
- •Московский финансово-промышленный университет
- •Вопрос 1. Производственный процесс на предприятиях питания
- •Вопрос 2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Вопрос 3. Типовые структуры производства
- •Вопрос 1. Организация закупки на предприятие питания
- •Вопрос 2. Виды запасов. Нормирование товарного запаса для производства
- •Вопрос 3. Хранение товарных запасов
- •Вопрос 4. Учёт запасов на предприятии питания
- •Вопрос 1. Современные технологии увеличения сроков хранения полуфабрикатов
- •Вопрос 2. Варианты оптимизации и максимального использования производственных площадей
- •1. Планирование рабочего процесса
- •2) Организация работы сотрудников
- •Вопрос 3. Координация и контроль работы производства
- •Вопрос 1. Сервис, как основное конкурентное преимущество
- •Вопрос 2. Ожидания от сервиса
- •Вопрос 3. Качество сервиса
- •Вопрос 3. Проблемы предоставления сервисных услуг
- •Вопрос 1. Создание модели сервиса
- •Вопрос 2. Оперативное управление сервисом.
- •Вопрос 3. Ошибки в процессе обслуживания
- •Тема 7. Управление производством в ресторанном бизнесе
- •Вопрос 1. Управление производством. Понятие, задачи, методы.
- •Вопрос 2. Методы организации производства.
- •Вопрос 3. Основные проблемы организации производства на предприятиях питания
- •Вопрос 4. Руководящий состав производства
Вопрос 2. Ожидания от сервиса
В конце 20 века стало совершенно очевидно, что разные категории потребителей имеют разные представления об уровне сервиса и это влияет на выбор того, кто эти услуги предоставляет. Появилась концепция ожидаемой услуги. Концепция ожидаемой услуги представлена американскими учеными Вэлари Зейтамл, Леонардом Берри и А. Паразьюраманом в 1993 году.
Взяв за основу работы европейских и американских исследователей, а также результаты собственных поисковых исследований, ученые определили
ожидаемую услугу как диапазон, имеющий верхнюю и нижнюю границы.
Ожидаемая услуга - субъективное представление потребителей об уровне и
качестве услуги, которая будет им предоставлена.
Желаемая услуга - тот уровень обслуживания, который потребитель надеется получить. Его представление о том, что может быть и должно быть. Приемлемая услуга - минимально необходимый уровень ожидаемой услуги, обеспечивающий удовлетворенность потребителя. Диапазон между желаемой услугой и приемлемой услугой получила название зона терпимости.
В зависимости от ценового уровня ресторана предоставляются различные услуги, и менеджеры ориентируются на следующие представления о сервисе наших гостей.
Тип ресторана |
Элементы сервиса |
Ожидания от сервиса |
Быстрое обслуживание |
Приём заказа Сборка заказа Выдача заказа Уборка |
Получение калорий Экономия времени Удобство месторасположения Соотношение цены и качества Предсказуемый (стандартизированный) сервис |
Демократичный сегмент |
Встреча гостя Приём заказа Приготовление заказа Подача заказа Уборка |
Потребление пищи Удобство месторасположения Проведение досуга Дополнительные услуги
|
Премиум сегмент |
Бронирование стола Сервировка Встреча гостя Приём заказа на аперитив Приём заказа Досервировка стола Приготовление заказа Подача блюд Дополнительные услуги Уборка |
Потребление высококачественной пищи Эксклюзивная атмосфера Уникальный досуг Престижность Широкий ассортимент дополнительных услуг Эксклюзивный сервис |
Вне зависимости от сегмента сервис состоит из следующих составляющих:
- уровень кухни (сложность рецептуры, вкусовые качества блюда, отработанная технология приготовления);
- быстроту обслуживания (время отклика сервисного персонала, скорость выполнения поручений);
- широту ассортимента блюд и напитков (количество предложений для каждой категории гостей);
- безопасность (безопасность пищи, чистота торгового зала, санитарных помещений).
По исследованиям потребители оценивают качество сервиса на 4 уровнях.
Первый уровень. Гость в процессе обслуживания испытывает негативные эмоции и думает: «В этом заведении всё плохо, мне не понравилось, я заслуживаю другого отношения».
Второй уровень. Гость находится в нейтральном состоянии, ярких эмоций по поводу обслуживания не испытывает и думает: «Всё нормально. Так, и должно быть».
Третий уровень. Гость испытывает положительные эмоции и думает: «Отлично! Здорово! Я ожидал одно, а получил больше!»
Четвертый уровень. Гость испытывает яркие положительные эмоции, радость, восторг, благодарность и восклицает: «Вау! Супер! Вот это Да!». В процессе обслуживания происходит нечто особенное, что он запоминает навсегда.
Достаточно одному элементу оказаться не на высоте и оценка сервиса будет низкой или нейтральной. Именно отсюда возникло выражение «Гость всегда прав!», оценка качества сервиса посетителем (даже если речь идет о блюде) по большей степени эмоциональна и базируется на понятии «понравилось - не понравилось». А значит, все претензии обоснованны и свидетельствуют о конфликте между ожидаемым и полученном сервисе.