Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Не разобранные / itogovaya_shpora_korp_strakhovanie.docx
Скачиваний:
607
Добавлен:
03.10.2013
Размер:
216.05 Кб
Скачать

30. Сравнительный анализ взаимного и акционерного страхования.

Акционерная страховая компания -форма организации страхового фонда на основе централизации денежных средств путем продажи акций.

Акционерное общество создается путем покупки акций, средства от которых зачисляются в уставный капитал.

Акционерная страховая компания действует с целью получения прибыли.

Акционеры необязательно должны быть страхователями.

Цель акционеров -получение доходов по акциям в виде дивидендов.

Предметная деятельность общества для акционера вторична.

Взаимное страхование является некоммерческой формой организации страхового фонда.

ОВС-это юридическое лицо, созданное на основе членства гражданами и(или) юридическими лицами (членами общества), объединившимися для осуществления взаимного страхования своих имущественных интересов, не имеющее извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности и не распределяющее прибыль между членами общества.

Цели общества взаимного страхования:

исключительно страхование рисков самих членов общества;

создание членами общества взаимной системы страховой защиты имущественных интересов друг друга по наиболее приемлемой для всех членов общества цене и на наилучших для них условиях.

Т.о. 1)главное отличие ОВС от акционерного страховщика в том, что для ОВС нет цели в получении прибыли, в первую очеродь оно нацелено застраховать свои же риски. В то время как для акционеров АО предметная деятельность вторична, главная цель это получение прибыли.

2)В ОВС все члены являются непосредственно страхователями, акционеры же необязательно должны быть страхователями

Также: Преимущества создания ОВС

  • Отсутствие уставного капитала

  • Сокращение издержек на управление, оценку риска и урегулирование убытков

  • Отсутствие прибыли в структуре тарифа

  • Излишки страховых резервов и доходы принадлежат членам ОВС и могут быть использованы: Пополнение страховых резервовУменьшение размера страховых взносовРаспределение между членами ОВС в форме бонусов (страхование жизни);Уменьшение издержек на передачу риска в страхование.

31. Система комплексного управления рисками в компании и роль страхования.

Система управления рисками - набор элементов (методика и информационная система), посредством которых компания может контролировать риски на всех уровнях.

Совокупность рисков настолько многообразна, что группировка и классификация рисков, выделенных экспертным путем, заранее обрекает систему управления рисками на неполный охват.     Применяется дедуктивный подход, т.е. выделение групп рисков и идентификация рисков внутри выделенных групп, имеет преимущество, так как минимизирует возможность <пропустить> тот или иной вид риска.      По отношению к компании риски можно разделить на две большие группы с точки зрения источника возникновения рисков:

 внутренние: риски, возникающие в процессе функционирования материальных, финансовых, трудовых ресурсов, предпринимательских способностей и технологии;

 внешние: макроэкономические, правовые, страновые, политические, природные, социальные риски.

Управление финансовыми рисками - на сегодняшний день наиболее развитая часть комплексной системы управления рисками, это объясняется количественным характером финансовых рисков, т.е. возможностью применения к их оценке количественных шкал( осуществляется при помощи экономико-статистических методов).     К качественным рискам, оценка которых возможна только в рамках кардинальных шкал, применяют экспертные и рейтинговые методики.     Известные в практике управления рисками методы минимизации риска отдельных операций - страхование и резервирование, хеджирование, лимитная политика, управление активами и пассивами (управление процентным, валютным и риском ликвидности), диверсификация активов и пассивов - представляют собой лишь разрозненные методики управления тем или иным видом риска.

Соседние файлы в папке Не разобранные