7.3. Конкурентный статус организации в сзх
Оцените показатель конкурентного статуса организации в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
«GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY»
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
8.2. Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».
8.3. Проверка набора СЗХ на осуществимость.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
Постройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.
С
ЗХ-1
С
ЗХ-2
С
ЗХ-3
С
ЗХ-4
С
ЗХ-5
Сравните результаты по матрице «Мак-Кинзи» с результатами по матрице БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?
С
ЗХ-1
С
ЗХ-2
С
ЗХ-3
С
ЗХ-4
С
ЗХ-5
Постройте матрицу формата 3х3 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
Обоснуйте характер предписаний для «звезд», «диких кошек», «дойных коров» и «собак», расположенных в поле матрицы формата 3х3.
8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
Используя методику, представленную в подпунктах α и β, оцените показатели «Конкурентная позиция» и «Перспективная прибыльность сектора рынка».
Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
1. Шкала расчета темпов роста рынка:
0 – 4 % в год – 0 баллов
5 – 7 % в год – 1 балл
8 – 10 % в год – 2 балла
11 – 14 % в год – 3 балла
15 % и более – 4 балла
2. Концепция качества рынка.
Табл. 8.2.1
Определение возможности устойчивого получения прибыли
|
Параметры |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
|
В каком из СЗХ рекордная прибыльность? |
|
|
|
|
|
|
Получается ли прибыль в ситуации полной загрузки мощностей? |
|
|
|
|
|
|
Каково соотношение между покупателями и производителями на рынке: много покупателей и мало производителей (max) , мало покупателей и много производителей (min)? |
|
|
|
|
|
|
Насколько ограничена технология? |
|
|
|
|
|
|
Развивается ли на рынке послепродажное обслуживание? |
|
|
|
|
|
|
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ. |
|
|
|
|
|
|
Общая сумма по СЗХ Средний балл |
|
|
|
|
|
3. Определение способности производства поставлять ресурсы на рынок и соответствовать темпам его роста.
Табл. 8.2.2
Оценка способности поставки ресурсов
|
Факторы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
|
1. Производственные мощности |
|
|
|
|
|
|
2. поставщики сырья |
|
|
|
|
|
|
3. Доступность комплектующих деталей |
|
|
|
|
|
|
Общая сумма баллов по СЗХ |
|
|
|
|
|
|
Средний балл по СЗХ |
|
|
|
|
|
4. Суммируйте полученные оценочные показатели и определите будущую прибыльность СЗХ.
Табл. 8.2.3
Расчет перспективной прибыльности СЗХ
|
СЗХ |
Сумма |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|