1.Осн.Концепции упр-ния пер.

1 Концепция научного управленияКонец 19 – начало 20 в. Работник в человеко

-машинных системах Трактовался как «винтик». Проблема оптимизации функционирования таких

технологий решалась на путях рационализации социально-производственных связей и трудовых

процессов за счет использования более эффективных механизмов контроля и вознаграждения. 2 Концепция человеческих отношений(применялась в 20-е годы 20в)-Человек трактовался как работник, которого надо всячески мотивировать, создавать ему соответствующие условия, чтобы он мог эффективно работать.Эта концепция придала наемному работнику статус партнера во взаимоотношениях с менеджером и директором предприятия,3 Концепция контрактации индивидуальной ответственности было нацелено на то, чтобы повысить предпринимательскую активность всех работников и сделать предприятие более конкурентоспособным.4 Концепция командного менеджментаОсновная задача: организация сплоченных рабочих групп, непосредственное участие работника в упр-нии совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь, взаимоизменяемость.

2.Принципы и методы упр-ния пер.

Принципы- это устойчивые правила сознательной деят-ти орг-ии.Общие принципы:научность,плановость,системность,непрерывность,экономичность,ответственность.К частным принципам относятся:1.Соответствие функций упр-ния целям производства2.Индивидуализация работы с кадрами3.Обеспечение единства рук-ва4.Соблюдение управленч.вертикали( от нач. к подч-ому)5.Достижение баланса между властью и ответственностью 6.Достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу.Методы:1.Админ-ные - воздействие субъекта упр-ния на объект упр-ния

2.Организационные - уставы, инструкции,законы3.Экономические - система мотивации стимулов

4.Социальные - отношения между людьми.

3.Нац.Модели упр-ния пер.

Россия: Игнорирование потребностей персонала,Незащищенность от произвола собственников

и администрации,Непрофессионализм работников кадровой сферы,Незаинтересованность работников и рук-лей в повышении квалификации,Трудность увольнения нерадивых работников.

США: Краткосрочный найм на внеш.рынке,Минимальное обучение за счет фирмы,

Преобладание денежных стимулов,Отбор кадров по проф.критериям,

Преданность работников профессии, а не орг-ии.Запад.Европа: Соц. партнерство,Ориентация на

продвижение своих сотрудников,Минимизация статусного разрыва между рук-ями и

подчиненными,Участие в прибыли,Постепенное повышение квалификации,Помощь при увольнении,Создание благоприятных условий труда.Япония: Комбинация пожизненного

найма и временной занятости,Инвестиции в развитие персонала и решение соц.проблем,Участие работников в управлении,Постоянная смена кадров,Групповые принципы продвижения,Обусловленность вознаграждения возрастом и стажем.

4.Система упр-ния пер.-ее элементы и фун-ции.

Система управления персоналом — предполагает формирование целей, функций, организ-ной

структуры упр-ния персоналом, разработку концепции и стратегии кадровой политики, совокупность принципов и методов управления кадрами в организации.Элементы сист.упр-ния пер: -кадровое план-ние;-опред.потребности в найме; -набор,отбор и найм пер;

-адаптация и обучение пер; - оценка и мотивация пер;-нормирование труда. Миссия, как глобальная цель компании превращает управление персоналом в систему.

Внешняя фун-ия миссии закл. в предоставлении субъектам внеш. среды объективной информации о философии и предназначении организации.Внутр. фун-ия миссии – способствование сплоченности внутри орг-ции, сопряжение

целей пред-ия и целей работника, формирование благоприятного организ-ого климата, расширение мотивации и т.д.

5.Обеспечение системы упр-ния пер. Кадровое обеспечение СУП представляет собой

необходимый качественный и количественный

состав работников кадровой службы организации.

6.Информац.обеспечение СУПом-представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам орг-ции информации, циркулирующей в системе упр-ния персоналом.Вкл. в себя оперативную, информационную, нормативно-справочную и технико

-справочную информацию. Требования к системе:1.Комплексность2.Оперативность

3.Достоверность4.Систематичность