- •Воронежский институт высоких технологий – аноо впо Рабочая тетрадь по выполнению проекта:
- •Проектная работа «Разработка стратегии компании»
- •Глава 1. Общая характеристика компании
- •Этапы развития компании. Изменение целевых ориентиров и стратегий развития
- •Основные выводы из анализа общей характеристики компании:
- •Основные выводы из анализа общей характеристики компании:
- •Глава 2. Анализ деятельности компании
- •2.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности (пхд) за последние два года
- •Исполнения плана продаж
- •Затраты на реализацию продукции по итогам последних двух лет
- •Продуктово-рыночный анализ деятельности компании Анализ Продукт-рынок для монопредприятия (отдельной бизнес-единицы)
- •Краткая характеристика результатов пхд Выявленные успехи, проблемы, причины
- •2.2. Анализ финансово-экономической деятельности (фэд) и оценка соответствия нормативным показателям Расчёт стоимости чистых активов (ча) компании
- •Расчет коэффициента текущей ликвидности
- •Расчет показателей финансовой устойчивости
- •Расчет показателей оборачиваемости
- •Расчет показателей рентабельности
- •Итоговые показатели финансового состояния компании
- •Краткая характеристика результатов фэд Выявленные успехи, проблемы, причины
- •2.3. Стратегический анализ состояния фирмы Шаг 1: Оценка стратегической позиции с помощью матрицы space
- •Рыночные условия (ру)
- •Создаваемая ценность для потребителя (сц)
- •Условия бизнеса (уб)
- •Стратегический потенциал (сп)
- •Ключевые факторы успеха (кфу)
- •Ключевые факторы неуспеха (кфн)
- •Оценка конкурентной позиции и выявление кф на модели м. Портера и в сравнении с ближайшими конкурентами Шаг 2:
- •Конкуренция среди продавцов
- •Угроза появления товаров-заменителей
- •Влияние поставщиков
- •Влияние покупателей, потребителей
- •Угроза появления новых конкурентов
- •Оценка привлекательности рынка (отрасли) на модели м. Портера
- •Выявление ближайших конкурентов и экспертный анализ конкурентоспособности фирмы Шаг 3: Ближайшие конкуренты фирмы (на стратегических картах)
- •Сравнительный анализ (экспертная оценка) с ближайшими конкурентами
- •Оценка позиции фирмы на модели цена/качество (в сравнении с ближайшими конкурентами)
- •Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (Пример)
- •Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
- •Матрица № 2. Экспертные количественные оценки (Пример)
- •Матрица № 2. Экспертные количественные оценки
- •Матрица № 3. Проблемное поле предприятия (Пример)
- •Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример)
- •Матрица № 3. Проблемное поле предприятия
- •Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример)
- •2.5. Выводы по итогам анализа деятельности компании
- •2.6. Оценка условий и требований рыночной среды. Готовность ресурсного потенциала компании к реализации стратегии создания высокой дополнительной ценности.
- •65432100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Уровень неготовностимаркетинга Уровеньготовностимаркетинга
- •2.7. Постановка целей и выбор общефирменной стратегий Компании
- •Глава 3. Разработка стратегий
- •3.1. Общая характеристика стратегического планирования
- •Составляющие стратегии роста конкурентоспособности
- •3.2. Разработка стратегии организационных изменений Рис 3.3.Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на предприятии
- •Организационные изменения могут идти следующими способами:
- •3.3. Разработка стратегии маркетинга Основные направления конкурентного маркетинга :
- •Товарная стратегия
- •Стратегия цен
- •Ценовые стратегии нового товара-имитатора
- •Сбытовые стратегии
- •Стратегия товаропродвижения
- •3.4. Разработка стратегии производства
- •Компоненты стратегии:
- •3.5. Разработка стратегии управления персоналом
- •3.6. Разработка финансовой стратегии
- •Компоненты финансовой стратегии:
- •3.7. Корпоративные стратегии тип конкурентного преимущества
- •Глава 4. Общие выводы. Заключение
- •Литература
Стратегический потенциал (сп)
Таблица 2.16
|
Показатели стратегических параметров |
Важность для рыночных условий, о.е.
|
Степень влияния на бизнес |
Взвешен-ная оценка | |||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| |||
|
Наличие четких целей и показателей по оценке эффективности реализации выбранной стратегии |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Соответствие организационной структуры выбранной стратегии |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Компетентность персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Наличие бизнес-процесса, соответствие его … целям, стратегии, организационной структуре |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Наличие и эффективность систем управления: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
- системы маркетинга; |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
- система планирования; |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
- система управления финансами; |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
- система управления персонала. |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Уровень внедрения инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Уровень производственно-технологического потенциала |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Обеспеченность информационными ресурсами |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Обеспеченность временными ресурсами |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Обеспеченность финансовыми ресурсами |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
ИТОГО СП
|
1,00 |
СП = _____ | ||||||||
Матрица угроз общего состояния и перспектив развития отрасли (рынков) с учётом факторов движущих сил (КФД < РУ, УБ)
Таблица 2.17
|
|
СВ Сильное влияние |
УВ Умеренное влияние |
МВ Малое влияние |
|
ВВ Высокая вероятность 0,7<Р≤1,0 |
КФ: |
КФ: |
КФ: |
|
СВ Средняя вероятность 0,3<Р≤0,7 |
КФ: |
КФ: |
КФ: |
|
МВ Малая Вероятность 0≤Р≤0,3 |
КФ: |
КФ: |
КФ: |