- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2012
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •Благоприятные тенденции
- •Неблагоприятные тенденции
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9 Сильное Заметное Прочное.2. МодельAdl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
Для успеха стратегии организации существенное значение имеют условия, из которых составляются возможности управления ею:
1) общее управление
2) финансовое управление
3) маркетинг
4) организация производственного процесса
5) НИОКР.
В таблицах 7.2.1 – 7.2.5 оцените мобилизационные возможности (потенциал) организации и определите норматив возможностей (норматив потенциала).
|
Таблица 7.1.1 |
Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ |
Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Варианты будущей стратегии и их оценка |
S3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив | |||||||||||
|
|
S2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
S1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ |
Балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Наименование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
Характеристики конкурентной стратегии |
Продуктовая дифференциация |
Рыночная дифференциация |
Способы обеспечения роста |
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
№ п/п |
1 |
2 |
3 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Таблица 7.1.2 |
Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ |
Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Варианты будущей стратегии и их оценка |
S3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив | |||||||||||
|
|
S2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
S1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ |
Балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Наименование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
Характеристики конкурентной стратегии |
Продуктовая дифференциация |
Рыночная дифференциация |
Способы обеспечения роста |
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
№ п/п |
1 |
2 |
3 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Таблица 7.1.3 |
Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ |
Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Варианты будущей стратегии и их оценка |
S3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив | |||||||||||
|
|
S2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
S1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ |
Балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Наименование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
Характеристики конкурентной стратегии |
Продуктовая дифференциация |
Рыночная дифференциация |
Способы обеспечения роста |
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
№ п/п |
1 |
2 |
3 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Таблица 7.1.4 |
Оценка конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ |
Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Варианты будущей стратегии и их оценка |
S3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив | |||||||||||
|
|
S2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
S1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ |
Балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Наименование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
Характеристики конкурентной стратегии |
Продуктовая дифференциация |
Рыночная дифференциация |
Способы обеспечения роста |
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
№ п/п |
1 |
2 |
3 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Таблица 7.1.5 |
Оценка конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ |
Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Варианты будущей стратегии и их оценка |
S3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив | |||||||||||
|
|
S2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
S1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ |
Балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Наименование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
Характеристики конкурентной стратегии |
Продуктовая дифференциация |
Рыночная дифференциация |
Способы обеспечения роста |
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
№ п/п |
1 |
2 |
3 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.2.1 |
| |||||||||||||||||||||||
|
|
Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
№ п/п |
Слагаемые потенциала |
Текущий потенциал организации |
Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии |
Норматив оценки потенциала |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Наименование |
Балл, Сf |
Наименование |
Балл, Co |
Cf / Co |
| ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
Общее управление |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
2 |
Финансовое управление |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
3 |
Маркетинг |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
4 |
Производство |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
5 |
НИОКР |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
|
Норматив возможностей |
|
| ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.2.2 | |
|
|
Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | |||||
|
№ п/п |
Слагаемые потенциала |
Текущий потенциал организации |
Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии |
Норматив оценки потенциала | ||
|
Наименование |
Балл, Сf |
Наименование |
Балл, Co |
Cf / Co | ||
|
1 |
Общее управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
2 |
Финансовое управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
3 |
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
4 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
5 |
НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
Норматив возможностей |
| ||||
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.2.3 | |
|
|
Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | |||||
|
№ п/п |
Слагаемые потенциала |
Текущий потенциал организации |
Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии |
Норматив оценки потенциала | ||
|
Наименование |
Балл, Сf |
Наименование |
Балл, Co |
Cf / Co | ||
|
1 |
Общее управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
2 |
Финансовое управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
3 |
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
4 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
5 |
НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
Норматив возможностей |
| ||||
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.2.4 | |
|
|
Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | |||||
|
№ п/п |
Слагаемые потенциала |
Текущий потенциал организации |
Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии |
Норматив оценки потенциала | ||
|
Наименование |
Балл, Сf |
Наименование |
Балл, Co |
Cf / Co | ||
|
1 |
Общее управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
2 |
Финансовое управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
3 |
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
4 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
5 |
НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
Норматив возможностей |
| ||||
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.2.5 | |
|
|
Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | |||||
|
№ п/п |
Слагаемые потенциала |
Текущий потенциал организации |
Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии |
Норматив оценки потенциала | ||
|
Наименование |
Балл, Сf |
Наименование |
Балл, Co |
Cf / Co | ||
|
1 |
Общее управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
2 |
Финансовое управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
3 |
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
4 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
5 |
НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
| ||
|
|
Норматив возможностей |
| ||||