2. Анализ системы управления карьерой персонала на примере оао «Лукойл»

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия

ОАО «ЛУКОЙЛ» - это открытое акционерное общество. Деятельность, которого регулируется на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации (гл.4 ст. 87-94), Федерального закона от 08.02.1998 № 207-ФЗ «Об акционерных обществах» и Устава ОАО «ЛУКОЙЛ».

ОАО «ЛУКОЙЛ» учреждено физическими лицами. Уставный капитал ОАО «ЛУКОЙЛ» разделен на равные доли определенных, учредительными документами размеров; участники данного общества с ограниченной ответственностью не несут ответственности по его обязательствам и не терпят риск убытков, связанные с деятельностью предприятия, в пределах доли внесенных ими вкладов. Правовое положение общества, его права и обязанности участников регулируются Гражданским Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

У ОАО «ЛУКОЙЛ» есть в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть как истцом, так и ответчиком в суде.

ОАО «ЛУКОЙЛ» – предприятие топливно-масляного профиля. Введено в эксплуатацию в 1991 году.

С 1991 года началось интенсивное развитие завода: строительство новых установок, наращивание объемов и глубины переработки нефти, расширение ассортимента вырабатываемой продукции.

Миссия компании:

−компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека;

− способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

− обеспечивать стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

Организационная структура любого предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия.

Структура управления определяется составом органов управления предприятием, характером их специализации, то есть составом задач управления и формами координации их деятельности. Закрепляется она Уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отраслях услуг, должностными инструкциями всех уровней управления.

В ОАО «ЛУКОЙЛ» организован линейный тип организационной структуры.

Таким образом, степень централизации управления ОАО «ЛУКОЙЛ» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Далее рассмотрим динамику основных экономических показателей деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» К таким показателям относятся:

− выручка от реализации;

− себестоимость;

− размер валового дохода;

− величина издержек производства и обращения;

− размер валовой прибыли, прибыли до налогообложения и чистой прибыли;

Анализ и динамику экономических показателей за период 2012 – 2013 гг. приведем в таблице 2.1

Таблица 2.1

Динамика показателей ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2012 - 2013 гг.*

№	Наименование показателя	Ед. изм.	2012г.	2013г.	Отклонение
					абс. (+,-)	отн. (%)
1.	Выручка от реализации	млн.. долл.	139171	141452	2281	1,64%
2.	Затраты и прочие расходы	млн.. долл.	125101	131205	6104	4,88%
3.	Прибыль от основной деятельности	млн.. долл.	14070	10247	-3823	-27,17%
4.	Расходы по процентам	млн.. долл.	538	488	-50	-9,29%
5.	Доходы по процентам	млн.. долл.	257	239	-18	-7,00%
6.	Прибыль до налогообложения	млн.. долл.	13723	10458	-3265	-23,79%
7.	Налог на прибыль	млн.. долл.	2798	2831	33	1,18%
8.	Чистая прибыль	млн.. долл.	10925	7627	-3298	-30,19%
9.	Рентабельность продаж	%	10,11	7,24	-2,86571	-28,35%
10.	Рентабельность деятельности	%	7,85	5,39	-2,45812	-31,31%

*Источник: разработано автором на основе отчетности ОАО «Лукойл »

Итак, по результатам нашего анализа в таблице 2.1, мы видим, что выручка от реализации увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 2281 млн. долл. или 1,64%.

Рис. 1 Динамика выручки от реализации ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2012-2013 гг.

Себестоимость и расходы на реализацию продукции также увеличилась на 6104 млн. долл. или 4,88 %.

Увеличение выручки от продаж с единовременным увеличением себестоимости, привело к снижению прибыли от реализации в 2013 году по сравнению с 2012 г. на 3823 млн. долл. и составляет 10247 млн. долл. Снижение валовой прибыли не привело к снижению налога на прибыль, он наоборот увеличился на 33 млн. долл., что говорит о том, что предприятие получало доходы не от основной деятельности. Однако в общей структуре это не повлияло на снижение чистой прибыли на 30,19% или 3298 млн. долл. (рис. 2)

Рис. 2 Динамика чистой прибыли ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2012-2013 гг.

Рентабельность продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 28,35% или 2,86 п., и также снизился уровень общей рентабельности на 31,31% или 2,45 п., что можно объяснить увеличением налога на прибыль и себестоимости продукции.

В целом видим, что деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» рентабельна и приносит постоянно, увеличивающуюся прибыль своим владельцам.

Таким образом, ОАО «ЛУКОЙЛ» создано, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека и обеспечивать стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

В ОАО «ЛУКОЙЛ» организован линейный тип организационной структуры. Степень централизации управления ОАО «ЛУКОЙЛ» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Выручка от реализации увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 2281 млн. долл. или 1,64%.В целом деятельность предприятия рентабельна.