4.3. Жизненные циклы спроса и технологий

Новое понимание экономической сути происходящих в 70-е годы процессов в практическом примене­нии привело к анализу понятия и таких категорий, как жизненный цикл спроса и жизненный цикл технологий.

Изобразите графически кривую жизненного цикла спроса и разделите ее на фазы.

Назовите факторы успеха каждой фазы жизненного цикла спроса

C учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определите, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных Вами СЗХ.

СЗХ-1________________________________________________________________________________

СЗХ-2________________________________________________________________________________

СЗХ-3________________________________________________________________________________

СЗХ-4________________________________________________________________________________

СЗХ-5________________________________________________________________________________

Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

5.2. Оценка привлекательности СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

Параллельно с эволюцией организационных систем стратегического планирования специально раз­рабатывался и формировался и его методологический аппарат. В него вошли разнообразные приемы и методы планирования, программирования, стратегического анализа экономической и социально-поли­тической информации.

Системы стратегического планирования сформировались в рамках доминирования в стратегическом менеджменте рационалистической модели управления, отличающейся акцентированным примене­нием формальных методов анализа в качестве основы для важнейших управленческих решений. Несом­ненно, использование таких методов несет в себе позитивное зерно организующего начала. Они фокуси­руют внимание на осязаемых пропорциях и параметрах рыночного воспроизводства и формируют современный инструментарий систем управления.

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы

Практически наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матри­цы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности соответствующих СЗХ.

Практика использования матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определения стратегических позиций организации в той или иной СЗХ, а также для распределения стратегических ресурсов между ними на ближайшую перспективу.

По каждой СЗХ определите перспективы роста рынка (роста спроса) и относительную рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории ("звезда", "дикая кошка", "дойная корова", "собака").

СЗХ	Рост рынка	Относительная доля рынка	Категория
СЗХ-1
СЗХ-2
СЗХ-3
СЗХ-4
СЗХ-5

Запишите результаты анализа, сделанного выше, в поле матрицы БКГ.

Темп роста рынка			↑ чем в целом по экономике
			↓ чем в целом по экономике
	ОДР

На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.

СЗХ-1 ________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________

СЗХ-2 ________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

СЗХ-3________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

СЗХ-4___________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

СЗХ-5____________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

Проанализируйте, соблюдены ли условия применения матрицы БКГ для вывода позиции организации в конкуренции.

Если да, то обоснуйте ответ:

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Если нет, то обоснуйте ответ: