Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Без ответов ит.тест 3.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
30.05.2015
Размер:
79.87 Кб
Скачать

Составил Волков Р.Г.

Итоговый тест 3

1. Кто является основателем школы русского циклизма?

а - Николай Кондратьев,

б – Михаил Туган–Барановский,

в – Питирим Сорокин.

2. Сохранятся ли волны Кондратьева в экономике ХХ1 века?

а – да,

б – нет.

3. Продолжительность циклов Китчина:

а – 3 – 5 лет,

б – 7-11 лет.

в – 20 лет.

4. Кризис это:

а – маловероятное событие,

б – закономерный процесс,

в – а и б.

5. В чью сферу интересов (каких стейкхолдеров АКУ) входят следующие показатели: размеры их жалования и премий, виды возможных дополнительных доходов, социальный статус, связанный с работой в компании, уровни ответственности, количество и острота служебных проблем?

а – работников,

б – менеджеров высшего звена,

в – потребителей.

6. В чью сферу интересов (каких стейкхолдеров АКУ) входят следующие показатели: обеспечение занятости, выплата налогов, соответствие деятельности требованиям законов, вклад в экономический рост региона, вклад в местный бюджет?

а – социальных и общественных групп,

б – представителей государственной и муниципальной власти,

в – финансистов корпорации.

7. Что не входит в функции менеджера по антикризисному управлению?

а - определять цели АКУ, оценивать уязвимость организации перед кризисом

б - разрабатывать сценарии и проектировать возможные способы преодоления кризиса,

в – рассчитывать себестоимость продукции,

г - непрерывно отслеживать стратегию и тактику поведения организации.

8. Что не является элементом методики антикризисного управления?

а - выявление и оценка уязвимых сторон организации и возможность ущерба от каждой из них,

б – повышение производительности труда,

в - снижение количества уязвимых сторон организации,

г - разработка плана выхода из потенциального кризиса.

9. Что не является признаком успешного управления кризисными ситуациями?

а - кризис не получает широкой огласки после появления первых сигналов,

б - стейкхолдеры не оказывают поддержку организации,

в - компания демонстрирует полный контроль над ситуацией,

г - уполномоченный представитель компании хорошо подготовлен и компетентен.

10. С чем не связан сбытовой (маркетинговый) кризис?

а – с недостаточно агрессивной политикой продвижения товаров на рынок,

б – с недостатками в маркетинговых исследованиях рынка,

в - с недостатками в организации учета затрат, организации труда всех категорий работающих.

11. Может ли кризис быть вызван внешними структурами?

а – да,

б – нет.

12. Горизонтальная интеграция в снижении затрат предполагает:

а- совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика,

б – развитее тесных взаимоотношений с поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимости получаемых от них материалов и услуг.

13. Что не относится к мерам по предотвращению маркетингового (сбытового) кризиса?

а - определение прогнозируемых наценок по группам реализуемых товаров для того, чтобы выделить группы, приносящие наибольшую прибыль,

б – замена морально устаревшего оборудования,

в - анализ конкурентных преимуществ и разработка путей извлечения из них выгоды,

г - увеличение объемов и повышение качества рекламных кампаний.

14. Какие факты не являются предупреждающими сигналами перерастания кризиса отдельной подсистемы в системный кризис всей организации?

а – несколько неудовлетворительных финансовых отчетов,

б - рост числа жалоб покупателей, заявок на гарантийное обслуживание,

в – снижение трудоемкости выпускаемых товаров,

г – увеличение числа судебных тяжб.

15. Может ли стать причиной отказа от антикризисного управление суждение руководителя о том что, кризис никогда не наступит в его компании?

а– да,

б – нет.

16. Формальное планирование – это:

а - такое планирование, которое учитывает (или, по крайней мере, стремится к этому) все важные факторы и позволяет сфокусироваться как на последствиях ближайшего будущего или на ранних этапах развития кризиса, так и на отдаленных, посткризисных этапах, когда анализ организационного поведения во время кризиса становится начальным этапом следующего цикла планирования,

б – планирование, построенное на основе логики, аргументации, на причинно-следственном понимании происходящих в организации процессов, оно не противостоит интуиции, озарению, учету прошлого опыта,

в - перманентный процесс,

г - системный процесс.