4 Тематика курсовых работ

Прежде чем определится с выбором темы работы, магистрант должен собрать первичную информацию о предприятии, исходя из запросов предприятия/организации, его внутренних особенностей и текущих проблем выбирается тема курсовой работы. Ниже предложена общая формулировка тем, по желанию студента темы могут конкретизироваться в зависимости от разрабатываемой проблемы.

Тематика работ прикладного характера

Разработка плана управления проектом:

1) управления материальными запасами предприятия;

2) поддержки фондовых операций банка;

3) поддержки биржевых торгов;

4) поддержки услуг рекламного агентства;

5) поддержки услуг сервисного центра по ремонту вычислительной и оргтехники.

6) учета грузоперевозок на автотранспортном предприятии;

7) учета и оптимизации материальных запасов комбината строительных материалов;

8) учета и контроля платежей по договорам;

9) учета расчетов за проживание в общежитии;

10) учета повременно-премиальной оплаты труда;

11) учета поступления и выбытия основных средств;

12) учета ценных бумаг на предприятии;

13) учета гуманитарной помощи;

14) учета арендных операций;

15) учета затрат на производство продукции;

16) учета поступления и реализации нематериальных активов;

17) учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами;

18) учета расчетов с поставщиками и подрядчиками;

19) складского учета продукции;

20) учета закупок товаров у населения в потребительском обществе;

21) учета и контроля за исполнением договоров;

22) учета и оптимизации транспортных расходов;

23) учета поступления и реализации товаров в розничной торговле;

24) учета сдельной оплаты труда;

25) учета услуг автосервиса;

26) учета услуг ателье мод;

27) учета услуг пункта проката;

28) учета амортизации основных средств;

29) учета внутреннего перемещения материалов;

30) учета дебиторской и кредиторской задолженности;

31) учета кредитов и депозитов;

32) учета перемещения основных средств по предприятию;

33) учета реализации товаров в оптовой торговле;

34) учета поступления и выбытия денежных средств в кассе;

35) учета расчетов с пайщиками в потребительском обществе;

36) учета расчетов с подотчетными лицами.

Тематика работ научного характера

1. Сравнительные подходы к определению понятия «проект».

2. Классификация проектов и разновидности проектного управления.

3. Проблемы классификации проектов и проектного управления

4. Терминальные, развивающиеся, открытые проекты

5. Технические и социальные проекты общее и особенное.

6. Сравнительная характеристика проектов и процессов.

7. Проекты развития: содержание, связь со стратегией развития организации.

8. Жизненный цикл продукта и жизненный цикла проекта: общее и различное.

9. Подходы к формулированию целей проекта.

10. Основные этапы и уровень развития управления проектами за рубежом.

11. Проектно-ориентированные организации и производства: структура, содержание основной деятельности.

12. Модели управления проектами. Аd-hoc (авторитарная) модель; бюрократическая модель; нормативная модель; креативно-рефлексивная модель.

13. Модель зрелости в управлении проектами Гарольда Керцнера.

14. Модель зрелости Американского института управления проектами (PMI) Organizational Project Management Maturity Model – OPM3.

15. Корпоративная методология управления проектами: основные этапы разработки.

16. Нормативная база корпоративной методологии управления проектами.

17. Эффективность проекта.

18. Подходы к выделению основных фаз жизненного цикла проекта.

19. Целесообразность перехода к проектному менеджменту.

20. Организация и основные этапы разработки проекта. Концепция и видение проекта. Системное представление о проекте.

21. Технология, основные этапы и содержание предпроектного ТЭО проекта.

22. Роль бизнес-плана в оценке и обосновании необходимости реализации проекта.

23. Модель принятия решения по реализации проекта.

24. Планирование как основа управления проектом.

25. Сетевые технологии планирования и контроля в управлении проектами: общая характеристика.

26. Технология CRM - метод критического пути: сущность и основные положения.

27. Tехнология PERT – оценка и пересмотр планов: сущность и основные положения.

28. Tехнология PERT - COST– ускорение реализации проекта при минимизации затрат: сущность и основные положения.

29. Организационная структура управления и управление проектами.

30. Организационная структура управления и содержание проекта.

31. Организационная структура управления проектом и его окружение.

32. Общие принципы выбора организационной структуры управления проектом.

33. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS).

34. Технологии описания структуры проекта (структурные списки, графические структурные схемы, сетевые графики).

35. Офис проекта. Типичные должности проектной группы: менеджер по информации, эксперт, координатор, администратор.

36. Руководитель проекта: ведущая роль, функции, задачи.

37. Подготовка и сертификация менеджеров проекта.

38. Общие подходы к мотивации участников проекта. Мотивация членов проектной группы.

39. Виртуальная команда проекта, особенности управления коммуникациями.

40. Психологическая поддержка отбора членов в проектную группу (команду).

41. Технология организации проектного коллектива (декомпозиция Г.Шмидта, органограммы, функциональные (компетентностые) схемы)

42. Информационные технологии управления коммуникациями проекта.

43. Анализ возможностей использования современных информационных технологий для повышения эффективности коммуникаций в проекте.

44. Метод освоенного объёма в управлении стоимостью и продолжительностью проекта: роль и сущность в управлении проектом,

45. Метод освоенного объёма в управлении стоимостью и продолжительностью проекта: базовые показатели и их расчёт.

46. Мониторинг и контроль рисков проекта.

47. Древо рисков проекта.

48. Методы определения вероятности и последствий рисков.

49. Методы минимизации проектных рисков.

50. Методы реагирования на риски, и их выбор.

51. Управление качеством проекта: современные концепции.

52. Процессы управления качеством проекта.

53. Связь системы качества организации и системы менеджмента качества проекта.

54. Методы анализа качества.

55. Методы контроля качества проекта.

56. Методы обеспечения качества проекта.

57. Интегральная бюджетная эффективность проекта. Показатели бюджетной эффективности.

58. Факторы эффективности менеджмента проектов.

59. Маркетинг проектов: общие положения.

60. Внешний и внутренний маркетинг проектов: общее и особенное.