Індивідуальне завдання на виробничу практику

Студента гр..__________

ФІП__________________

База практики_________

Тема завдання: Удосконалення організації фінансового менеджменту на підприємстві (в організації).

План:

1. Вступ до фінансового менеджменту

2. Фінансовий механізм підприємств

3. Задачі фінансового менеджменту

4. Система інформаційного забезпечення

5. Дослідження показників фінансової стійкості

6. Дослідження показників рентабельності

7. Методи удосконалення фінансового менеджменту

Керівник практики __________________________

ЗМІСТ

Вступ

РОЗДІЛ 1. Загальні відомості про підприємство……………………………..5

РОЗДІЛ 2. Організація системи менеджменту на підприємстві……….……11

РОЗДІЛ 3. Аналіз фінансової діяльності підприємства ……………………..13

РОЗДІЛ 4. SWOT-аналіз……………………………………………………….16

РОЗДІЛ 5. Індивідуальне завдання……………………………………………20

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Вступ

Мета виробничої практики:

- поглиблення та закріплення теоретичних знань і набуття необхідних практичних навичок і досвіду роботи в галузі управлінської, планово-економічної, маркетингової діяльності підприємства;

- опанування організаційно-технологічними процесами на підприємстві;

- набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що виникають на підприємствах.

Завдання виробничої практики:

знати: функції менеджера, основні сфери діяльності служб, що відповідають за проходження матеріального потоку, підприємства та напрямки вдосконалення його господарського механізму; вміти: самостійно здійснювати пошук потрібної інформації про стан роботи підприємства на ринку, аналізувати її, виявляти основні чинники, що обумовлюють фактичний стан діяльності підприємства, розкривати основні тенденції його розвитку, вивчати організаційні процеси на підприємстві, пояснювати їх, пропонувати науково обґрунтовані висновки та пропозиції щодо удосконалення окремих процесів або їх взаємодії; набути: навички організаційно-управлінської, виконавчої, аналітичної та дослідницької роботи на підприємстві в сучасних умовах.

Об'єктом та базою дослідження є підприємство – ПМВКП «Ассоль», фінансово – економічний відділ.

РОЗДІЛ 1. Загальні відомості про підприємство

Приватне мале виробничо-комерційне підприємство «Ассоль» (надалi ПМВКП «Ассоль») — українське підприємство, що є дистриб’ютером провідних вітчизняних, россійських та іноземних компаній, які спеціалізуються на виробництві тракторів та тяжкої техніки спеціального призначення. Основне виробництво знаходиться в с. Зелений Гай Запорізької області.

Створене як українське пiдприємство з iноземною iнвестицiєю, зареєстроване розпорядженням Василівського мiського голови № 166 вiд 07.04.1993 року. відповідно до вимог Господарського кодексу України, Законів України “Про місцеве самоврядування в Україні”, “Про власність” і інших законодавчих актів України. Діяльність підприємства здійснюється на підставі положень Конституції та Законів України, постановами Верховної Ради України, указами та розпорядженнями Президента України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України, іншими нормативними актами і Статутом підприємства.

Підприємство є юридичною особою та здійснює свою діяльність згідно з діючим законодавством України та Статутом. Воно має рахунки в банках у національній та іноземній валюті, самостійний баланс і діє на основі самоокупності та самофінансування.

Юридична адреса:

71603, Україна, Запорізька обл., м.Василівка, вул. Чекістов, 43

Фактична адреса:

71654, Україна, Запорізька обл., Василівський р-н., с. Зелений Гай., вул., Зелена, 1.

Офіційний сайт компанії: http://www.assol.com.ua

Підприємство має самостiйний баланс, поточний рахунок, круглу печатку, штамп i бланк зi своїм найменуванням.

Таблиця 1.– Загальна характеристика

№ п/п	Параметр, який характеризується	Зміст та особливості	Законодавча база заснування та функціонування організації
1	Форма підприємства	Товариство з iноземною інвестицією	Закон України «Про підприємство»
2	Профіль	Виробництво, торгова компанія, представництво	Рішення органів місцевого самоврядування
3	Види діяльності	Продаж спецтехніки та комплектуючих, ремонтні послуги	Статут підприємства
4	Форма власності	Приватне підприємство	Конституція України, Цивільний і Господарській кодекси

На підприємстві створено і постійно удосконалюється якісно нове сучасне високотехнологічне виробництво, яке відповідає вимогам міжнародного стандарту і здійснює внесок у розвиток державної економіки.

