Приложение. Вопросы для самопроверки

1. Перечислите пять основных принципов рыночной экономики.

2. Дайте характеристику предприятию с точки зрения основных про­цессов хозяйственной деятельности.

3. Назовите восемь основных форм конкуренции и объясните их раз­личия.

4. Какова основная цель коммерческого предприятия?

5. Определите сущность информационно-аналитического обеспече­ния управления предприятием.

6. Перечислите основные элементы коммерческого расчета пред­приятия.

7. Каковы основные формы организации предпринимательской дея­тельности в условиях рыночной экономики России?

8. В чем различие между закрытым и открытым акционерным общест­вом?

9. Каковы отличительные признаки унитарного предприятия?

10. Что такое учреждение?

9. Экономический анализ как база принятия управленческих решений

9.1. Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа

Исследование производства с позиций управления начинается с рассмотрения его как системы, состоящей из управляющей и управляе­мой частей (подсистем). Между управляющей и управляемой частями системы управления существуют многосторонние информационные свя­зи и отношения, которые требуют постоянного согласования.

Труд по управлению производством — это особая разновидность производительного труда. Его предметом и результатом является не продукция или услуга, а информация. Между управляющей и управляе­мой частями (подсистемами) идет непрерывный интенсивный обмен по­токами информации, которые разделяются на прямые и обратные, что представлено на схеме (с. 210). Прямые потоки передают управляющие команды, например планы, сметы, прогнозы, нормативы. Обратные по­токи содержат данные о состоянии управляемой подсистемы, например учетные данные, отчеты, отчеты об исполнении смет, контрольные дан­ные (отклонения от норм и т.д.).

Процесс выработки и принятия управленческого решения относит­ся к наиболее трудоемкой и ответственной части управленческого труда. Основное его содержание — сбор, хранение, передача и анализ данных о хозяйственной деятельности предприятия.

9.2. Виды управленческого анализа и их роль в управлении производством

Экономический анализ представляет собой объективно необходи­мый элемент управления производством и, как мы говорили, является этапом управленческой деятельности. При помощи экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, оценивается хозяйственная ситуация, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления. Многообразие функций экономического анализа в системе управления производством порождает многообразие его целей и задач, содержания, методов и организационных форм. В связи с этим в теории и практике выделяют различные виды экономического анализа.

Вид экономического анализа представляет собой теоретическое и практическое обособление аналитической работы, осуществляемой в процессе управления производством. С развитием производства возрастает сложность управления им, что ведет к необходимости разделения труда в сфере управления, выделению некоторых его функций в относительно самостоятельные участки управления. Происходит специализация управленческой деятельности по видам. Соответствующий процесс специализации характерен и для аналитической работы.

В теории экономического анализа такие его виды, как текущий (последующий) анализ, оперативный анализ и перспективный анализ получили свое обобщение и обособление не оодновременно. История их становления и развития тесно связана с изменениями в процессе разделения труда в сфере управления. Отсюда понятноо стремление экономистов-аналитиков дать классификацию видов экономического анализа исходя из классификации функций управления. Функции управления можно сгруппировать по основному управленческому, производственному, специфическому и технологическому принципам.