаптивные структуры
1.Проектная.
2.Матричная.