Основою діяльності ПМВКП «Ассоль» є постачання робочої спецтехніки на ринок України,а саме:

• бульдозери Б10М та їх модифікації;

• трубоукладчики ТР12, ТР20;

• екскаватори гусеничні ЕО-5126, ЕО-41211, ЕО-4112А;

• екскаватори колісні ЕО-33211А, ЕО-33211АК;

• автогрейдери ДЗ-122, ДЗ-298;

• автомобільні крани, гусеничні крани;

• навантажувачі фронтальні ковшові;

• мінінавантажувачі;

• запасні частини для навантажувачів фронтальних, автогрейдерів і екскаваторів торгових марок XCMG, XGMA, LonKing, SEM, ChengGong, SDLG, TOTA і ін.

Крім того, підприємство надає послуги з капітального ремонту бульдозерів Т-130, Т-170.

Таблиця 2. Філіали та представництва

Київський регіональный комерційний центр	вул. Здолбуновська, 7г, Київ, 02081, Україна Тел.: +380 (44) 574-35-78 Тел.: +380 (50) 342-57-00 Тел.: +380 (50) 341-33-00
Криворизський регіональный комерційний центр	вул. Волгоградська, 12, Кривий Ріг, Дніпропетровська область, 50069, Україна Тел.: +380 (50) 458-77-71 Тел.: +380 (56) 404-04-61
Львівський регіональный комерційний центр	вул. Личаковська, 227, Львів, Львівська область, 79014, Україна Тел.: +380 (50) 488-90-89 Тел.: +380 (32) 243-16-37
Донецький регіональный комерційний центр	вул. Світлого шляху, 10а, Донецьк, Донецька область, 83029, Україна Тел.: +380 (50) 451-27-72 Тел.: +380 (62) 388-33-03

ПМВКП «Ассоль» знайшло надійних партнерів, продукцію яких і досі пропонує нашим споживачам. Ними стали :

- Челябінський тракторний завод - УРАЛТРАК (ЧТЗ) - промислове об'єднання з виробництва та продажу широкої гами колісної та гусеничної дорожньо-будівельної техніки (бульдозерів, трубоукладачів, фронтальних навантажувачів, міні-тракторів), запасних частин та іншої високотехнологічної машинобудівної продукції.

• трактори типу Т10М, Т10М2, Т11 (тяговий клас 10), Т12, Т14 (тяговий клас 15)

• бульдозери Б10М, Б11, Б12, Б14 (тяговий клас 10-15)

• важкі бульдозери ДЕТ-400 (тяговий клас 25)

• трубоукладчики ТР12 і ТР20 вантажопідйомністю 12,5 і 20 тонн

• колісні фронтальні навантажувачі:

• дизельні двигуни потужністю до 1350 кінських сил

• запасні частини до техніки (в т.ч. гусениці і катки в запчастини до тракторів Т-130,

Виробничий потенціал заводу забезпечує повний технологічний цикл створення інженерних машин: від заготівлі до збірки і випробування. В окремих сегментах російського ринку, таких, як бульдозери та трубоукладчики найзатребуваніших класів, ЧТЗ стабільно втримує лідируючі позиції.

- Харківський тракторний завод був заснований в 1930 році. За роки роботи завод випустив більше 3 мільйонів тракторів та іншої важкої спеціалізованої техніки, яку завжди відрізняла надійність, функціональність і найвища якість виконання. Вироби, випущені промисловим підприємством ХТЗ, протягом десятиліть користувалися великим попитом не тільки на території колишнього Радянського Союзу, а й у багатьох країнах Європи, Азії і навіть Африки. На сьогоднішній день Харківський тракторний завод виробляє десятки моделей сучасних тракторів і спецтехніки, яка не втратила своєї актуальності і все також залишається широко затребуваною серед великого кола споживачів, завдяки своїй надійності, ефективності і прийнятною конкурентоспроможною ціною виробів.

Щоденна кропітка робота технологів, конструкторів, промислових дизайнерів та багатьох інших фахівців ХТЗ, призвела до появи нової лінійки високотехнологічних, комфортних і продуктивних машин, при виготовленні яких були використані інноваційні сучасні технології та матеріали. Крім традиційних тракторів загального призначення підприємство приступило до виробництва спецтехніки, призначеної для нафтовиків і геологів. Були випущені установки для проведення механізованих зварювальних робіт. На базі техніки МТЛБ були створені надійні всюдиходи, здатні працювати в самих екстремальних і несприятливих для людини умовах.

