7. Классификационные признаки проектов, характеристики и критерии проектов.

Классы проектов:

1. Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и масштаба.

2. Мулътипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.

3. Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.

Типы проектов:

1. организационные,

2. экономические,

3. социальные,

4. технические,

5. смешанные.

Виды проектов:

1. Учебно-обратовательные,

2. Научно-исследовательские,

3. Инновационные,

4. Инвестиционные,

5. Комбинированные.

Длительность:

1. Краткосрочные (1-2 года),

2. Среднесрочные (3-5),

3. Долгосрочные (>5).

          Инвестиционный проект – фиксированная цель и ресурсы. Фактическая стоимость зависит от хода выполнения проекта и от полученных результатов.

          Экономический проект – цель: повышение экономических показателей.

          Социальный проект – цели только намечаются и корректируются по мере достижения промежуточных результатов, финансируются из бюджета.

8. Ограничения проектов, три составляющие тройного ограничения.

Проект существует для достижения определенного конкретного результата в рамках временных и бюджетных ограничений. Какое влияние оказывают ограничения на планирование проекта? Временные ограничения могут затрагивать дату начала проекта или дату его окончания, могут существовать временные ограничения на выполнение отдельных задач или привязка задач к конкретным датам; ограничения влияют на выделяемые для проекта ресурсы, на затраты; ограничением являются требования к уровню качества.

Такие важные параметры проекта как содержание проекта, время и стоимость связаны между собой. Изменение значения одного из этих параметров вызывает изменение значений двух других. Например, при увеличении объема работ увеличивается стоимость и (или) длительность. Тройку "объем работ, время, стоимость" называют "тройным ограничением" или "проектным треугольником". Это одна из простых моделей, показывающая взаимозависимость характеристик проекта.

"Тройное ограничение" "приходится учитывать при согласовании разнообразных требований проекта. Качество исполнения проекта зависит от уравновешивания этих трех факторов. Проекты с высоким качеством организации дают требуемый продукт, услугу или результат, соответствующие содержанию проекта, вовремя и в пределах установленного бюджета. Взаимоотношения между этими факторами таково, что, если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор".

9. Ключевые задачи и навыки менеджера проектов.

Политические задачи:

• Определение спонсора проекта, который заинтересован в достижении результата. Это может быть как один человек, так и группа людей.

• Наладить рабочий контакт с ключевыми людьми в проекте.

• Добиться, чтобы спонсор проекта и ключевые фигуры в проекте соблюдают все условия для успешной реализации проекта.

• Обеспечить выгодные отношения между зависимыми силами в проекте

• Научиться оказывать влияние на ход проекта, не прибегая к своей власти менеджера проекта

• Быть посредником для всех ключевых фигур проекта

Мотивационные задачи:

• Собрать из выделенных сотрудников боевую проектную команду готовую к реализации проекта

• Для вдохновения команды на работу необходимо создать соответствующие условия для реализации проекта

• Если возникают ситуации, неблагоприятно влияющие на работу команды, как можно скорее ликвидировать их.

• Найти мотивирующий фактор, получив который, каждый участник проектной команды почувствует значимость этого проекта для организации и для себя лично

• Ликвидировать конфликты между участниками проектной команды

• Награждайте успехи как личные, так и командные

Задача получения результата:

• Создать регламенты управления проектом (отчеты, шаблоны, еженедельные совещания)

• Способствовать принятию решений

• Каждую неделю готовить и освещать результаты, которые были достигнуты в течение недели

• Держать заказчика в курсе всех решений по проекту и согласовывать их с ним

• Следить за прогрессом проекта