Виды деятельности и направления подготовки работников кадровых служб

Категория

Требования

Направления подготовки

Виды кадровой работы

Психодиаг-носты по работе с персоналом

Базовое психоло-гическое образова-ние, опыт работы (2 года и более), возраст до 30 лет

Использование психодиагностических методов в работе с персоналом

Прием на работу, анализ деятельности, оценка и аттестация персонала

Тренер по работе с персоналом

Высшее образование, прохождение специального тестирования, возраст не старше 30 лет

Индивидуальная и групповая работа с персоналом, планирование карьеры, разрешение конфликтов, подготовка кадров

Расстановка кадров, оценка и аттестация персонала, проектирование карьеры сотрудников, осуществление перемещений, социально-психологическая адаптация

Консультант по персоналу

Высшее образование, опыт работы с персоналом (2 года и более), прохождение специального тестирования, возраст не старше 35 лет

Оценка потребностей развития персонала и разработка программы развития трудовых ресурсов, технологии кадровой работы, анализ и проектирование кадровой политики организации

Планирование кадровых мероприятий: набор персонала (реклама, создание банка кадровой информации, контакты со специализированными фирмами), отбор (испытания, центры оценки, собеседования), разработка системы оценки результатов

Аналитик работы персонала

Высшее экономическое образование, опыт работы на производстве не менее 2 лет, возраст не моложе 30 лет

Оценка потенциала работников, анализ и проектирование трудового процесса, его организации и нормирования, учет результативности трудовой деятельности.

Отбор, анализ и разработка данных, характеризующих профессии, квалификации работников для объективного, справедливого и единообразного вознаграждения; изучение и анализ работы и составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам: оценивает работу и определяет соответствующий уровень зарплаты, изучает изменения в уровне зарплаты (по результатам обследований) и вносит соответствующие рекомендации по шкале оплаты и т.д.

Показатели собственно экономической эффективности

Показатели степени соответствия

Показатели степени удовлетворен-ности работников

Косвенные показатели эффективности

Соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности.

Затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника.

Эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом.

Отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала.

Численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава); профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность).

Работой в данной организации;

деятельностью подразделений управления персоналом.

Текучесть кадров; уровень абсентивизма;

производительность труда; показатели качества продукции (процент брака, рекламаций и пр.);

количество жалоб работников;

уровень производственного травматизма и профзаболеваний.