- •Федеральное агентство по образованию
- •3.3.2 Этапы адаптации новых сотрудников………………………..…..……..15
- •3.3.3 Виды адаптации……………………………………………….………….18
- •3.3.4 Вступление в должность……………………………….………….……..20
- •1. Общие сведения об организации
- •2.Анализ организационной структуры ооо "жкх г. Полевской ".
- •3.Анализ структуры службы управления персоналом
- •3.2. Набор и отбор персонала
- •3.2.1 Система корпоративных стандартов по управлению наймом
- •3.2.2. Технология найма персонала
- •3.3.1 Адаптация персонала
- •3.3.2 Этапы адаптации новых сотрудников
- •3.3.3 Виды адаптации
- •3.3.4 Вступление в должность
- •3.3.5 Роль кадровой службы в организации адаптации молодых работников в ооо "жкх г. Полевской ".
- •3.4.Организация трудовой деятельности персонала
- •4. Анализ кадровых показателей Динамика численности персонала
- •Категории персонала
- •Качественный состав кадров
3.2. Набор и отбор персонала
3.2.1 Система корпоративных стандартов по управлению наймом
Система корпоративных стандартов по управлению наймом в ООО" ЖКХ г. Полевской " состоит из двух документов:
Политика в области управления персоналом (кадровая политика)
Положение о персонале
Политика в области управления персоналом.
Политика фирмы в области управления персоналом – документ стратегического управления фирмой, отражающий взгляды и цели, а также описание ключевых средств и методов определения и обеспечения потребностей фирмы в персонале.
Из содержания политики фирмы в области управления персоналом должно быть получено ясное представление о взглядах и целях фирмы в области управления персоналом, а также об основных средствах и методах их реализации.
Структура данного документа включает следующие разделы:
Общие положения
Стратегия управления персоналом (система, принципы и направления)
Организационно-правовые основы реализации политики управления персоналом
Информационное обеспечение реализации политики управления персоналом
Поиск, отбор и найм персонала
Адаптация, мотивация и обучение персонала
Контроллинг результатов деятельности персонала
Перемещение персонала
Корпоративное развитие персонала
Корпоративная культура
Совершенствование средств и методов управления персоналом
Заключительные положения
Положение о персонале.
Положение о персонале – локальный корпоративный нормативно-правовой документ, устанавливающий основополагающие правила рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения, оценки и ротации персонала и утверждаемый директором фирмы.
В содержании данного документа обычно отражаются основные вопросы организации повседневной деятельности работников, особенно правового статуса различных категорий персонала, обеспечения их повседневной деятельности.
Структура положения о персонале включает в себя:
Общие положения
Правила поиска, отбора и найма персонала
Правила адаптации, мотивации и обучения персонала
Правила оценки результатов деятельности персонала
Правила перемещения персонала
Заключительные положения
Система управления наймом персонала полностью оговорена в вышеуказанных документах. Разрабатывая технологии подбора и подбора персонала, необходимо, прежде всего, руководствоваться этими основополагающими документами. Вся кадровая документация по процессам подбора и отбора персонала должна основываться на положениях данных документов.
3.2.2. Технология найма персонала
Технология найма персонала в ООО " ЖКХ г. Полевской " находится в данный момент на очень высоком уровне. В данной организации очень мощная корпоративная культура, разработан собственный корпоративный кодекс. В фирме используются все современные персонал-технологии. Технология найма персонала отвечает всем современным требованиям.
1. Процедура найма персонала регламентирована корпоративными стандартами (кадровая политика и положение по персоналу) и полностью соответствует требованиям законодательства РФ, в т.ч. Трудового кодекса.
2. Подбор персонала ведется следующими методами: сначала выставляется объявление о вакансии на внутренний сайт компании, т.е. активно применяются внутренние источники подбора персонала, что является прогрессивным методом отбора персонала, используемым в ведущих компаниях. Если внутренний источник не обеспечивает заполнение вакансии, то объявление помещается на внешний сайт и в СМИ. Также фирма активно сотрудничает с ведущими рекрутинговыми агентствами для подбора высококлассных специалистов и руководителей среднего звена. Это свидетельствует о том, что служба по управлению персоналом использует передовые методы отбора и использует опыт ведущих компаний, в том числе зарубежных.
3. Имеется полный набор документов для отбора персонала, включая специализированные тесты профессиональных и личностных качеств. Также в полной мере осуществляется документоведение, связанное с оформлением найма персонала.
4. После проведения собеседования сведения, предоставленные кандидатом, проходят проверку службой безопасности фирмы, что обеспечивает высокую степень надежности вновь принятого работника.
5. В процессе отбора кандидат проходит тестирование и выполняет пробные задания. Это помогает определить основные профессиональные и личностные качества соискателя и увидеть его в различных рабочих ситуациях при выполнении конкретных заданий, связанных с его будущей деятельностью.