Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример)

№ п/п

Формулировка проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Дальнейшее увеличение качества продукции исходя из требований потребителя

12

6

2

Освоение новых видов продукции с высоким уровнем качества

17

4

3

Получение налоговых льгот, льготных субсидий

5

9

4

Замена оборудования на более совершенное, что позволит осуществлять более глубокую переработку нефти

15

5

5

Поиск новых поставщиков сырья, что позволит наращивать объемы производства и снизит риск сбоев в работе

34

1

6

Увеличение объемов производства

21

3

7

Строительство новых транспортных трубопроводов для продуктов переработки

11

8

8

Расширение объемов производства, что позволит получить конкурентные преимущества по внутренним издержкам

23

2

9

Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции

14

6

10

Снижение налоговой нагрузки (в частности, местного транспортного налога)

1

12

11

Квалификация персонала достаточна для освоения новых технологий

11

8

12

Производимая продукция не подвержена моральному старению (в обозримой перспективе)

4

10

13

Создание и оборудование новых нефтехранилищ на случай сбоев в поставках

1

12

14

Обучение персонала работе в форс-мажорных обстоятельствах

1

12

15

Обновление ассортимента, увеличение разнообразия продукции за счет муниципальных, правительственных субсидий

1

12

16

Содействие муниципальных властей за счет договоров с нефтедобывающими регионами

1

12

17

Использование нефти худшего качества в случае простоя

2

11

Сильные стороны

Слабые стороны

j₁

j₂

j₃

j₄

j₅

j₆

j₇

j₈

j₉

j₁₀

Угрозы

i₁

i₂

i₃

i₄

Возможности

i

i