Управленческие решения лекция 4

Тема 4. Методы прогнозирования управленческих решений

Рассматриваемые вопросы

Вопрос 1. Принципы прогнозирования и классификация его методов.

Вопрос 2. Характеристика методов прогнозирования.

 

Вопрос 1.

Принципы прогнозирования и классификация

его методов

 

Прогнозированием называется процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

 

Прогнозирование тесно связанно с планированием.

План играет определяющую роль в управлении, он содержит однозначно определенные сроки осуществления и конкретные характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.

Прогноз является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта; сроки, объёмы, числовые характеристики объекта здесь носят вероятностный характер и предусматривают возможность корректировок.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития, показателей качества, элементов затрат и других показателей используемых при разработке перспективных планов и проведении НИОКР. В системе менеджмента самым сложным считается прогнозирование качества и затрат. Данная цель достигается выполнением ряда задач:

1.      Разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде продукции и услуг, в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

2.      Выявление основных экономических, социальных, научно технологических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех  или иных видах полезного эффекта;

3.      Выбор показателей, влияющих на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

4.      Выбор метода прогнозирования и срока упреждения прогноза (как далеко прогноз заглядывает);

5.      Прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

6.      Прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

7.      Оптимизация прогнозных показателей качества по критерию полезного максимального эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

8.      Обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества уже выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

 

Полезный эффект от эксплуатации или потребления продукции, есть выполняемая продукцией работа или отдача за срок её службы.

Реализация изложенных задач осуществляется на базе конкретных принципов.

 

Принципы прогнозирования управленческих решений:

1.      Системность – требует взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и условий;

2.      Комплексность – предполагает учет ожидаемых факторов воздействия, а также изменения ситуации в разработке, производстве, сбыте и эксплуатации прогнозируемой продукции;

3.      Непрерывность – корректировка прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования и об условиях, эта корректировка должна носить дискретный (непрерывный) характер;

4.      Вариантность – предусматривается разработка прогнозов по нескольким направлениям, обеспечение выбора наиболее оптимального из них для данной ситуации;

5.      Адекватность – соответствие прогноза объективным закономерностям и характеристика, не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитие производства, и создание теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией;

6.      Оптимальность – предполагается установление прогнозных значений полезного эффекта и затрат по критерию максимизации экономического эффекта, причем, эти прогнозные значения должны быть выбраны из множества альтернативных вариантов, как наилучшие;

7.      Безубыточность – заключается в определении такого объема выпуска продукции, при котором общие издержки равны общим доходам. Данный принцип позволяет определить точку безубыточности. Рис.  ……..

 

Точка безубыточности (Т) – это тот уровень выпуска и продаж, при котором прибыль равна нулю, чтобы определить эту точку применяется формула безубыточности: , где

Р – цена единицы продукции;

Х – количество проданных единиц;

F – постоянные издержки;

V – переменные издержки.

Основной недостаток здесь в том, что использование точки безубыточности зависит от ограниченной возможности менеджера дать количественную оценку переменным в этой математической модели.

 

Для прогнозирования используется определенный массив информации. Источники исходной информации для прогнозирования:

      статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций;

      научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР;

      патентно-лицензионная документация.

При этом обратная информация, в ходе прогнозирования, содержит данные проведенных прогнозов, данные об отклонениях фактического состояния объекта от прогнозных величин, данные об отклонениях фактического состояния условий от прогнозируемых показателей.

В литературе приводятся различные классификации прогнозирования управленческих решений. Наиболее распространенной является классификация разделяющая методы на две группы, это формальные методы прогнозирования и неформальные.

Формальные методы:

-          нормативный;

-          экспериментальный;

-          параметрический;

-          метод экстраполяции;

-          индексный.

Неформальные методы:

-          экспертные;

-          эвристические;

-          метод дерева решений;

-          метод сценариев.

 

Вопрос 2.

Характеристика методов прогнозирования

 

Характеристика методов формальной группы.

 

Нормативный метод.

Область его применения – прогнозирование эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок упреждения до 10 – 15 лет. Основным условием применения является наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта. Нормативная база включает: а) показатели прогнозируемого объекта; б) показатели организационно технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации.

Нормативный метод основывается на следующем:

а)      установление зависимостей между экономическими и организационно техническими показателями;

б)      установление норматива будущего развития объекта;

 P х Х = F + V * Х , где

• Р – цена единицы продукции;

• Х – количество проданных единиц;

• F – постоянные издержки;

• V – переменные издержки.

П_к – показатели качества объекта;

З_п – затраты на достижение уровня качества.

 

Следовательно, зависимость между показателями качества и производственными затратами – прямо пропорциональна, во-вторых, каждая последующая единица качества требует всё больше единиц затрат, в-третьих, соотношение между качеством и затратами, индивидуально для конкретного показателя качества.

Выявлена зависимость и другого рода: между показателями качества товара и эксплуатационными затратами на его использование. Эта зависимость имеет обратно пропорциональный характер, то есть с повышением качества, затраты в сфере эксплуатации снижаются. Таким образом, оптимальный уровень качества, то есть норматив, определяется либо исходя из требований потребителя, либо исходя из минимизации совокупных затрат за жизненный цикл товара, на единицу его полезного эффекта. Именно в данном направлении прогнозируются нормативы конкурентоспособности товаров или фирмы в целом.

У этого метода точность прогнозов оценивается как высокая.

 

Экспериментальный метод.

Его область применения – прогнозирование эффективности и сроков замены проектируемого оборудования, сроков выпуска продукции, возможности и сроков насыщения рынков сбыта проектируемой продукцией.

Данный метод применяется для решения частных задач в массовом производстве на стадиях НИОКР. При этом, для экспериментальных установок, испытательных полигонов, опытно-промышленных партий товара, которые предполагается выпускать в массовом количестве, устанавливаются различные нормативы качества и элементов затрат.

Этот метод очень дорогой, однако основанные на нём прогнозы достаточно точны.

 

Параметрический метод.

Область применения – составление среднесрочных прогнозов полезного эффекта, возможного изменения рынков сбыта продукции серийного производства. Срок упреждения до 10 лет.

Данный метод основан на установлении зависимости между параметрами объекта и организационного технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементом затрат – с другой.

Параметрический метод позволяет вести прогнозирование двумя способами:

-          по уравнениям регрессии (для уравнений регрессии необходимо чтобы кол-во статистических данных было не менее чем в три раза больше числа факторов влияющих на производство);

-          по удельным показателям – если по данным объектам не возможно отыскать большое количество статистических данных. Полезный эффект объекта рассчитывается по формуле.

 

 

Метод экстраполяции.

Область применения – прогнозирование отдельных видов ресурсов, в целом по предприятию, а также полезного эффекта от продукции мелко серийного производства. Срок упреждения до пяти лет.

Данный метод основан на прогнозировании поведения или развития объекта, в будущем исходя из тенденций его поведения в прошлом.

Контрольные вопросы

1. Основные принципы прогнозирования

2. Сущность нормативного метода прогнозирования

3. Сущность экспериментального метода прогнозирования

4. Сущность параметрического метода прогнозирования

5. Сущность метода экстраполяции

Литература

1. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008.

2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2002. – 392с

3. Ременников В.В. Разработка управленческого решения./ Уч. Пособие. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001

4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 271с.

5. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 590с.