Аспекты управления персоналом

технико-технологический

организационно-экономический

правовой

социально-психологический

педагогический

Вывод: аспектами управления персоналом являются технико-технологический, организационно-экономический, правовой, педагогический, социально-психологический.

Далее мы рассмотрим факторы управления персоналом.

Факторы уп

-организационно-экономические

- административно-Управленческие

- правовые

- Технико-технологические

- личностные

- групповые

Вывод: к факторам УП относятся организационно-экономические, правовые, групповые, технико-технологические, административно-управленческие, личностные.

Управление персоналом имеет одну главную цель - «Нужные люди в нужном месте в нужное время». Но помимо нее существуют и другие цели УП.

Цели уп

- способствование достижению целей организации путем обеспечения необходимыми кадрами

- эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства, работоспособности и творческого потенциала работников

- формирование внутрикорпоративной культуры

- приобщение работников к ценностям организации и фирменному стилю

- разрешение конфликтных ситуаций

Вывод: УП имеет цели: способствование достижению целей организации; эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства; формирование внутрикорпоративной культуры, приобщение работников к ценностям организации, разрешение конфликтных ситуаций.

Какие же задачи ставит перед собой управление персоналом?

Задачи уп

-организовать систему кадрового планирования, выбрать стратегию кадровой политики

-рекрутировать нужные кадры, сформировать кадровый резерв и отладить работу с ним

-создать систему адаптации персонала

-обеспечить сотрудников организации должными условиями мотивации, стимулирования и карьерного роста

- проводить оценку личных, деловых и профессиональных качеств сотрудников

-разрешать конфликты

Вывод: для того чтобы достичь основных целей управления персоналом, необходимо реализовать следующие задачи: -организовать систему кадрового планирования, выбрать стратегию кадровой политики; - рекрутировать нужные кадры, сформировать кадровый резерв и отладить работу с ним; - создать систему адаптации персонала; - обеспечить сотрудников организации должными условиями мотивации, стимулирования и карьерного роста; -проводить оценку личных, деловых и профессиональных качеств сотрудников; - разрешать конфликты.

Рассмотрим далее какие же документы по управлению персоналом применяются в организации.

Документы по управлению персоналом

Локальные нормативные акты Документы, создаваемые при

Оформлении отношений

Документы обязательного

Характера (штатное расписание, Документы - основания к

Положение об оплате труда, приказам по личному составу

Правила внутр.труд. распорядка, (трудовой договор, докладная

График отпусков) записка, протокол, объяснительн.

Документы рекомендательногозаписка)

Характера (положение о персонале, Приказы по личному составу

Положения: о подборе и отборе пер., Первичные учетные документы

о адаптации, об управлении карьерой, Личные документы

о развитии пер., об аттестации; аттест.

Лист и др.)

Документы индивидуального Документы по охране труда

(персонифицированного) учета

всистеме государственного пенсионного

страхования

Вывод: к документам по управлению персоналом относятся такие группы документов, как локальные нормативные акты, включающие документы обязательного и рекомендательного характера, и документы, создаваемые при оформлении отношений, которые тоже в свою очередь включают документы-основания к приказам по личному составу, приказы по личному составу,первичные учетные документы и личные документы.

Особую роль в управлении персоналом играет кадровая служба организации.

Кадровая служба предприятия - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители), призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Важно знать, как же формируется кадровая служба предприятия и какие этапы она проходит.