9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».

	Сильное	Среднее	Слабое	Худшее
Стадии развития рынка					Развитие Вытеснение
					Рост
					Зрелость Насыщение
					Затухание
	Конкурентное положение

Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите тип корпоративного бизнес-портфеля по модели «Hofer / Shendel».

9 Сильное Заметное Прочное.2. МодельAdl-lc.

Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите, является ли бизнес-портфель сбалансированным.

_____________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________

9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.

В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите показатели СЗХ Вашей организации.

Капитальные вложения	Экстраполяция Контрольные цифры
Прибыль	Э КЦ
Объем продаж	Э КЦ
Конкурентный статус	очень высокий						Краткосрочная перспектива
	высокий
	средний
	слабый
	худший
	Фазы жизненного цикла	Зарождение	Первая фаза роста	Вторая фаза роста	Зрелость	Затухание
Конкурентный статус	очень высокий						Долгосрочная перспектива
	высокий
	средний
	слабый
	худший
Объем продаж	Э КЦ
Прибыль	Э КЦ
Капитальные вложения	Э КЦ

Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы:

СЗХ-1

СЗХ-2

СЗХ-3

СЗХ-4

СЗХ-5

Обозначьте эти решения в поле матрицы.

Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.

Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.