Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АРМ финансиста метод.указ.Фирсов_ 2006.doc
Скачиваний:
45
Добавлен:
29.05.2015
Размер:
186.37 Кб
Скачать

6. Содержание практики

6.1. Вводный инструктаж

Проводится преподавателем – руководителем практики. Излагаются цель и задачи практики, средства и место проведения, объект исследования, основные моменты организации и проведения практики. Проводится инструктаж по технике безопасности и Правилам внутреннего и трудового распорядка.

Написание отчета по данному разделу не предполагается.

6.2. Введение в специальность

Занятия в рамках данной темы проводит специалист или преподаватель кафедры финансов и кредита. Основная цель занятий – знакомство студентов с основами будущей профессии, сферами действий, принципами работы финансовых служб-предприятий и специалистов-финансистов, знакомство с финансово-экономической терминологией.

Написание отчета по данной теме не предполагается

6.3. Структура и процессы финансовой службы предприятия

Данная тема освещается в ходе аудиторных занятий, посещения предприятия и беседы со специалистом-финансистом предприятия (банка, страховой компании и т.д.). Целью занятий является изучение процессов финансово-хозяйственной деятельности, процессов финансовой службы предприятия и методики построения организационной структуры финансовой службы.

При проведении анализа на первом этапе можно изучить основные процессы финансовой службы, в том числе связанные с расчетами, документооборотом и бюджетированием. На втором этапе следует определить ответственность между отделами и подразделениями. На третьем этапе следует идентифицировать модули компьютерных программ, используемые отделами и подразделениями.

Финансовая структура предприятия в конечном итоге представляет собой совокупность центров ответственности (ЦО), каждый из которых может состоять из одного или нескольких подразделений предприятия. Для каждого центра ответственности назначается руководитель, несущий ответственность за все доходы и расходы своего центра. Как правило, руководителем ЦО является руководитель более высокого по уровню подразделения (по сравнению с другими подразделениями, которые входят в данный ЦО).

На предприятии могут выделяться следующие типы центров ответственности:

  • центр затрат (или место возникновения затрат) (МВЗ);

  • центр доходов и затрат (или центр финансового учета) (ЦФУ);

  • центр прибыли (или центр финансовой ответственности) (ЦФО);

  • центр инвестиций (ЦИ).

Отчет по данной теме должен включать:

  1. Структура финансовой службы предприятия (управления банка) по отделам.

2. Основные процессы, имеющие место в финансовой службе и факторы их определяющие.

3. Вспомогательные процессы финансовой службы.

4. Принципы построения финансовой службы предприятия или банка.

5. Используемые на предприятии (в банке) программы для управления финансовой деятельностью.

6. Распределение модулей программы «1С:Предприятие 8.0» по подразделениям и отделам предприятия, в которых данные модули используются по форме, представленной в таблице ниже. Особое внимание следует обратить на распределение финансовых модулей по отделам финансовой службы предприятия.

Данные модули выбираются из общего перечня в приложении 5. Характеристика модулей с графическими пояснениями приводится в файле «1С Предприятие» на дискете.

При анализе финансовой структуры банка необходимо составить соответствующую таблицу с описанием модулей компьютерных программ, используемых банком.

Таблица 1

Распределение модулей программы «1С Предприятие» по

подразделениям и отделам предприятия

№ п/п

Наименование модуля

Отдел финансовой службы (банка)

Особенности и направления использования

Исходная информация

1

Управление затратами и расчет себестоимости

Планово-экономический отдел.

Информационно-аналитический отдел

Для планирования затрат и себестоимости, составления планов технико-экономического развития по подразделениям и предприятию в целом.

Для контроля эффективности хозяйственной деятельности

Учет хозяйственных операций (бухгалтерия)

Результаты отраслевого анализа и анализа рынка (отдел маркетинга)

2

Бюджетирование

Планово-экономический отдел

Для составления бюджетов на краткосрочный и долгосрочный период

Учет хозяйственных операций (бухгалтерия, склад, отдел продаж, магазин)

Планы предприятия

И т.д.