4. Сущность и классификация функций менеджмента

4. Сущность и классификация функций менеджмента.

1. Прогнозирование, планирование.

Планирование: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.

Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ей управление. Стратегия дает ответ на вопрос: каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстроменяющегося и конкурентного окружения.

• Стратегическое планирование – процесс формирования миссии и целей организации, выбора спец. стратегий для определения и получения необходимых ресурсов для эффективного обеспечения деятельности фирмы.

Алгоритм страт. планирования:

1. Что надо сделать (концептуальный аспект, формулирование главной цели)

2. Как сделать (технологический аспект)

3. Делать с использованием каких средств (ресурсный аспект)

4. Делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект)

5. Кто будет делать (кадровый аспект)

6. Какой должна быть организационная структура (организационно-управл. аспект)

• Бизнес-планирование – производится на одном их сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретных рыночных программ.

2. Организация

3. Координация – согласование всех элементов системы.

4. Анализ, учет и контроль (обратная связь)

Контроль – производится по установлению отношений в ходе работы (контроль за деятельностью работников)

Задача: количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия.

Контроль: текущий, предварительный, заключительный.

Анализ – выявление причинно-следственных связей каких-либо явлений.

5. Мотивация

6. Несение ответственности