- •Классификация систем по Коренченко р.А.
- •Организация как система
- •Переменные организации
- •Взаимодействие рынка, социальных институтов и организаций
- •Понятие организация двойственно.
- •Универсальные Законы организации
- •Структурные и контекстные характеристики социально-экономической организации
- •Контекстные характеристики хозяйственной организации
- •2 Внешняя среда
- •3 Цели и стратегии
- •4 Культура организации
- •Руководство и самоорганизация
- •Управляющая и управляемая подсистемы социально-экономической организации
- •Методологические подходы к управлению
- •Генезис структур управления
- •Классификация организаций. Основные виды структур управления их характеристика и условия применения.
- •Факторы, влияющие на формирование и развитие организационных структур управления.
- •Проектирование организационной структуры управления
Классификация организаций. Основные виды структур управления их характеристика и условия применения.
«Социально-экономическая организация – обособленное объединение людей с целью совместного решения социально-экономических задач»39.
Эмпирическая типология
по отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, торговые, строительные, транспортные и т.д.)
по форме собственности (государственные, частные, со смешанной формой собственности)
по размеру (малые, средние, крупные)
по типу власти (тоталитарные и демократические)
по источникам финансирования (бюджетные, небюджетные)
по легитимности (формальные и неформальные)
по способу участия (принудительные, утилитарные, нормативные)
по типу производства (рутинного, массового производства; рутинного производства, осуществляющее поиск новых решений; нерутинного производства с массовым выпуском продукции; нерутинного производства, осуществляющие поиск новых решений)
по типу продукта (производящие товары, производящие услуги, производящие информацию, производящие знания)
по уровню кооперации производства и управления (единичные и групповые)
по правовому статусу (статус закреплен Гражданским кодексом РФ, например: коммерческие, некоммерческие.)
Теоретико-аналитические типологии: Г.Минтцберга; ВиханскогоО.С. и Наумова А.И.; бинарная типология.
Природа организации неоднозначна и наряду с организациями – юридическими лицами существуют модели организации как возможные состояния порядка (приемлемый диапазон вариации критических переменных организации), адекватные состояниям внешней и внутренней среды. Все управленческие теории содержат такие модели в разрезе своих концептов.
Типология Генри Минтцберга40.
Он выделяет 5 ключевых элементов структуры современной социально-экономической организации: взаиморегулирование, прямое управление, стандартизация рабочих процессов, выпуска и навыков персонала. Сообразно характеристике этих пяти составляющих структуры организации она может принимать вид (Слайд 8).
Типология Виханского О.С. и Наумова А.И.41
по взаимодействию с внешней средой (механистические и органические)
по взаимодействию подразделений (традиционные, дивизиональные, матричные)
по взаимодействию с человеком (корпоративная, индивидуалистская)
новые (эдхократические, многомерные, партисипативные, предпринимательские, организации, ориентированные на рынок)
Бинарная типология42
Типология построена по принципу бинарных оппозиций, где каждая пара – это как бы точка бифуркации, где осуществляется выбор пути развития организации в момент ее неустойчивого равновесия (Слайд 9).
Общинный тип отличает моральная вовлеченность персонала, инициативность, явно выражены миссия, цель и стратегия, отсутствуют подробные должностные инструкции.
Экономический тип характеризуется вовлеченность «по расчету», выполняется только предписанная работа, подробные инструкции, кредо явно не формулируется.
Монолитный тип включает организации с преимущественно централизованной и иерархической структурами, но слабо учитывается явление саморегуляции. Персонал хорошо знает регламент, но нередки случаи фиктивно-демонстративного их исполнения.
Мозаичный тип предполагает большую степень автономности подразделений и сотрудников. Контактируя с различными областями окружения, разные элементы организации становятся либо формальными, либо латентными, различные должностные позиции по-разному включены в формальную и латентную структуры, вследствие чего у одного члена организации могут быть разные, в плоть до противоположных, роли.
Бюрократический тип отличает четкое разделение труда, соподчиненность, высокий уровень формализации отношений. Организация берет на себя обязательство способствовать продвижению работника по «иерархической лестнице», проводит отбор и оценку на основе технической оценки квалификации. Социальные аспекты функционирования организации игнорируются или подавляются. Характерна закрытость, неудержимое нормотворчество, относительная безопасность руководителя даже в случае грубых ошибок, неприятие неожиданностей, фаворитизм. Неожиданности воспринимаются как просчеты, а не как расширение возможностей организации.
Предпринимательский тип характеризуется децентрализацией, возможностью самостоятельного хозяйственного поведения, удовлетворения личных запросов работников, в том числе и амбициозных. Организация стремится выявить и использовать деловые возможности, проявляющиеся в результате различных перемен, что делает ее гибкой и прогрессивной. Этот тип организации характеризуется высокой степенью риска и ответственности руководителя за результаты деятельности. располагает ресурсами для маневра, подвижна и управляется ситуативно.
Механический тип включает организации, в которых проблемы и задачи делятся на специализированные функции, персонал ориентирован лишь на свою работу и не учитывает общие цели, плохо их представляет. Для согласования целец нужны координаторы, работа строго регламентирована, доминируют вертикальные соподчинительные взаимосвязи.
Организмический тип характеризуется недиверсифицируемостью проблем и задач, работа возможна только при условии ориентации на общие цели, которые достигаются как эпифеномен. В таких организациях доминируют горизонтальные связи, формальных правил мало, деятельность постоянно видоизменяется.
Следующие три тип организации не составляют между собой бинарных оппозиций. Они - оппозиция вышеозначенным типам данной классификации.
Обучающиеся организации способны к эффективной концентрации информации, пониманию прошлого опыта как урока. Структура таких организаций обеспечивает непрерывный и всеобщий диалог сотрудников, независимо от должностных, временных, пространственных, культурно-традиционных барьеров.
Интермедиарные организаци характеризуются следующими основными пинципами построения взаимодействия: субсидиарность; партнерство, поиск консенсуса; солидарность – недопущение гибели слабого; достоинство. В них существуют структуры, способствующие обеспечению консенсуса. Предлагает образцы социального поведения, способна нейтрализовать лоббизм.
Размороженные организации отличаются практическим отсутствием «вертикали власти», высоким уровнем развития и универсальностью подготовки персонала, «командным» принципом работы, подвижностью центров принятия решений, работой в форме синоринга, упреждающим поиском ниш на рынке знаний, многообразием и резонансом выполняемых программ.