- •Конспект лекций по курсу «Антикризисное управление»
- •Тема 1 Источники, составные части и понятия «Антикризисного управления»
- •1. История возникновения антикризисного управления как самостоятельной научной дисциплины, ее понятия, термины.
- •2. Виды кризисов и соотношение объективного и субъективного в них.
- •3. Жизненный цикл организации и определение кризиса предприятия
- •3.1. Стадии организации.
- •Тема 2. Участники антикризисного управления.
- •1.Система стейкхолдеров антикризисного управления
- •Интересы стейкхолдеров организации
- •2. Функции антикризисного менеджера.
- •Тема 3. Содержание антикризисного управления.
- •1. Методика антикризисного управления.
- •2. Снижение количества уязвимых сторон организации
- •2. Характерные признаки (черты) успешного управления кризисными ситуациями
- •1. Проблема исчезает уже через несколько дней или недель.
- •2. Кризис не получает широкой огласки после появления первых сигналов.
- •3. Стейкхолдеры оказывают поддержку организации.
- •4. Компания демонстрирует полный контроль над ситуацией.
- •6. Продажи, доходы и продуктивность компании быстро восстанавливаются либо вообще не изменяются.
- •3. Виды кризисов в организации
- •Тема 4. Меры по предотвращению различных видов кризиса в организации
- •1. Меры по предотвращению технико-технологического кризиса.
- •2. Меры по предотвращению экономико-затратного кризиса
- •Применение методов снижения затрат
- •3. Меры по предотвращению маркетингового (сбытового) кризиса.
- •4. Меры по предотвращению организационно-управленческого кризиса.
- •3. Формирование репутации компании, делающей свою работу качественно.
- •5. Меры по предотвращению финансового кризиса
- •6. Меры по предупреждению перерастания кризиса отдельной
- •Тема 5. Антикризисное планирование План
- •1. Причины необходимости антикризисного планирования
- •2. Общие правила и положения антикризисного планирования
- •3. Содержание плана аку.
- •Тема 6.
- •1. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления.
- •2. Стратегии поворота
- •3. Стратегии выхода
- •А) Изъятие инвестиций
- •Б) Выкуп управляющими
- •Тема 7 Антикризисное управление в некоммерческих организациях
- •1. Особенности аку в нко.
- •2. Отличия аку в нко с точки зрения целей.
- •Сравнение фирм и нко с точки зрения целей
- •3. Отличия аку в нко с точки зрения эффективности
- •Тема 8. История института банкротства
- •1 История российского института банкротства до 1990 года
- •3. Российский институт банкротства в постперестроечный период
Б) Выкуп управляющими
Этот вариант требует более глубокого анализа, в основном потому, что является популярным средством вложения, и включает значительное число сторон. Выкуп обычно осуществляет команда управляющих, которая состоит из служащих организации, обеспечивающих большую часть акционерного капитала, а также представители банков и других учреждений, сужающих предприятию деньги.
Команда управляющих. Те, кто оказывает компании финансовую поддержку, вправе надеяться, что группа управляющих будет командой, компетентной в фундаментальных областях бизнеса, обладающей навыками, необходимыми для успеха в конкурентной борьбе и способностью выйти в жизнь с новыми стратегическими идеями. Ее члены также должны понимать, каких показателей ждут стейкхолдеры, и демонстрировать желание осуществлять необходимые изменения для уменьшения расходов и восстановления положения компании.
Финансовые учреждения. Существует необходимость поиска соответствия ожиданий потенциальных заинтересованных лиц и способности предприятия удовлетворить их. Банки, как правило, к ставке на 5-10% больше базовой ставки по займам, обеспеченным активами компании. В российских условиях институциональные инвесторы обычно ждут минимальной нормы прибыли на свои вложения, равной примерно 40%. Фактическая прибыль будет зависеть от уровня риска.
Выкуп управляющими имеет определенные преимущества для обеих сторон. Рассмотрим, в чем конкретно они заключаются.
Для продавца:
- предлагается быстрый и гибкий подход к решению проблемы;
- нет необходимости искать покупателя, все лица вовлеченные в действие, знакомы компании;
- положительно сказывается на общественных отношениях;
- может уменьшить заемные средства, изъять вложения из убыточного дела и предоставляет возможность для специализации или концентрации;
- переговоры обычно сосредотачиваются на финансовом комплексе вопросов, а не на «скрытой повестке дня»;
- в случае, если существует взаимосвязь с теми сферами деятельности, которые сохранены, должна обеспечиваться преемственность.
Для команды управляющих:
- есть перспектива постоянной занятости;
- сохраняется их преданность предприятию в связи с возможностями личного финансового участия;
- улучшается ситуация для определения ожидаемого движения денежных средств в предприятии;
- выкуп может привести к значительной долгосрочной прибыли.
Кроме того, команда управляющих находится в лучшем положении при переговорах, если их знание дела столь глубоко, что отставка может привести к падению стоимости компании. Поскольку управляющие в курсе проблем и, вероятно, должны будут повысить производительность и уменьшить накладные расходы, что благоприятно скажется на общем положении дел в компании.
Необходимо различать выкуп управляющими от закупок под управляющих. Последние случаются тогда, когда организация создается с тем, чтобы купить компанию. Обычно эта процедура начинается с работы финансистов, которые выявляют стратегические возможности развития компании, а лишь затем формируется команда управляющих для реализации этих возможностей.