Ключевые факторы успеха (кфу)
Таблица 2.18
|
№ |
сильные стороны |
№ |
возможности внешней среды |
|
1. |
|
1. |
|
|
2. |
|
2. |
|
|
3. |
|
3. |
|
|
4. |
|
4. |
|
|
5. |
|
5. |
|
Ключевые факторы неуспеха (кфн)
Таблица 2.19
|
№ |
слабые стороны |
№ |
угрозы внешней среды |
|
1. |
|
1. |
|
|
2. |
|
2. |
|
|
3. |
|
3. |
|
|
4. |
|
4. |
|
|
5. |
|
5. |
|
Оценка конкурентной позиции и выявление кф на модели м. Портера и в сравнении с ближайшими конкурентами Шаг 2:
Рис. 1.9 Модель М. Портера «Пять сил конкуренции»
Конкуренция среди продавцов
Таблица 2.20
|
№ |
Показатели |
Важность, о. е. |
Степень влияния на бизнес |
Взвешенная оценка | |||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| ||||
|
1 |
Увеличение количества постоянных покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
2 |
Изменение ценовой политики |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
3 |
Повышение качества и ценности Товара/Услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
4 |
Создание инфраструктуры доставки Ценности до Покупателя/ Потребителя |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
5 |
Уровень использования современных инноваций и технологий |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
6 |
Число конкурентов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
7 |
Степень дифференциации продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
8 |
Темп роста отрасли
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
9 |
Уровень совершенствования бизнес-процессов |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
10 |
Барьеры на входе |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
11 |
Уровень спроса по отношению к мощности |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
12 |
Укрупнение капитала через слияние или погашение |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
13 |
Степень насыщения потребительского спроса
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
14 |
Доступ к информации
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
ИТОГО: |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
| |