Також партнерами ПМВКП «Ассоль» є такі компанії:

ЗАТ «Дормаш» (Росія) – автогрейдери, ВАТ «ЧМЗ» (Росія) - подйомні крани, ВАТ «АЗ« Урал »(Росія) - внедорожні автомобілі та спецтехніка ТМ "УРАЛ", ЗАТ "ЕКСМАШ"(Росія) - колісні та гусенічні екскаватори, ООО «ДОНЕКС» (Росія)- тросові екскаватори, драглайни, ООО «МЗТк - Турбоком» - виробництво турбокомпресорів, WAY INDUSTRIES, a.s. (Словенія) - міні погрузчики з бортовим поворотом "Locust".

Основними споживачами продукції є :

• залізнична галузь;

• комунальні служби;

• великі господарства;

• фермерські хазяйства;

• будівельна галузь;

• сільськогосподарські підприємства;

• виробничі підприємства.

На дiяльнисть ПМВКП «Ассоль» впливають полiтичнi, виробничо-технологiчнi, соцiальнi фактори, низька платоспроможнiсть населення України. Є висока ступiнь залежностi вiд законодавчих або економiчних обмежень.

Всі процеси керовані і строго контрольовані. Моніторинг якості на підприємстві безперервно ведеться на кожному етапі робіт. Персонал допускається до виконання операцій після проходження навчання з подальшою атестацією знань.

Результати навчання фіксується в протоколах і є підставою для оцінки кваліфікації працюючих. Факт контролю критичних параметрів виробництва автомобіля фіксується в його технологічному паспорті.

В цілому політика якості підприємства спрямована на задоволення вимог і очікувань споживачів, вдосконалення системи менеджменту якості. Виробництво відповідає вимогам міжнародного стандарту і вимогам, висунутим партнерами ПМВКП «Ассоль» :

• забезпечує продаж високоякісної продукції ;

• збільшує ступінь задоволення споживачів;

• визначає функції, повноваження і відповідальність всього

персоналу, покращує взаємодії та взаєморозуміння між персоналом;

• підвищує результативність прийнятих рішень;

• постійно вдосконалює процеси проектування, виробництва,

контролю та управління;

• підвищує результативність функціонування підприємства в

цілому за рахунок пріоритету методів попередження над методами усунення недоліків;

• збільшує конкурентоспроможність підприємства.

РОЗДІЛ 2. Організація системи менеджменту на підприємстві

Організаційна структура управління відображає внутрішню форму

системи управління, тобто сукупність таких елементів, як структурні виробничі підрозділи, розподілення між ними прав та відповідальності. В ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління.

Підприємство ПМВКП «Ассоль» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління, вона характеризується тим, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Його розпорядження, що передаються по ланцюжку "зверху - вниз", обов'язкові для виконання нижчестоящими ланками. Він, в свою чергу, підпорядкований вищестоящому керівнику. На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління (наприклад, майстер дільниці, начальник цеху, директор підприємства), тобто реалізується принцип єдиноначальності, який передбачає, що підлеглі виконують розпорядження одного керівника. Керівництво, не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього керівника.

Перевагами такої структури є :

- чіткість і простота взаємодії , тобто відсутні суперечливі розпорядження;

• надійний контроль та дисципліна (відповідальність кожного за виконання свого завдання);

• оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;

• економічність (завдяки невеликому розміру компанії)

Органiзацiйна структура ПМВКП «Ассоль» :

РОЗДІЛ 3. Аналіз фінансової діяльності підприємства

Фінансову основу підприємства ПМВКП «Ассоль» складає сформований їм власний капітал. Утворення власного фінансового капіталу, відбувається або може відбуватися за рахунок зовнішніх і внутрішніх джерел власних коштів.

До можливих зовнішніх джерел поповнення власного фінансового капіталу належать, по-перше, кошти, що формуються як за рахунок особистих внесків, так і за рахунок можливостей фінансового ринку; по-друге, кошти, що формуються у порядку розподілу та перерозподілу фінансових ресурсів у масштабах економічної системи держави . Зовнішні джерела поповнення власного фінансового капіталу дають змогу новостворюваним підприємствам формувати свій початковий фінансовий капітал, а чиним суб'єктам господарювання — збільшувати розміри й удосконалювати його структуру. У ринковій економіці найбільше значення мають джерела фінансових ресурсів, що мобілізуються за рахунок можливостей фінансового ринку. У перехідній же економіці поки що значну роль відіграють кошти, які надходять шляхом перерозподілу фінансових ресурсів.

До внутрішніх джерел поповнення фінансового капіталу належать фінансові ресурси, які формуються в процесі виробничо-фінансової діяльності підприємства. Внутрішні джерела власних фінансових ресурсів дають велике значення для нарощення фінансового капіталу підприємства. Ними забезпечуються розширене відтворення і фінансова стабільність суб'єктів господарювання.

Серед джерел створення власного фінансового капіталу найсуттєвішими є прибуток і амортизаційні відрахування. Саме ці зазначені джерела в основному забезпечують формування власного фінансового капіталу у масштабах економічної системи держави.

Таблиця 3. Розміри підприємства

Параметри	Роки		% 2012 / 2011
	2011	2012
Вартість валової продукції, тис. грн.	54,328	60,845	0,9
Валовий дохід (товарна продукція), тис. грн.	35,090	43,741	0,8
Вартість основних фондів, тис. грн.	8,316	9,300	0,9
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	94	96	0,9
Обігові фонди, тис. грн.	30,669	35,995	0,8

З таблиці 3 можна побачити,що вартість валової продукції та валовій дохід збільшилися відповідно на 6,517 (0,9%) та 8,651 (0,8%) тис.грн.

Обігові фонди порівняно з попереднім періодом збільшилися, різниця складає 5,326 тис.грн. У 2012 році незначно збільшилась чисельність працівників на 2 чоловіка.

Але найбільш характеризуючі ПМВКП «Ассоль» показники – загальногосподарські. До них відносяться: валовий дохід, собівартість продукції,валовий та чистий прибуток,рентабельність продукції. Вони зазначені у таблиці 4.

Таблиця 4. Загальногосподарська економічна ефективність

Параметри	Роки		% 2011 / 2012
	2011	2012
Валовий дохід (вартість реалізованої продукції) , тис. грн.	35,090	43,741	0,8
Собівартість продукції, тис. грн.	30,358	36,513	0,8
Валовий прибуток, тис. грн.	4,732	7,228	0,6
Чистий прибуток, тис. грн.	35,090	36,513	0,9
Рентабельність реалізації продукції, %	512	577	0,9

У 2012 році, порівняно з 2011, валовий прибуток збільшився на 0,8%, у грошовому еквіваленті це дорівнює 2,496 тис.грн. собівартість продукції теж збільшилася на 6,155 (0,8 %). Валовий та чистий прибуток збільшилися відповідно на 2,496 тис.грн.(0,8%) і 1,423 тис грн. (0,9%).

Рентабельність реалізації продукції збільшилась з 512 у 2011 на 577 у 2012 році,тобто на 0,9 %.

Отже, ознайомившись з показниками діяльності ПМВКП «Ассоль» ми можемо зробити висновок – це підприємство, не дивлячись на не дуже високі показники, працює та буде працювати на благо Запорізького краю та України.

РОЗДІЛ 4. SWOT - аналіз

Визначимо можливості і загрози ПМВКП «Ассоль» відносно зовнішнього середовища за допомогою SWOT - аналізу в табл.

Основними можливостями для ПМВКП «Ассоль» згідно з результатами оцінки є насамперед вдосконалення технологій виробництва фірм - постачальників та зниження собівартості продукції. Це дозволить збільшити попит на ринку та стати беззуперечним лідером у своїй галузі.

До критичного стану підприємство можуть привести або вихід в галузь великого числа конкурентів і перемикання споживачів на продукцію підприємств конкурентів.

До руйнування підприємства або її виходу з галузі може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення зборів, зростання податків, посилювання регулювання рівня цін на продукцію, примусова реалізація продукції для соціальних об'єктів за заниженими цінами.

