- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2012
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •Благоприятные тенденции
- •Неблагоприятные тенденции
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9 Сильное Заметное Прочное.2. МодельAdl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Показатель конкурентного статуса организации (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:
уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;
конкурентная стратегия организации в СЗХ;
мобилизационные возможности организации, которые проявляются в том, насколько организация способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и организации в целом.
Изобразите график зависимости рентабельности компании от объема стратегических капитальных вложений.
Капитальные вложения организациив СЗХ выглядят следующим образом:
|
|
СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Капитальные вложения |
| |||||
|
Критические (IK) |
|
|
|
|
| |
|
Оптимальные (IO) |
|
|
|
|
| |
|
Фактические (IF) |
|
|
|
|
| |
Запишите формулу оценки конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.
Сделайте расчеты и их результаты запишите.
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
7.1. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиций эффективности конкурентной стратегии.
7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии.
7.3. Конкурентный статус организации в СЗХ.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
Конкурентная стратегия организации в СЗХ анализируется с помощью следующих характеристик:
1) продуктовая дифференциация;
2) рыночная дифференциация;
3) выбранные организацией способы обеспечения роста.
В таблицах 7.1.1 – 7.1.5 проанализируйте эффективность конкурентной стратегии в каждой СЗХ и определите стратегический норматив.