- •Управление конфликтами
- •2. Методы управления конфликтами
- •2.1. Внутриличностные методы
- •2.2. Структурные методы
- •2.3. Межличностные методы (стили управления)
- •2.4. Персональные методы
- •2.5. Переговоры
- •Информационное управление конфликтом.
- •Информационное управление конфликтом
- •1.Справиться с эмоциональным фоном ситуации:
- •2.Получить ответы на вопросы:
- •Как управлять конфликтом, если он неизбежен?
- •Мягкие и жесткие тактики управления конфликтом.
- •1.Ориентация на тактику: Выигрыш-выигрыш
- •5.Конструктивная обратная связь через «я-сообщения»
- •Разрешение конфликтов
- •Условия предотвращения конфликта
2.Получить ответы на вопросы:
что произошло (однозначные факты, отсоединенные от эмоций)
кто свидетели, разговариваете ли вы с «первым информационным лицом» или
передаточным звеном, могущим искажать информацию;
3.На основании полученной информации определить, каковы последствия развития ситуации и имеет ли смысл вам в нее включаться;
4.Найти возможность вывода негативной энергии ситуации из собственного сознания. Здесь, кстати, даже жесткие принципы защиты вполне оправданы, особенно если не вы виновник ситуации.
Комментарий к защитам: Привередливый посетитель ресторана обращается к официанту: «Официант, вы считаете, что это бифштекс? Тогда я идиот!» Официант: «Это бифштекс, сэр!» Потом, немного подумав, добавляет: «Это настоящий бифштекс, сэр!»
Прежде чем переходить к разрешению конфликта, необходим его анализ (Приложение)
Как управлять конфликтом, если он неизбежен?
1. Взять под контроль собственные эмоции: соблюдать этические принципы поведения по отношению друг к другу, использовать только деловые аргументы, избегать всего того, что может задеть личность партнера по общению.
2. Вскрыть за мнимыми причинами конфликта подлинные, для этого постараться четко и открыто изложить свои позиции и получить наиболее полную информацию о ситуации, о позиции, интересах собеседника, иметь желание понять его.
3. Локализовать конфликт, то есть противодействовать инстинктивному желанию перейти в тотальное наступление за победу любой ценой; обсуждать конкретные предметы конфликта, избегать обобщений, переноса разговора в другие области взаимодействия,ссылок на прошлые, не имеющие к делу, неудачи, ошибки собеседника.
Для конструктивного преодоления конфликта необходима активность обеих сторон, вовлеченность в ситуацию, заинтересованность в разговоре. Постарайтесь получить хотя бы игровое наслаждение от самого процесса конфликта, если отсутствуют шансы на разрешение конфликта.
Можно не быть активной стороной, но нужно держать ини циативу за собой, определяя:
эмоции, в том числе и спокойные,
тему разговора,
роли,
языковой стиль,
степень строгости правил игры.
Не опровергайте аргументы противника в том порядке и в таких объемных пропорциях, в которых они изложены противником: прежде чем опровергнуть аргументы, переформулируйте их на понятном именно для себя языке.
Не избегайте созревшего конфликта. Бегство равносильно переводу его во внутренний план со всеми вытекающими из этого последствиями для здоровья и работоспособности. Хроническое, то есть постоянное, бегство от созревшего конфликта может изуродовать личность человека.
В отношении самого процесса беседы для снятия эмоционального напряжения мы рекомендуем использовать следующие техники установления и поддержания эмоционального контакта:
установление контакта глаз;
сообщение о своем эмоциональном состоянии (например, «Я очень расстроен тем, что нам никак не удается найти общий язык. Мне не дает это покоя ни днем, ни ночью»);
предоставление возможности выговориться;
подчеркивание значимости собеседника для вас;
подчеркивание общности с ним;
проявление сочувствия к проблеме собеседника;
признание перед собеседником своей неправоты раньше его;
обращение к социально одобряемым мотивам поступков со беседника;
уважение собеседника, его точки зрения;
попытка встать на место собеседника и понять, прочувствовать его состояние, а не замыкаться в себе.