- •Лекции по стратегическому менеджменту для колледжа РосНоу. Трокаль т.В.
- •Этапы развития систем управления
- •Анализ внешней
- •Тесты для проверки знаний к 1 разделу
- •7) Перечислите основные этапы стратегического менеджмента :
- •Общие долгосрочные цели фирмы
- •Стратегия –
- •Тест для проверки знаний к разделу № 2
- •6) Кто такие стейкхолдеры :
- •7) Отметьте факторы, учитываемые при выработке миссии :
- •9) Какая стратегическая модель развития фирмы наиболее подходит для стадии роста организации :
- •Факторы, учитываемые в swot – анализе
- •2. Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
- •Вариант № 1
- •10) Согласно какой стратегической матрице, все продукты предприятий условно делятся на 4 группы, требующие особого подхода :
- •11) В чём заключается стратегия «снятия сливок» :
Факторы, учитываемые в swot – анализе
Потенциальные внутренние сильные стороны |
Потенциальные внутренние слабые стороны |
Чётко проявляемая компетентность |
Потеря некоторых аспектов компетентности |
Адекватные финансовые источники |
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии |
Высокое искусство конкурентной борьбы |
Рыночное искусство ниже среднего |
Хорошее понимание потребителей |
Отсутствие анализа информации о потребителях |
Признанный рыночный лидер |
Слабый участник рынка |
Чётко сформулированная стратегия |
Отсутствие чётко выраженной стратегии, непоследовательность в её реализации |
Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество |
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами |
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности |
Устарелые технологии и оборудование |
Проверенное надёжное управление |
Потеря глубины и подвижности управления |
Надёжная сеть распределения |
Слабая сеть распределения |
Высокое искусство НИОКР |
Слабые позиции в НИОКР |
Наиболее эффективная в отрасли реклама |
Слабая политика продвижения |
Потенциальные внешние благоприятные возможности |
Потенциальные внешние угрозы |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей |
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов |
Расширение диапазона возможных товаров |
Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей |
Благодушие конкурентов |
Ожесточение конкуренции |
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки |
Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости |
Благоприятный сдвиг в курсах валют |
Неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
Потенциальные внешние благоприятные возможности |
Потенциальные внешние угрозы |
Большая доступность ресурсов |
Усиление требований поставщиков |
Ослабление ограничивающего законодательства |
Законодательное регулирование цены |
Ослабление нестабильности бизнеса
|
Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
Специалисты организации могут заполнить каждую из чётырёх частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой находится организация.
После того как этот список (слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей) составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT – анализа :
|
Возможности : 1. 2. 3. |
Угрозы : 1. 2. 3. |
Сильные стороны 1. 2. 3. |
ПОЛЕ СИВ (Сила и Возможности) |
ПОЛЕ СИУ (Слабость и Угрозы) |
Слабые стороны 1. 2. 3. |
ПОЛЕ СЛВ (Слабость и Возможности) |
ПОЛЕ СЛУ (Слабость и Угрозы) |
На каждом из четырёх полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
Лекция № 11
Классификация стратегий.
Классификационные признаки стратегий :
базовая концепция достижения конкурентных преимуществ (стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования, стратегия синергизма);
уровень принятия решений (корпоративные, деловые и функциональные стратегии);
стадия жизненного цикла отрасли (стратегии предприятий растущих, зрелых и переживающих спад отраслей);
основные характеристики продукта и сферы его распространения (продуктово – маркетинговые стратегии, стратегия глобализма);
относительная сила отраслевой позиции фирмы (стратегия отраслевого лидера и последователей, стратегии связанной и несвязанной диверсификации);
степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе (наступательные и оборонительные стратегии конкуренции).
Сложностью в классификации стратегий является то, что большая часть стратегий может определяться одновременно по нескольким классификационным признакам, поэтому целесообразно рассматривать стратегии по следующими укрупнённым блокам :
базовые стратегии;
стратегии достижения конкурентных преимуществ;
стратегии поведения в конкурентной среде;
отраслевые стратегии;
портфельные (корпоративные) стратегии;
функциональные стратегии.
1. Базовые стратегии. К базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы :
стратегия роста;
стратегия сокращения;
комбинированная стратегия.
В основе стратегии роста возможны следующие направления :
1) Концентрированный рост предполагает развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль;
2) Интегрированный рост – развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т.е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами);
3) Диверсифицированный рост – развитие на основе проникновения в другие отрасли (горизонтальная диверсификация предполагает реализацию технологически новой продукции на существующем рынке; конгломеративная диверсификация – реализацию технологически новой продукции на новых рынках; концентрическая или центрированная диверсификация – создание новых производств, совпадающих с профилем организации).
Стратегия сокращения означает либо закрытие, продажу одного из своих подразделений; либо «сбор урожая» (постепенное сокращение перспективного бизнеса для получения максимального совокупного дохода); либо ликвидацию фирмы.
Комбинированная стратегия предполагает сочетание отдельных базовых стратегий, в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса.