Практикум к теме 8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования

Компонент деятельности

Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере

Оценка эксперта +/-

Комментарии

Целеполагание

Сперва надо позиционировать ремонт среди бизнес-процессов предприятия.

Формирование видения

Обеспечение надежности за минимум затрат.

Разработка SMART-целей

Разработка нормативов и планов

Бизнес-процессы

Ключевые процессы:

1. ТО, профилактика

2. плановые ремонта — небольшого объема без останова производства

3. Капитальные ремонты (с остановом)

4. Полная замена изношенного оборудования

Формирование корневой модели

1. Технический учет

2. Оценка состояния

3. Диагностика

4. Классификация и категоризация объектов

5. Формирование политик ТОРО

6. Формирование и обоснование программ ТОРО

Разработка обзорных диаграмм IDEF0

Разработка процедур CFFC

Разработка процедур EPC

Разработка системы моделей бизнес-процессов

Организационная структура

Разработка организационной схемы

Разработка модели ответственности

Система управления исполнением бизнес-процессов

Формирование механизмов управления производственным поведением

Мультипроектное управление — следить за всеми факторами и участниками процесса.

Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности

Прикинуть зависимость потерей на производстве от времени проведения ремонта (профилактики), может быть выгоднее работать на изношенном оборудовании. Ну или наоборот, постоянно обновляться, но при этом получать мега-прибыль.

Рассмотрение поведения прямых затрат и издержек ТОРО

Организация исполнения плана

Расчитать профилактику оборудования.

Учет результатов исполнения плана

Ремонт по состоянию — если что-то потеряло свойства даже с учетом профилактики — надо производить ремонт

Определение показателей результативности деятельности

Финансисты vs Инженеры. Должен находиться компромисс между желаниями меньше тратить и лучше ремонтировать. Расчет минимизации потерь во времени.

Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности

По факту отказа — ремонт как припрет.

Формирование инфраструктуры деятельности

3 возможных участника процесса ремонта

1. Служба ТО и ремонта на самом предприятии

2. Аутсорсинг инжиниронговыми компаниями

3. Ремонт самим персоналом

Офисная инфраструктура

ИТ инфраструктура

Улучшения и изменения деятельности

Системный и факторный анализ результатов деятельности

Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности

Использование геоинформационной системы.

Реализация изменений в формате ЕРСМ

Методология конструирования архитектур и систем деятельности

Другое

Компонент деятельности

Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере

Оценка эксперта +/-

Комментарии

Целеполагание

Формирование видения

Тойота на американском рынке: качество поднять, а цену опустить. Надо сделать умным и сам процесс производства. Сделать качественно и эффективно.

Организовать умное производство означает по-новому посмотреть на управление, основное производство и поддерживающие процессы

Разработка SMART-целей

Разработка нормативов и планов

Бизнес-процессы

Формирование корневой модели

Разработка обзорных диаграмм IDEF0

Разработка процедур CFFC

Разработка процедур EPC

Разработка системы моделей бизнес-процессов

Принципы

1. При составлении системы думать в первую очередь о потребителях, а не о производственном процессе.

2. Производить только то, что нужно в конце цепочки. Выталкивающее — делать все, что может, выдавливающее — то, что требует след. звено цепочки создания ценностей

3. непрерывное совершенствование

Организационная структура

Разработка организационной схемы

Разработка модели ответственности

Система управления исполнением бизнес-процессов

Формирование механизмов управления производственным поведением

Вбить в голову персонала: «ориентация на качество».

Сделать хорошую документацию (сейчас это называется инжиниринг бизнес процессов @7.49)

Привить основные цели и к персоналу - одна из главных мер. Иначе остальные не сработают.

Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности

Тойота сосредотачивалась на «срытых потерях» - неочевидных: от перепроизводства (произвели много, но не используем), от некачественной продукции (переделываем — теряет), от излишних запасов, от ожиданий

Можно использовать секвестор, для определния баланса между затратами и качеством

Организация исполнения плана

«Шел домой — попал в сейф.». Если мы объявили процесс, то важно ему следовать.

Учет результатов исполнения плана

Надо выявлять дефекты, недостатки => Должен быть тотальный учет по всем процессам. Нужен аудит от специалистов.

Определение показателей результативности деятельности

Эффектривность определяется не лучшими, а худшими

Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности

Формирование инфраструктуры деятельности

Сделать грамотную организацию рабочих мест.

Самоконтроль — чеклисты.

Методика 5С:

1. Знать инструменты

2. Расположить их на своих местах

3. следить за порядком

4. совершенствование

5. контроллировать порядок исполнения

Офисная инфраструктура

ИТ инфраструктура

Улучшения и изменения деятельности

Системный и факторный анализ результатов деятельности

Рекомендуют начинать от конечного продукта при описании потока создания ценности. Учитывать мелочи: учитывать времена, согласования. Рассмотреть идеальный поток.

Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности

Реализация изменений в формате ЕРСМ

Методология конструирования архитектур и систем деятельности

Другое