- •2.1 Виды и характеристика планов предприятия
- •2.2 Основные показатели планирования на предприятии за два
- •3.1 Правовой статус предприятия с учетом его организационно-
- •3.2 Структура и функции юридической службы предприятия
- •4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •4.1 Анализ выполнения производственной программы предприятия
- •5.1 Раскройте понятие печатной рекламы. Перечислите виды рекламно-каталожных изданий. Объясните принципы разработки макета печатной рекламы. Выделите правила создания печатной рекламы.
3.2 Структура и функции юридической службы предприятия
В Хотимском райпо есть юридическая служба, которая является самостоятельным структурным подразделением. Юридическая служба Хотимского райпо возглавляется начальником юридического бюро и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике предприятия.
Структура юридической службы устанавливаются согласно утверждённому штатному расписанию.
Основными задачами юридической службы являются:
– правовое обеспечение деятельности предприятия;
– участие в решении правовых вопросов предприятия;
– обеспечение законности в деятельности предприятия;
– защита имущественных прав и законных интересов предприятия;
– обеспечение соответствия законодательству издаваемых на предприятии локальных нормативных правовых актов, а в случае издания данных актов, противоречащих законодательству, принятие мер по их отмене в установленном порядке;
– представление интересов предприятия в судах и иных государственных органах (организациях) по правовым вопросам.
В соответствии с основными задачами юридическая служба выполняет следующие основные функции:
– разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на обеспечение правильного применения законодательства Республики Беларусь;
– организует правовое обеспечение работы предприятия;
– осуществляет проверку соответствия законодательству представляемых на подпись генеральному директору предприятия проектов приказов и других документов правового характера и визирует их;
– защищает имущественные и иные интересы предприятия при рассмотрении споров по искам, предъявляемым предприятием или к предприятию, участвует в подготовке необходимых в связи с этим документов;
– представляет интересы предприятия в государственных органах при рассмотрении правовых вопросов;
– совместно с другими структурными подразделениями участвует в работе по подготовке и заключению предприятием договоров, в том числе и с субъектами предпринимательской деятельности, визирует проекты договоров, вносит предложения об обеспечении их надлежащего исполнения;
– анализирует практику заключения и исполнения договоров и представляет руководителю предприятия предложения об устранении выявленных недостатков;
– дает консультации по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия;
– осуществляет систематизированный учёт и хранение поступающих на предприятие нормативных правовых актов;
– участвует в осуществлении мероприятий по функционированию и совершенствованию системы менеджмента качества на базе СТБ ISO 9001-2009.
4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
4.1 Анализ выполнения производственной программы предприятия
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате; выражается в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Основные задачи анализа выполнения производственной программы предприятия: - оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Объем производства и реализации продукции в Хотимском райпо выражается в натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.
Хотимское райпо самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятие учитывает интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.
Источниками информации для анализа производственной программы в Хотимском райпо служат плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности ( «Отчет предприятия по продукции», «Баланс предприятия», «Отчет о прибылях и убытках»); данные текущего бухгалтерского и статистического учета (ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация», журнал ордер №1, карточки складского учета готовой продукции и др.)
Объем производства и продажи товаров – это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия, анализ этих показателей имеет большое значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и выполнения планов.
Производственная программа Хотимского райпо разработана на основании проводимых маркетинговых исследований, прогнозируемого спроса и уровня цен на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, с учетом существующих в настоящее время трудностей в реализации продукции, предотвращения наращивания складских запасов и вывода из оборота финансовых средств.
Объем продукции, запланированный к выпуску программой на 2012 год представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Запланированный выпуск продукции Хотимского райпо
Наименование показателей |
2012 год млн. руб.
|
2011 год млн. руб.
|
Темп роста % |
1 Оборудование |
104511 |
55012 |
196,6 |
2 Запчасти |
6193 |
7349 |
84,3 |
3 ТНП |
16509 |
12796 |
129,0 |
4 Нестандартное оборудование |
453 |
777 |
45,2 |
Для того, чтобы определить на сколько эффективно работает Хотимское райпо ,необходимо рассчитать такие показатели, как темп роста и темп прироста и проанализировать их.
В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводится полный сравнительный анализ, т.е. рассчитывается процент выполнения плана, абсолютное и относительное отклонение от плановых значений.
На основании полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста и прироста по формуле
(1)
где П1 – фактический объем производства за отчетный период времени;
По – объем производства за предыдущий период времени.
Рассчитаем среднегодовой темп роста оборудования
Аналогично проводятся расчеты по остальным товарным группам, результаты представлены в таблице 2.
Средний темп прироста рассчитывается по формуле
(2)
Рассчитаем темп прироста оборудования
Аналогично проведем расчеты темпов прироста по остальным товарным группами и представляем их в таблице 11.
Таблица 11 – Темп роста и темп прироста
Изделие |
Единица измерения |
Темп роста 2012/2011 |
Темп прироста 2012/2011 |
1 Оборудование |
% |
196,6 |
96,6 |
2 Запчасти |
% |
84,3 |
-15,7 |
3 ТНП |
% |
129,0 |
29,0 |
4 Нестандартное оборудование |
% |
45,2 |
-54,8 |
Анализируя данную ситуацию, мы видим, что темпы прироста увеличились по таким товарным группам: оборудование (96,6) и ТНП (29,0), что свидетельствует о росте продаж и увеличении спроса на товар. Темпы роста уменьшились по таким товарным группа: запчасти (-15,7) и нестандартное оборудование (-54,8), уменьшение связано с ростом конкуренции со стороны других производителей.
Изучение вопросов к государственному комплексному экзамену
по специальности 2-26 02 03 «Маркетинг»