- •1 Теоретические основы экономической эффективности использования основных фондов
- •1.1 Особенности и факторы эффективности использования основных фондов
- •1.2 Направления повышения эффективности использования основных фондов
- •2 Краткая организационно-экономическая характеристика
- •2.1 Организационные основы, размер и специализация
- •2.2. Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и
- •3 Экономическая эффективность использования основных фондов на предприятии
- •3.1 Объем, состав, структура, движение, состояние основных
- •3.2 Эффективность использования основных фондов, факторы эффективности
- •4 Эффективность использования хлебопекарного оборудования
2 Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия
2.1 Организационные основы, размер и специализация
предприятия
История общества с ограниченной ответственностью «КировхлебПром» (ООО «КировхлебПром») ведет свой отсчет еще с военного времени. В 1941 году был сдан в эксплуатацию хлебозавод №2. В 1998 году в состав его вошло предприятие «КировхлебПром», выпускающее как хлебобулочные изделия, так и кондитерскую продукцию. Именно тогда и было образовано общество с ограниченной ответственностью «КировхлебПром».
Юридический адрес: г. Киров, ул. Маклина, д. 77.
Почтовый: 610033, г. Киров, ул.Московская, 112-а.
Деятельность предприятия осуществляется на условиях самофинансирования. Основой самофинансирования предприятия является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, которая используюется для нужд производственного развития.
ООО «КировхлебПром» представляет собой предприятие, вырабатывающее широкий ассортимент хлебобулочной продукции.
Организационно – правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, действует на основании законодательства РФ и Устава. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
В качестве организационной структуры управления ООО «КировхлебПром» выбрана линейно – функциональная форма управления. Это обусловлено тем, что в линейных структурах удачно реализуется единоначалие, простота связей и определенность зависимостей. Этот тип структуры невозможен в крупных масштабах управления, потому что он ведет к резкому увеличению количества ступеней, в то же время он наиболее подходит для малого бизнеса.
Производственная структура предприятия представлена в Приложении А. Каждое функциональное направление работы предприятия (экономика, производство) возглавляется лицом, напрямую подчиненным генеральному директору. Аппарат управления комбината включает линейный персонал, который осуществляет административное руководство, и функциональный, обеспечивающий управление по соответствующим функциям. Начальники цехов (производственных участков) непосредственно организуют и возглавляют работу соответствующих цехов: цеха по выпечке хлебобулочных изделий, цеха по выработке бараночных изделий, цеха по выработке кондитерских изделий, цеха по выработке сухарных изделий.
В таблице 1 представлены размеры предприятия
Таблица 1 - Показатели размера предприятия
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2011 г. в % к 2009 г. |
Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
549343 |
981157 |
745799 |
135,76 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
280 |
272 |
281 |
100,36 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
581562 |
567309 |
550635 |
94,68 |
За 2009 – 2011 гг. выручка ООО «КировхлебПром» увеличилась с 549343 тыс. руб. до 745799 тыс. руб. или на 135,76 %. По денежной выручке предприятие относится к предприятиям малого бизнеса – более 400 млн. руб. но менее 1000 млн. руб.(2). Среднесписочная численность персонала за анализируемый период была всегда выше 250 чел., а в 2011 г. составила 281 чел. По среднесписочной численности персонала комбинат относится к предприятия большого бизнеса – свыше 250 человек (2). Среднегодовая стоимость основных средств снизилась с 581562 тыс. руб. до 550365 тыс. руб., однако, не стала меньше 400 млн. руб., а, значит, комбинат относится к предприятиям малого бизнеса (2).
ООО «КировхлебПром» крупнейший производитель хлеба и кондитерской продукции. Предприятие выпускает широкий ассортимент хлебобулочных изделий. Варьировать ассортимент позволяют следующие приемы:
- различная форма изделия (формовой и подовый хлеб, круглые и батонообразные хлебобулочные изделия, а также изделия сложной формы);
- внешний вид (декор, отделка);
- сырье, входящее в рецептуру (простые изделия, изделия с маком, изюмом, орехами, повидлом и др.);
- вес изделия (формовые изделия-700 г., батонообразные-500,400,200г., мелкоштучные-80, 50г.);
- ассортимент по назначению (лечебно-профилактические, диетического назначения, продукты для детей);
- вид упаковки;
-срок хранения.
Для каждого вида изделий на комбинате составляется производственная рецептура. Все рецептуры, используемые на предприятии, разрабатываются на основании «Сборника рецептур на хлеб и хлебобулочного изделия» и ГОСТа на вновь разрабатываемые изделия. Все рецептуры утверждает директор комбината.
Состав и структура денежной выручки предприятия представлены в таблице 2. По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что комбинат специализируется на выпуске ржано-пшеничные сорта хлеба (удельный вес в структуре денежной выручки в 2011 г. - 34,2%), пшеничного сорта хлеба (удельный вес - 24,8%) и булочных изделий в/с (удельный вес – 25,1%).
Таблица 2 - Состав и структура денежной выручки
Вид продукции |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |
Ржано-пшеничные сорта хлеба |
187875 |
34,2 |
338499 |
34,5 |
255063 |
34,2 |
Пшеничные сорта хлеба |
135688 |
24,7 |
238421 |
24,3 |
184958 |
24,8 |
Витаминизированные изделия |
4944 |
0,9 |
8830 |
0,9 |
5220,59 |
0,7 |
Булочные изделия в/с |
138434 |
25,2 |
244308 |
24,9 |
187196 |
25,1 |
Турецкая продукция |
39553 |
7,2 |
71624 |
7,3 |
55934,9 |
7,5 |
Сдобные изделия |
31313 |
5,7 |
56907 |
5,8 |
43256,3 |
5,8 |
Кондитерские изделия |
11536 |
2,1 |
22567 |
2,3 |
14170,2 |
1,9 |
Итого |
549343 |
100,0 |
981157 |
100,0 |
745799 |
100,0 |
Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики ресурсов, потребители продукции и услуг, конкуренты.
Поставщики обеспечивают удовлетворение потребности организации в различных ресурсах: мука, вода, соль, дрожжи, сахар-песок, жир. Обеспечение материальными ресурсами включает поставки сырья и полуфабрикатов, комплектующих деталей и узлов, оборудования, энергии в соответствии с объемами и структурой потребностей в установленные сроки при выполнении других условий. Основные поставщики ЗАО «Кировский молочный комбинат», ООО «Кировский мелькомбинат», ООО «Упаковка для бизнеса», ООО «Пищевые добавки» и другие.
Оборудование позволяет производить высококачественную продукцию, поступающую во многие торговые точки г. Кирова. За несколько лет существования предприятия, хлеб нашел своего покупателя и согласно постоянно растущим объемам продаж пользуется устойчивым покупательским спросом. Реализация продукции через розничную и оптовую торговлю, согласно заключенных договоров и заявок.
Основными конкурентами ООО «КировхлебПром» являются хлебозаводы, расположенные в г. Кирове: ООО «КИРОВСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД № 5», ОАО «Булочно-кондитерский комбинат», ООО «КРАСНОСЕЛЬСКИЙ ХЛЕБ», ООО "Хлебные технологии".
Одной из главных задач успешного развития ООО «КировхлебПром» является достижение преимущества перед его основными конкурентами.