13.Принципы примен-щиеся при подборе

и расстановке кадров

Под расстановкой и подбором кадров поним.рациональное распределение раб-ов по раб.местам

и структур.подразд-ямв соответ-ии с принятой в орг.системой разделения труда и деловыми

качествами раб-ов.Принципы:принцип соотв-ия:соотв-ие нужных качеств претендентов,требований замещаемых должностей; принцип перспективности:ограничение по возраст.рамкамдля отд.категорий должностей, опред-ние продол-тираб-ты, возможность изменения професии или специальности, системат.повышение квалиф;принцип сменяемости:внутриорганизац.перемещение ДОПИСАТЬ СЛОВО

14.План-ние потребностей в пер:виды и цели

План-ние пер.-процесс обеспечения орг.необходимым кол-ом квалифиц.пер,принятого

на опред.должности в конкрет.времен.рамки.Пути покрытия потреб-ти: 1.пассивный:

объявления в СМИ;отбор пер;2.активный: набор пер.в учеб.заведениях при помощи

заключ.соглашения;предоставление заявки по

вакансиям в службу занятости;исп-ние услуг

консультантов и фирмпо найму пер; вербовка

через сотрудников;заключение лизинговых

соглашений с др.работодателями.Виды:

Качест-ая потреб-сть в пер. – потреб-сть

в численности пер.по категориям, профессиям,

специальностям и уровням квалификационных

требований. Кол-ая потреб-сть – потреб-сть

без учета квалификационных требований и

особенностей орг-ции.Осн. целью план-ния

потребности в пер. явл.обеспечение пред-ия

необходимой раб.силой при минимизации издержек

15.Источники набора персонала

Поиск внутри организации:объявления

о вакантном месте во внут.ср-ах

информации: газетах пред-ия, стенгазетах,

специально изданных информационных

листах,а также обращение к рук-ям

подразделений с просьбой выдвинуть

кандидатов. Подбор с помощью сотруд-ков

Отдел кадров может обратиться к пер.орг-ции

с просьбой оказать помощь и заняться

неформальным поиском кандидатов

среди своих родственников и знакомых.

При наборе персонала извне могут

использоваться: СМИ, публикация

объявлений, организация ярмарки вакансий,

услуги различных агентств по найму и т.д.

Набор в учебных заведениях. Используя этот метод,

организация посылает в учебные заведения работника,

называемого «вербовщик», который проводит

беседы с кандидатами, одновременно

описывая им жизнь своей орг-ции.

После предварительных бесед вербовщик

предлагает выбранным кандидатам

нанести визит на фирмы в более позднее время.

Далее со студентом идет такая же работа, как и с

обычными кандидатами.

16.Обязанности менедж.По пер.

1.Наблюдение за рынком труда, информирование

рук-ва компании о сложившейся на рынке

сит. с кадрами и средней зп;

2.Оперативный поиск и подбор нужных пред-ию

специалистов. -план-ние потребности в

кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу;

3.Создание кадрового резерва; -обучение кадров.

4.Организация тренингов, обучающих семинаров

курсов повышения квалификации; 5.составление

отчетов по зарплатам, премированию работ-ков,

показателям численности пер, структуре и

текучести кадров.6. Анализирует состояние

кадр. работы на пред-тии и разрабатывает меры

и предложения по повышению уровня ее проведения.