Структура товарної продукції підприємства

Показник	Товарна продукція			Місце культур і галузей
	кількість, ц	вартість тис. грн.	структура, %
Зернові, всього
Цукрові буряки
Картопля
Овочі
Плоди
Ягоди
Виноград
Інша продукція рослинництва
Рослинництво разом
Молоко
Яловичина
Скотарство, всього
Свинарство
Вівчарство
Птахівництво
Інша продукція тваринництва
Тваринництво всього
Підсобні підприємства
Роботи і послуги
Разом по підприємству

Таблиця

Структура товарної продукції пп “Миролюбівське”

Вид продукції	2011 р.		2012 р.		2013 р.		В середньому за 2011-2013 рр.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Зернові і зернобобові, всього	1985,0		4318,0		6589,0
Соняшник	1227,0		2109,0		2719,0
Цукрові буряки	930,0		1104,0		-
Озимий ріпак	-		-		687,0
Інша продукція	19,0		34,0		25,0
Всього по рослинництву	4161,0		7565,0		10020,0
ВРХ	53,0		112,0		214,0
Свиней	15,0		17,0		19,0
Молоко	357,0		407,0		401,0
Мед	3,0		3,0		5,0
Інші продукти тварин.	18,0		19,0		8,0
Разом по тваринництву	446,0		558,0		647,0
Реал. іншої продукції	35,0		6,0		164,0
Всього товарної продукції	4642,0	100,0	8129,0	100,0	10831,0	100,0

Узагальнюючим показником, який характеризує рівень спеціалізації і дозволяє порівнювати його з рівнем минулих років, є коефіцієнт спеціалізації. Його визначають за такою формулою:

К=100/Σ У(2і-1),………………… …………(1.1),

де К – коефіцієнт спеціалізації; У – питома вага окремих галузей в обсязі товарної продукції, %; і – порядковий номер окремих галузей за питомою вагою кожного виду продукції в ранжированому ряді.

Господарства з низьким рівнем спеціалізації мають коефіцієнт до 0,2, з середнім – від 0,21 до 0,40, з високим – від 0,41 до 0,60. Коефіцієнт вище 0,6 мають підприємства з поглибленою спеціалізацією.

Розрахувати коефіцієнт спеціалізації.

Висновки:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Тема: Стратегічне планування на підприємстві

Практичне завдання I

Вихідна інформація про різні аспекти діяльності підприємств наведена в таблиці 1 та результати опитування групи експертів з метою виявлення ступеня впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено в таблиці 2.

На основі наведеної інформації:

1. оцінити рівень конкурентоспроможності підприємств-виробників з урахуванням важливості впливу аспектів планування;

2. для кожного підприємства визначити головні недоліки діяльності, які вливають на рівень його конкурентоспроможності, та запропонувати практичні заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків.

Таблиця 1