Уровни управления организацией

Стратегические решения – наиболее важные, они задают общее направление, концепцию развития организации на долгосрочный период, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными.

Тактические решения – связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане, прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с меньшим риском.

Оперативные (операционные) решения – связаны с реализацией тактических решений в краткосрочном периоде, наиболее проработаны, требуют достаточно ограниченных ресурсов, сопряжены с небольшим риском.

Оперативной управление включает:

• оперативное (календарное) планирование;

• организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования;

• определение объема партии выпускаемых изделий;

• размещение заказов на материалы;

• распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществляться те или иные операции);

• координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения ее четкого ритма и соответствия с графиком;

• контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов;

• маневрирование запасами;

• диспетчеризацию (диспетчирование)

Диспетчирование –

это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения оперативного плана в соответствии с разработанным календарным графиком

Диспетчирование включает следующие работы:

• подготовка и осуществления процесса производства;

• непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;

• выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин; принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от плана;

• координация текущих работ взаимосвязанных звеньев производства для обеспечения четкого ритма производства в соответствии с календарным графиком (например, система канбан);

• руководство оперативной подготовкой производства;

• контроль соблюдения режимов работы оборудования и параметров технологических процессов;

• контроль наличия запасов на межцеховых складах и своевременности их поступления на рабочие места

Решения диспетчерской службы на уровне предприятия:

• замена производства одних изделий другими;

• обеспечение своевременных поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов;

• использование имеющихся резервов и т.п.

Решения диспетчерской службы на уровне ЦЕХА:

• устранение поломок оборудования;

• заказ сырья и материалов;

• замена исполнителей и т.п.

МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ  – ОДИН ИЗ ВАЖНЕЙШИХ

ОБЪЕКТОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

По признаку места нахождения в производственном процессе выделяют три типа запасов:

1) сырье, материалы, полуфабрикаты, образующие исходный момент, производственного процесса;

2) заделы незавершенного производства между технологическими операциями;

3) готовая продукция.

Примеры оперативных, тактических и стратегических решений

в сфере снабжении ???

Прогнозирование – это определение будущего на основе накопленного в прошлом опыта и текущих допущений о будущем развитии событий. Прогнозирование – это предположение, попытка увидеть заранее то, что должно произойти; предугадывание.

Прогноз – научно обоснованное суждение:

• о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем,

• об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Прогностика – наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем.

Прогнозирование может выступать в следующих формах:

• однозначного утверждения о будущем состояния объекта или наступлении какого-либо события предсказание (предсказание);

• наиболее вероятного состояния объекта или возможности наступления события (прогноз);

• описание одного или нескольких возможных вариантов будущего состояния интересующих объектов предположения (предположение).

Цель прогнозирования:

• помочь выявить базовые тенденции в исследуемой области;

• определить основные критические зоны;

• учесть риски;

• сделать понятным процесс выработки решения;

• предложить варианты действий для достижения цели управления.

Виды прогнозов

1. По форме представление численных результатов:

1. интервальный прогноз – интервал, внутри которого будет находиться прогнозируемое значение показателя;

2. прогноз с распределением вероятностей (вероятности попадания фактического значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами);

3. точечный прогноз – единственное значение;

2. По предмету прогнозирования:

1. Поисковые прогнозы – возможные тенденции и перспективы развития конкретного процесса в будущем или наиболее вероятное будущее состояние объекта;

2. Нормативные прогнозы – пути, мероприятия и сроки достижения возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели.