- •Проект как объект управления. Отличительные признаки, основные определения.
- •Проектно-ориентированные организации. Отличие проектов и процессов.
- •Группы процессов управления проектами.
- •Основные задачи процесса планирования.
- •Основные задачи процесса выполнения.
- •Классификационные признаки проектов, характеристики и критерии проектов.
- •Ограничения проектов, три составляющие тройного ограничения.
- •Ключевые задачи и навыки менеджера проектов.
- •Процесс инициации проекта. Основные этапы и документы.
- •Причины возникновения проектов.
- •Финансовые методы оценки критериев отбора проектов.
- •Ключевые роли в проекте.
- •Устав проекта. Назначение и содержание.
- •Установочное собрание по проекту. Назначение, участники, результаты.
- •Критерии определения целей проекта.
- •Промежуточные результаты проекта. Отличие требований, целей и промежуточных результатов.
- •Ключевые факторы успеха проекта.
- •Проектные ограничения, отличные от трех основных.
- •Назначение описания содержания проекта.
- •План взаимодействия. Назначение, содержание.
- •Определение групп работ и заданий. Цели распределения заданий.
- •Этапы проекта. Структурная декомпозиция работ.
- •Матрица распределения ответственности. Применение.
- •Оценка длительности операций. Ключевые методы.
- •Исходная информация процесса определения длительности операций
- •Риски проектного управления. Идентификация рисков.
-
Риски проектного управления. Идентификация рисков.
|
Риск |
Стратегия снижения |
|
Не все шлюзы определены и контролируются |
На этапе стартовой площадки и по ходу остальных этапов проекта необходимо выявлять и контролировать возможные «шлюзы» как можно раньше. Если шлюз не пройден успешно, проект следует завершить или приостановить |
|
Не проведен тщательный анализ заинтересованных сторон и не ведется полноценное управление отношениями с ними |
Обеспечьте включение шагов управления отношениями с заинтересованными лицами в план проекта при постоянном упреждающем внимании к ним по ходу проекта |
|
Не назначен бизнес-менеджер проекта |
Работа по BPM критически важна для бизнеса и несет потенциально существенный риск. Бизнес-менеджер проекта не является бизнес-экспертом, но должен иметь значительный опыт как управления проектами, так и BPM |
|
У группы проекта нет в распоряжении источника достаточного опыта BPM |
Обеспечьте наличие в проекте как специалиста по управлению проектами BPM, так и аналитика процессов |
-
Участники процесса идентификации рисков. Технологии идентификации рисков.
-
Матрица вероятности и воздействия. Толерантность.
-
Планирование рисков. Стратегии реагирования.
-
Резервные фонды. Назначение, планирование.
-
Проектный план. Составление проектного плана. Критический путь.
-
Сокращение длительности проекта. Выравнивание по ресурсам. Стоимость качества.
-
Проект бюджета. Категории и типы проектных затрат.
-
Методы составления бюджета. Сокращение бюджета.
-
Управление изменениями проекта. Базовая стоимость.
-
Стадии функционирования проектной группы. Разрешение конфликтов.
-
Выполнение проектов. Способы решения проблем. Типы власти.
-
Основные методы мониторинга и контроля исполнения проекта.