Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КОНКУРЕНЦИЯ - кратко.DOC
Скачиваний:
20
Добавлен:
29.05.2015
Размер:
139.78 Кб
Скачать
  1. Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга

Диагноз. Распознавание, определение характера, признаков, выявление причин отклонений в состоянии конкурентной среды осуществляется с помощью диагностики, которая является средством, методом и инструментарием всестороннего исследования маркетинговых и, в частности, конкурентных отношений. Как отрасль знаний диагностика, включает в себя теорию и методы организации процессов диагноза, а также принципы построения средств диагноза, классификацию возможных отклонений характеристик конкурентной среды.

Постановка диагноза конкурентной среды должна базироваться на сравнении. Результаты диагностики необходимы для формирования маркетинговой информации и разработки политики конкуренции фирмы.

.

Таблица

Сравнительный анализ эффективности маркетинговой деятельности конкурентов

Переменные маркетинга

Наша фирма

Конкурент 1

Конкурент 2

Конкурент N

Продукт

  1. Марка продукта

  2. Разнообразие номенклатуры (ассортимента) продуктов

  3. Интегральный показатель уровня качества продукта (если интегральный показатель качества не выводится, то используются ат­рибуты качества)

  4. Суммарная рыночная доля главных видов бизнеса.

  5. Мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, характе­ризующей возможности по разработке новых продуктов (размер бюдже­та НИОКР, число сотрудников, оснащенность предметами и средства­ми труда, эффективность НИОКР).

  6. Качество упаковки

  7. Уровень предпродажной подготовки

  8. Уровень послепродажного обслуживания

  9. Скорость изменения объема продаж

Цена

  1. Уровень цен

  2. Гибкость ценовой политики

  3. Стабильность финансово-экономического положения.

  4. Финансы, как собственные, так и привлекаемые со стороны.

  5. Рыночная цена с учетом возможных скидок или наценок.

  6. Назначение цен на новые товары

Доведение продукта до потребителя

  1. Объем реализации по разным каналам сбыта

  2. Численный состав сотрудников сбытовых служб и торговых агентов, уровень их квалификации

  3. Эффективность работы каналов сбыта (соотношение объема реализации с затратами по созданию и функционированию отдельных каналов сбыта)

  4. Использование инструментов прямого маркетинга:

• продажа по почте;

• продажа по телефону и др.

Продвижение продукта

  1. Уровень рекламной деятельности:

• бюджет рекламной деятельности;

• виды рекламы;

• используемые СМИ;

• характеристика отдельных рекламных кампаний (периодичность и частота повторения рекламы, качество рекламных сообщений и т.п.).

  1. Уровень и методы стимулирования сбыта (отдельно для работников сбы­товых служб предприятия, торговых организаций и потребителей):

• ценовые скидки и наценки;

• премии;

• купоны;

• лотереи и конкурсы;

• пакетные продажи;

• предоставление бесплатных образцов и др.;

• размер бюджета стимулирования.

  1. Использование персональной продажи (число привлекаемых торговых аген­тов, объем их продаж в общем объеме реализации, оплата и стимулирование их труда и т.п.)

  2. Использование инструментов связей с общественностью (наличие спе­циального подразделения или отдельных сотрудников, осуществляющих свя­зи с общественностью, оплата и премирование их труда, используемые инст­рументы — презентации, пресс-релизы и т.п.)

  1. Имидж фирмы

Перечень вопросов можно дета­лизировать и дополнить за счет вопросов по изучению конкурентоспособнос­ти товаров и эффективности маркетинговой деятельности.

Конкурентная картапозволяет относительно верно определить соотношение сил на рынке и выявить маркетинговые задачи по положению фирмы в каждой ячейке матрицы, установить текущих и перспективных конкурентов, наметить рекомендации по выбору стратегии конкуренции. В табл. 2 приведены базовые стратегии конкуренции в зависимости от условий и преимуществ конкуренции.