- •1.2. Уровни изменения
- •1.3. Пример инновации - персональный компьютер
- •2.2. Основные силы сопротивления изменению
- •2.3. Методы преодоления сопротивления изменению
- •2.4. Действия при проведении изменения
- •3.2. Что лучше - меньше, но сейчас, или больше, но потом?
- •4.2. Чистый приведенный доход (прибыль)
- •4.3. Рентабельность
- •4.5. Проблема горизонта планирования
- •5.2. Необходимость применения экспертных оценок
- •5.3. Технико-экономические обоснования и бизнес-планы
- •2.2. Жизненный цикл товара с точки зрения динамики прибыли
- •3.2. Маркетинговые опросы потребителей
- •3.3. Неэкспериментальные методы
- •4.2. Методы завоевания рынка
- •4.3. Создание новых потребностей
- •Int rn t. Всего несколько лет назад мы превосходно обходились без этого
- •4.4. Планирование на основе прогнозирования будущего развития рынка
- •1.2. Стратегические цели
- •1.3. Задачи фирмы
- •2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3. Методы стратегического менеджмента
- •3.1. Репрезентативная теория измерений
- •2. Так, один из видов экспертного оценивания - оценки учащихся, и вряд ли
- •3.2. Основные шкалы измерения
- •3.3. Инвариантные алгоритмы и средние величины
- •4. Методы средних баллов
- •4.1. Пример сравнения восьми проектов
- •4.2. Метод средних арифметических рангов
- •4.3. Метод медиан рангов
- •4.4. Сравнение ранжировок по методы средних арифметических
- •5.2. Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы
- •5.3. Методы списка и суммарной оценки
- •1. Пример задачи принятия решения
- •2.2. Цели и ресурсы
- •2.3. Риски и неопределенности
- •2.4. Критерии оценки решения
- •3. Методы экспертных оценок
- •3.1.2. Цель - подготовка проекта решения для лпр
- •3.2. Догма одномерности
- •4.2. Методы принятия решений
- •4.3. Проблема горизонта планирования
- •2.2. Почему прогнозировать сложно?
- •2.3. Различные виды прогнозов
- •2.4. Методы прогнозирования
- •3.2. Планирование как управленческое решение
- •3.3. Методы планирования
- •4.2. Делегирование полномочий (делократия)
- •5.2. Распорядительство
- •5.3. Менеджер как специалист
- •6.2. Типовая процедура подготовки документа
- •7.2. Доверяй, но проверяй
- •7.3. Выборочный контроль
- •8. Современный этап - контроллинг
4.2. Методы завоевания рынка
Теоретически говоря, завоевать потребителя можно либо более высоким
качеством, либо более низкой ценой, чем у конкурентов. Вытеснение
конкурентов административными или криминальными методами рассматривать не
будем, как противоречащие честному состязанию (конкуренции). Внушить
потребителю представление о более высоком качестве вашей продукции должна
реклама (см. выше). Обсудим ценовую политику.
Если товар является новинкой, т.е. имеет ряд принципиально новых качеств,
то вполне оправданным представляется сначала установить достаточно высокую
цену, рассчитанную на элитных покупателей. В дальнейшем эту цену
целесообразно постепенно снижать, охватывая все более широкие круги
потребителей.
Если конкуренты производят близкие аналоги, то надо прежде всего проникнуть
на рынок и закрепиться на нем. Это проще всего сделать, установив цены,
более низкие, чем у конкурентов (как говорят, применив демпинг). Привлекая
низкими ценами потребителей, мы одновременно наносим удар по конкурентам,
уменьшая их долю рынка, уменьшая прибыль, в конечном счете разоряя и
заставляя уходить с рынка. Например, куриные окорочка из США продавались в
России в 90-е годы по более низким ценам, чем отечественные куры. В
результате российские птицефабрики были разорены, многие из них прекратили
существование, на иных осталось 10-20% прежнего количества птицы.
Одна из вновь созданных газет практиковала бесплатную двухмесячную
подписку. Предполагалось, что за два месяца читатели привыкнут к этой
газете и затем перейдут на платную подписку. Прием тот же, что у торговцев
наркотиками - сначала дают зелье бесплатно, добиваются привыкания, а затем
- плати! Закрепившись на рынке и оттеснив конкурентов, можно и повысить
цену - большинство покупателей по привычке останутся с вами. Конечно, есть
много способов камуфляжа - например, новая цена устанавливается не на тот
же товар, а на (якобы) усовершенствованный.
Государства часто вмешиваются в описанные выше законы, принимая
антидемпинговые законы, устанавливая таможенные пошлины и квоты на ввозимый
товар (например, при ввозе японских автомашин в США). Защита отечественного
товаропроизводителя, несомненно, повышает безопасность государства, хотя и
противоречит принципам свободного рынка, сформулированным еще в XVIII в.
4.3. Создание новых потребностей
Развитие технологии и общества в целом постоянно приводит к созданию новых
потребностей. Особенно хорошо это видно в исторической перспективе. Всего
сто лет назад не было телевизоров, компьютеров, пассажирских самолетов, а
потому не было и потребностей в них. Всего 200 лет назад не было телеграфа,
железнодорожного сообщения, в них не нуждались. Большинство населения и не
мечтало о среднем или высшем образовании, спрос на печатную продукцию был
весьма мал по сравнению с нынешним временем.
Как входят в жизнь новые потребности? Какова в этом роль маркетинга? В
качестве примера рассмотрим маркетинговую стратегию для компьютерной сети