Таблиця 5. Зовнішні можливості і погрози

Можливості	Погрози
Вдосконалення технології виробництва	Зростання податків і мит
Стійкий попит на продукцію	Пониження рівня цін
Зниження податків і мит	Зростання темпів інфляції
Зниження цін на сировину і матеріали	Посилювання законодавства
Відсутність зарубіжних конкурентів	Зниження рівня життя населення
Не повністю задоволений попит на продукцію	Зміна купівельних переваг
Державна підтримка малих підприємств	Поява товарів-субститутів
Поліпшення рівня життя населення	Скачки курсів валют
Вдосконалення менеджменту	Несприятлива економічна ситуація в державі
Розорення і відхід фірм-конкурентів	Посилення конкуренції
Підвищення рівня цін конкурентів	Поява нових виробників
Вільний вхід на ринок	Поява принципово нового товару
Впровадження в нові сегменти ринку	Збої в постачаннях продукції
Невдала поведінка конкурентів	Погіршення політичної обстановки

Проаналізуємо сильні і слабкі сторони підприємства в табл.

Перевагами підприємства є висока якість продукції , яка реалізується за рахунок високого контролю якості, що здійснюється в компанії виробника та на ПМВКП «Ассоль». Вдале розташування, можливість вввозу продукції, як авто - , так і з-д транспортом також є сильною стороною. Але слабкою стороною є те, що ПМВКП «Ассоль» має вузьку спеціалізацію та асортимент. Це обумовлено тим, що попит на данний вид продукції в нашій країні є не дуже високим.

Таблиця 6. Сильні і слабкі сторони ПМВКП «Ассоль»

Сильні сторони	Слабкі сторонни
Імідж на ринку	Вузький асортимент продукції
Фокусування на споживачі	Збої в постачанні
Високий контроль якості	Середній рівень цін
Висока рентабельність	Слабка структура управління
Зростання оборотних коштів	Неучасть персоналу в ухваленні управлінських рішень
Наявність джерела фінансування	Вузька спеціалізація
Сучасні технології виробництва	Непридатність продукції в інших областях
Продумана стратегія у сфері діяльності	Застаріле устаткування
Висока кваліфікація персоналу	Залежність від постачальників
Хороша мотивація персоналу	Недостатня популярність
Конкурентноздатна цінова політика
Налагоджена збутова мережа

На наступному етапі SWOT – аналізу встановимо взаємозв’язки між можливостями і загрозами, слабкими і сильними сторонами підприємства

Для зменшення впливу слабких сторін і загроз на діяльність ПМВКП «Ассоль» необхідно розробити стратегічне управління, удосконалити політику керівництва стосовно розвитку підприємства, розширити власне виробниче устаткування та оновити старе, забезпечити місця на виробництві достатньою кількістю робочої сили, налагодити зв’язки з іноземними фірмами та впроваджувати на ринок іх більш якісну продукцію, підтримувати високий рівень репутації.

Таблиця 7. SWOT-таблиця ПМВКП «Ассоль»

Внутрішнє середовище	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
	1. Відносно невеликий штат організації. 2. Молодий і перспективний колектив. 3. Гнучка політика керівництва. 4. Порівняно недорогі початкові матеріали. 5. Хороша репутація у клієнтів.	1. Брак власного устаткування. 2. Брак власної робочої сили. 3. Невеликий офіс. 4. Додаткові транспортні витрати. 5. Недостатньо високий прибуток.
Зовнішнє середовище	Можливості (O)	Загрози (T)
	1. Розширення виробничої лінії. 2. Вихід на нові ринки. 3. Налагодження роботи з постачальниками інших країн.	1. Поява нових конкурентів. 2. Збільшення цін на матеріали. 3. Зростаючий конкурентний тиск. 4. Зниження репутації. 5. Банкрутство.

Таким чином, провівши SWOT-аналіз діяльності ПМВКП «Ассоль», виявилися помилки в стратегії підприємства, які могли б привести до невдачі проекту. Матриця SWOT-аналізу допомогла поглянути на сильні і слабкі сторони підприємства, проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища, і в результаті створити нову стратегію діяльності підприємства.

При стратегічному плануванні перевагу необхідно віддати стратегії концентрованого зростання (концентрації зусиль). Конкурентна перевага ПМВКП «Ассоль» може бути досягнута пропозицією споживачам даного сегменту продуктів (послуг), відмінних від конкурентів і більш повно задовольняючих вимогам покупців цієї цільової групи.

Таким чином для ПМВКП «Ассоль» необхідна така стратегія, де будуть збільшені внутрішні сили і зовнішні можливості підприємства, і де слід скоротити слабкі внутрішні сторони фірми і по можливості пом'якшити негативний вплив зовнішніх загроз.

РОЗДІЛ 5. Індивідуальне завдання