- •Введение
- •1 Планы практических занятий
- •1.1 Теоретические основы принятия управленческого государственного и муниципального решения
- •1.2 Функции решения в методологии и организации процесс государственного и муниципального управления
- •1.3 Типология управленческих решений. Анализ практики принятия управленческого решения в системе государственного и муниципального управления.
- •1.4 Управленческие решения в системе государственного и муниципального управления
- •1.5 Условия и факторы качества государственных и муниципальных управленческих решений
- •1.6 Модели, методология процесса разработки государственного и муниципального управленческого решения
- •1.7 Организация процесса разработки государственного и муниципального управленческого решения
- •1.8 Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив в системе государственного и муниципального управления
- •2 Комплект тестов для самоконтроля и проверки знаний
- •12. Оценка полезности результатов групповых решений определяется с использованием:
- •4 Средства обеспечения практических занятий
- •4 Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Актуализация рабочей программы
1.4 Управленческие решения в системе государственного и муниципального управления
Функции и управленческие решения в системе государственного и муниципального управления.
Особенности государственного и муниципального управления и их роль в процессах разработки управленческого решения.
Процессы разработки управленческого решения в законодательных и исполнительных органах государственного и муниципального управления.
Свойства и закономерности процессов разработки, принятия и реализации управленческого решения.
.
Задания для СРС
Использование закономерности процессов разработки управленческого решения в практике государственного и муниципального управления
1.5 Условия и факторы качества государственных и муниципальных управленческих решений
Факторы, определяющие качество управленческого решения
Факторы, влияющие на разработку и реализацию управленческого решения.
Состав требований, обеспечивающих качественное управленческое решение. Согласованность решения с принятыми ранее решениями.
Прогнозирование информации, необходимой для принятия решений.
Ограничения и критерии принятия решений.
Задания для СРС
Проверка эффективности решения. Необходимость обоснования качества управленческого решения в организации.
Интерактивные методы обучения:
Творческий проект
1.6 Модели, методология процесса разработки государственного и муниципального управленческого решения
Понятие методологического подхода.
Развитие методологических подходов к разработке управленческого решения.
Целевой подход к разработке управленческого решения.
Цель и решение: сходство, различие, взаимосвязи.
Альтернативы достижения цели и разработка управленческого решения.
Роль методологических подходов в разработке и согласовании стратегических, тактических и оперативных управленческого решения.
Использование теоретико-множественного подхода в процессах разработки управленческого решения.
Информационное обеспечение разработки управленческого решения.
Задания для СРС
Информационный и математический подходы к разработке управленческого решения. Моделирование процесса разработки решения.
Разновидности моделей и их использование.
Интерактивные методы обучения:
Конкурирующие пары и группы
1.7 Организация процесса разработки государственного и муниципального управленческого решения
Этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения.
Организация процессов разработки управленческого решения.
Влияние типологии менеджмента на разработку альтернативных решений. Роль субъектов и лиц, принимающих решения (ЛПР).
Анализ альтернатив с позиций субъектов принятия и реализации управленческого решения.
Организация и эффективность использования экспертных оценок.
Задания для СРС
Процесс делегирования полномочий и эффективность разработки управленческого решения.
Принципы эффективности разработки управленческого решения.
Роль централизации и децентрализации в формировании организационного потенциала реализации управленческого решения.
Интерактивные методы обучения:
Конкурирующие пары и группы