22.Краткосрочное и долгосрочное планирование.

Основой долгосрочного финансового план-ния

Явл. определение потребности в капитале,

позволяющей осуществить выбор и сроки получения

кредитов, выпуска ценных бумаг, распределить капитал

на собственный и заемный, прогнозы прибыли,

амортизационных отчислений, суммы налогов.

Краткосрочное финансовое планированиеознач.

расчет плановых фин. показателей на более

короткий срок (год, квартал, месяц и т. п.)

Цель краткосрочного план-ния (90 дней)–

предсказуемость. Если компания не может

определить, где она находится сегодня, и

предсказать, где она будет через неделю, месяц,

квартал или год – такая компания не будет расти.

23.Управление деловой карьерой работников организации

Деловая карьера-процесс проф.роста чел,рост его авторитета,

статуса,продвижение по карьер.лестнице(должностной или

квалификац).Прод.пер.сост.из след.процедур:повышение

в должности или квалификации;перемещение раб-ов(на др.

место);понижение сотру-ка на более низкую должность;

увольнение с пред-ия.Карьер.цели-причина,по кот.чел.

раб-ет. 3 типа целей:личные(почему?зачем я это делаю?)

предметные(что лично хочет сделать чел?)

инструментальные(устанавл.пути достижения пред.целей)

24.Классификации карьеры.

Карьера-процесс проф.роста чел,

его авторитета,статуса,продвижение

по карьер.лестнице(должностной или

квалификац).Под верт.карьерой

понимается подъем на более высокую ступень

структурной иерархии (повышение в должности,

кот. сопровождается более высоким уровнем

оплаты труда).Горизон.карьера-вид карьеры, кот.

предполагает либо перемещение в др.функ-ую

область деят-ти, либо выполнение опред.

служеб. роли на ступени, не имеющей жесткого

формального закрепления в организационной

структуре К горизонт. карьере можно

отнести расширение илиусложнение

задач на прежней ступени.

25.Профессиональный и должностной рост

Проф. рост-это совершенствование умений

и навыков, накопление опыта. Выделяют

4 Стадии становления профессионализма:

1) обучающийся;2) новичок;3) развивающийся

специалист;4) сложившийся профессионал.

Должностной рост-изменение должностного

статуса чел, его соц. роли, степени

и пространства должностного авторитета.

26.Кадровый резерв организации.

Кадровый резерв – часть персонала, проходящая

планомерную подготовку для того, чтобы занять

раб. места более высокой квалификации.

Процесс формирования резерва и работа с

ним вкл. определение его численности,

должностной структуры, изучение, оценку,

отбор кандидатов, составление и утверждение

списка, орг-цию повышения квалификации.

Оперативный резерв –кандидаты на замещение

опред. ключевых должностей, готовые приступить

к работе немедленно или в ближайшем будущем.

Стратег. резерв – молодые сотрудники с

лидерскими наклонностями, которые могут занимать

эти должности в перспективе в течение до 20 лет.

27.Мотивация труд. Деятельности

Мотивация труда - стремление работ-ка

удовлетворить потребности посредством

труд.деят-ти. Мотивы труда формируются,

если: в распоряжении пред-ия имеется

необходимый набор благ, соответствующий

социально обусловленным потребностям чел;

для получения этих благ работник готов приложить

личные трудовые усилия,труд.деят-ть позволяет

работ-ку получить эти блага с меньшими

матер. и моральными издержками, чем любые

другие виды деятельности.

В структуру мотива труда входят:

-потребность, которую хочет удовлетворить работник;

-благо, способное удовлетворить эту потребность;

-труд. действие, необходимое для получения блага;

-цена - издержки матер.и морального хар-ра,

связанные с осуществлением труд.действия