Тема 2. Персонал предприятия как объект управления

Персонал - это совокупность работников в организации, чей труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг, независимо от формы и характера трудовых отношений между работником и организацией.

Персонал организации сегодня необходимо рассматривать с 4-х позиций:

1. Персонал как совокупность живых существ, обладающих определенными психофизическими различиями и потребностями. Требования персонала к организации: режим труда, безопасность труда, высокий уровень з/п и т. д.

2. Персонал как совокупность личностей (требования работника как личности: содержание труда, высокий статус профессии, высокий личный статус в организации).

3. Персонал как совокупность субъектов производственных функций (требования работников: наличие функциональных задач; наличие ресурсов; наличие технологии процессе работы и т. д.)

4. Персонал как сообщество граждан (патриотов) организации, носителей составляющей корпоративной культуры (требования работников – наличие миссии; Цели и стратегии организации; действия руководства по формированию и поддержанию корпоративных культур).

Основными признаками персонала являются:

- наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контракта).

- обладание определёнными качественными характеристиками (профессии специальностью квалификации, компетентностью и др.).

- целевая направленность деятельности персонала, т. е обеспечение достижений целей организации путем установление адекватных им целей отдельного работника и создание условий для их эффективной реализации

Персонал - это сотрудники, рассматриваемые с трех позиций:

Категории персонала на предприятии

Руководители — работники, выполняющие функции управления (администрирования); конкретное содержание которых определяется несовпадением реального и желаемого состояний руководимых ими подразделении.

Специалисты — работники, выполняющие технические и/или инженерные функции, конкретное содержание которых достаточно разнообразно и определяется содержанием научного знания и характером решаемых задач.

Служащие — работники, выполняющие конкретные (однообразные) функции в сферах управления и обслуживания.

Рабочие — работники, занятые выпуском продукции.

Структура персонала организации

Структура персонала - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо существенному признаку, структура организации, может быть статистической и аналитической.

Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам:

1.Управленческо - производственная

2. Организационная

3. Ролевая

4. Социальная

5. Штатная

6.Функциональная

7. Профессиональная

8. Квалификационная

Статистическая структура отражает его распределение и движение в разрезе категорий и групп должностей.

Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную.

Критерием оптимальности структуры персонала является соотношение численности работников различных должностных групп объемом работ, свойственным каждой должностной группе, выраженным в затратах времени.

Цели управления персоналом.

Главной целью управления персоналом является создание условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Центральной подсистемой персонала как объекта управления является кадровое планирование, взаимодействующее со всеми подсистемами и обеспечивающее:

• организацию необходимым и достаточным кадровым составом;

• подбор работников, соответствующих потребностям бизнеса;

• необходимый уровень квалификации работников и развитие персонала;

• активное участие работников в деятельности организации.

Эффективность деятельности персонала как объекта управления существенно зависит от его компетентности, поэтому одной из основных задач является управление компетенцией персонала — показатель, анализируемый и управляемый в рамках практически всех подсистем управления персоналом:

Управление компетенцией предприятия

Кадровое планирование

Привлечение и отбор

персонала

Обучение и развитие

персонала

Мотивация персонала

Оценка и

аттестация

персонала