- •Бизнес-план
- •2. Земельный вопрос
- •3. Описание проекта
- •4. Юридическая сторона проекта
- •5. Анализ месторасположения участка
- •6. Анализ конкурентов
- •7. Позиционирование и целевая группа покупателей жилья
- •8. Анализ привлекательности коммерческой недвижимости в жк Спендиарова
- •9. План строительства
- •10. План продаж
- •11. Финансовый план по проекту
- •12. Анализ чувствительности проекта
9. План строительства
В настоящий момент уже разработан Проект организации строительства (01.07-0-ПОС) по строительству и обслуживанию жилых домов по ул.Спендиарова 5. ПОС разрабатывался проектной группой «Мегалит Крым»
Работы основного периода строительства, производимые на площадке, состоят из пяти очередей (согласно Проекта организации строительства):
первая очередь - секции № 1, 4, 5;
вторая очередь - секции № 2, 3;
третья очередь - секции № 6, 7;
четвертая очередь - общественный центр;
пятая очередь – паркинги и объекты благоустройства
В бизнес-плане в настоящий момент заложен следующий план строительства
|
График СМР |
|
Всего |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
|
|
|
|
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
|
|
|
Демонтаж+ Земляные работы |
|
|
|
|
Общая площадь комплекса |
кв.м. |
86407,5 |
4000 |
21281,5 |
30563 |
30563 |
|
Надземная площадь |
кв.м. |
76407,5 |
0% |
20% |
40% |
40% |
|
Подземная площадь |
кв.м. |
10000,0 |
40% |
60% |
0% |
0% |
10. План продаж
Доходная часть бизнес-плана формируется следующим образом
|
График продаж недвижимости |
|
Всего |
1-й год (2009г.) |
2-й год (2010г.) |
3-й год (2011г.) |
4-й год (2012г.) |
5-й год (2013г.) |
|
График продаж жилой площади (-доля города) |
% |
|
0,00% |
10,00% |
25,00% |
40,00% |
25,00% |
|
График продаж жилой площади (-доля города) |
кв.м. |
47 333 |
0 |
4 733 |
11 833 |
18 933 |
11 834 |
|
Усредненная цена кв.м. |
дол. |
4 224 |
2 500 |
3 000 |
3 600 |
4 320 |
5 184 |
|
Годовой рост цены |
% |
|
|
20% |
20% |
20% |
20% |
|
График продаж машино-мест |
% |
|
0,00% |
10,00% |
30,00% |
50,00% |
10,00% |
|
График продаж машино-мест (40 кв.м/м.м) |
м/м |
250 |
0 |
25 |
75 |
125 |
25 |
|
Усредненная цена м/м |
дол. |
27 462 |
20 000 |
22 000 |
25 080 |
28 842 |
33 168 |
|
Годовой рост цены |
% |
|
|
10% |
14% |
15% |
15% |
|
График продаж торговых площадей |
% |
|
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
100,00% |
|
График продаж торговых площадей |
кв.м. |
1 519 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 519 |
|
Усредненная цена кв.м. |
дол. |
1 000 |
|
|
|
|
1 000 |
|
График продаж офисных площадей |
% |
|
0,00% |
0,00% |
0,00% |
50,00% |
50,00% |
|
График продаж офисных площадей |
кв.м. |
2 706 |
0 |
0 |
0 |
1 353 |
1 353 |
|
Усредненная цена кв.м. |
дол. |
1 500 |
|
|
|
1 500 |
1 500 |
Ценообразование
Стартовая цена кв.м. жилья составляет 3000 дол. в 2010 году. К началу 2010 году уже будут закончены все земляные работы и будет заливаться фундамент; к концу 2010 года уже будет выполнено порядка 30% всего объема строительных работ. Для такой стадийности и для такого места цена в 3000 дол/кв.м. является вполне реальной и адекватной.
В последующем закладывается 20% годовой рост цены. Так как кризис уже начался, очень высока вероятность, что через 2-3 года рынок будет уже на подъеме. И цены на недвижимость быстро вернуться на уровень, который обеспечивает адекватную доходность для девелопера на уровне 15-20% годовых. Следует также учесть, что курортные города в целом легче переживают кризис и быстрее восстанавливаются. Поэтому 20% рост цены вполне реален.
Таким образом, средняя цена продажи кв.м. жилья за четыре года продаж будет составлять около 4224 дол./кв.м.
График продаж
График продаж соответствует реальной практике. Период продаж составляет четыре года.
На 2010 год приходиться 10% продаж. Степень готовности объекта на этой год будет составлять от 10 до 30%. Основной мотив покупки – инвестиционный.
На 2011 год приходиться 25% продаж. Приблизительная степень готовности на конец года – 50%. С учетом очередности, 50% готовности, по сути, обозначает, что корпус некоторых секций уже будет полностью закончен. Комплекс находиться при въезде в Ялту, поэтому при наличие большого рекламного полотна на фасаде здания, жилой комплекс будет отлично сам себя рекламировать практически всем отдыхающим города.
На 2012 год приходиться 40% продаж. Это последний год строительства. Комплекс обретет товарный вид – архитектура, фасады. К тому же, треть комплекса уже будет продано и покупатели будут неформально рекламировать комплекс среди людей своего социального уровня. Риски покупателей на этой стадии минимальны. Поэтому в целом продать 40% площадей в последний год строительства вполне реальная задача.
На 2013 год заложена продажа 25%. Это очень пессимистичный план. Он может наблюдаться только если рынок недвижимости будет переживать какие-либо трудности. А в целом, в готовом и сданном комплексе могут быть не проданы лишь малоликвидные квартиры (плохой вид, планировка) либо с завышенной ценой.
Конечно, следует учесть еще такой фактор, как возврат части проданных квартир уже на вторичный рынок. Хотя это может произойти и чуть позже – года через 2-3 после сдачи объекта, когда большая часть ремонтов будет завершена, комплекс станет обжитым.
Ценообразование и график продаж машино-мест
Стартовая цена одного машина-места составляет 22 тыс.дол. при минимальной текущей цене на рынке на уровне 25 тыс.дол. В отличие от жилья паркинга всегда строят намного меньше, чем в нем потребность, поэтому цены будут и дальше расти. Средневзвешенная цена за 5 лет одного машино-места составляет 27462 дол. По этой статье доходов заложен явный запас.
График продаж соответствует графику продаж жилья. На каждые 2-3 квартиры приходиться один паркинг. Поэтому если квартиры будут продаваться, то проблем с продажей паркинга не будет.
