Принципы организации кф

Основные принципы (СЛАЙД 17):

- финансовая самостоятельность

-самофинансирование

-необходимость обеспечения сохранности оборотных средств

-материальной ответственности

-образование финансовых резервов, эффективное управление ими.

-контроль за финансово-хозяйственной деятельностью

Финансовая структура и распределение финансовой ответственности в корпорации

Для того, чтобы корпорация обеспечила реализацию намеченных целей

она должна иметь соответствующую систему организации , взаимосвязанные

структурные подразделения, выполняющие специфические конкретные зада-

ния и добивающиеся конкретных специфических целей. Решаемые задачи

должны быть скоординированы и подчинены достижению сформулирован-

ной главной цели.

Поскольку корпорация – это система взаимосвязанных структур и эле-

ментов, необходимо добиваться не просто их слаженной работы, но и виде-

ния их собственного вклада в достижение общей цели. Для этого менедж-

ментом корпорации ставится задача построения соответствующей финансо-

вой структуры, то есть распределение ответственности и полномочий между элементами системы, руководителями подразделений в части управления доходами и расходами, активами и обязательствами, капиталом и фондами.

Любая коммерческая организация (предприятие, корпорация и т.п.)

входе своей текущей деятельности в цени последовательных действий осу-

ществляет закупку сырья, (снабжение), непосредственное изготовление про-

дукции (производство). Реализацию готовой продукции (продажа). Каждое

из таких действий представляет собой законченный самостоятельный про-

цесс и соответствующие структурные подразделения. Осуществляющие та-

кие процессы, можно рассматривать как центры ответственности за их осу-

ществление. Следовательно, финансовая структура организации

(предприятия, корпорации и т.п.) может рассматриваться как совокупность центров финансовой ответственности.

В зависимости от выполняемых процессов и функций структурные

подразделения организации, как центры финансовой ответственности, могут

быть поделены на центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры

инвестиций и т.п. Перечень подобных центров может быть продолжен. По-

скольку круг деятельности и решаемых производственных, коммерческих,

финансовых и других задач у каждого хозяйствующего субъекта может быть

весьма обширен.

Для построения эффективной финансовой структуры корпорации

необходимо прежде всего иметь чёткое представление о протекающих здесь бизнес-процессах.

Осуществить чёткое разграничение функций подразделе-

ний в зависимости от причастности каждого из них к процессам реализации,

закупок, логистике, производству, инвестициям, финансам, бухгалтерии и

т.д. Это необходимо для определения статей доходов и расходов корпора-

ции, на которые в той или иной степени могут воздействовать выполняемые

соответствующим подразделением функции.

Влияние на те или иные статьи может быть комплексным и, следова-

тельно, в определённом бизнес-процессе могут принимать участие несколько

подразделений, входящих в одну финансовую структуру.