14 Вопрос

Источники кадрового пополнения:

Внешние источники: наем новых работников; заемный персонал; аутсорсинг;

Внутренние источники: дополнительная работа; перераспределение заданий или перемещение работников

Внешние источники

К внешним источникам привлечения кадров для работы в компании можно отнести:

• государственные и частные службы занятости / агентства по трудоустройству;

• агентства по подбору персонала;

• учебные заведения;

• другие компании;

• молодежные общественные организации;

• профессиональные клубы. 

Чтобы привлечь кандидатов из внешних источников, рекомендуются следующие методы:

• проведение выставок / конференций, ярмарок вакансий, семинаров;

• работа со средствами массовой информации (пресса, радио, телевидение, Интернет);

• проведение "дней карьеры" и факультативных профориент. мероприятий в учебных заведениях;

• членство менеджеров по персоналу в различных проф. клубах и общественных организациях;

• активный PR компании;

• конкурсы профессионального мастерства.

Аутсорсинг- компания заключает договор фирмой, которая несет ответственность за определенную функцию. Преимущество:

Работая со многими организациями, фирма имеет большой опыт.

В кратчайшие сроки организация получает необходимое количество специалистов различного уровня и профессионализма.

Уменьшение затрат на обучение и развитие персонала.

Возможность быстрого решения возникающей проблемы.

Недостаток: Стоимость услуги

Методы привлечения персонала:

Пассивные методы(организация сообщает о своих вакантных места через рекламные объявления в СМИ; организация ожидает претендента после проведения рекламной компании местного уровня)

Активные методы(непосредственная целенаправленная вербовка лиц, представляющих интерес для организации; организация презентации фирмы; участие в ярмарках вакансий; проведение праздников и фестивалей.

3.2. Внутренние источники компании

К внутренним источникам относятся:

• кадровый резерв организации;

• "инициативные" кандидаты;

• другие сотрудники компании;

• круг общения персонала / личные контакты;

• бывшие работники фирмы.

Для активизации внутренних источников необходима достаточно энергичная работа кадровых менеджеров по организации:

• дней "открытых дверей";

• практики и стажировок;

• внутрикорпоративных досок объявлений / Интранета / корпоративной газеты;

• "дней карьеры";

• программы "быстрой" карьеры;

• информационных совещаний;

• корпоративных профессиональных конкурсов

 

Внутренние источники - это трудовые ресурсы самой организации. В данном случае возможны разнообразные методы подбора персонала.

16 Вопрос

Маркетинг персонала

- это вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами

- рабочее место - продукт, который продается на рынке труда

- анализ требований, предъявляемых к рабочему месту формирует систему требований, которые работодатель предъявляет к персоналу, претендующих на определенные вакансии

Требования:

- способности ( уровень полученного образования, необходимые знания, практическе навыки в определенной сфере)

- свойства (личностные качества, способность концентрации памяти, мышления и прочие)

-мотивационные установки (сфера профессиональных убеждение, способность к обучаемости, заинтересованность в работе, ясность проф.перспектив)

При анализе требований к рабочему месту следует учитывать задачи трудового процесса, рабочего места , а также взаимосвязи рабочего места с другими звеньями организационной структуры.

Сегментирование - процесс разделения соса на персонал и его предложения на отдельные элементы.

Эти элементы представляют собой целевые группы, на которые ориентируется работодатели в своих взаимоотношениях с рынком труда.

Эффективное сегментирование позволяет более четко определить основной предмет взаимоотношений работодателя с рынком труда, то есть установление и практической использование источников и путей покрытия потребностей в персонале.