31 Поясните различие между групповыми и переменно-поточными линиями. Показатели оценки оптимальности планировки поточной линии.

В зависимости от числа наименований изделий, закрепляемых за поточной линией, все линии подразделяют на однопредметные (закрепляется один предмет) и многопредметные (закрепляется несколько предметов, сходных по конструкции и технологии изготовления).

Многопредметные поточные линии бывают двух видов:

групповые — изготавливают изделия разных наименований, сходные по конструкции, единому технологическому процессу с соответствующей групповой оснасткой на одном и том же оборудовании;

переменно-поточные — изготавливают технологически сходные изделия.

Для перемещения предметов труда на поточных линиях применяют различные транспортные средства: периодического транспорта (краны, электрокары); непрерывного транспорта (ленточные, конвейерные и др. транспортеры); роботизированные (различные транспортно-накопительные автоматизированные системы).

Поточная линия с распределительным конвейером — линия, оснащенная механическим транспортером, который перемещает изготавливаемые изделия, направляет их к рабочим местам. Такие поточные линии применяют, как правило, при изготовлении изделий небольших габаритов и массы на стационарных рабочих местах.

Поточная линия с рабочим конвейером — линия, оснащенная механическим транспортером, который перемещает обрабатываемое изделие вдоль линии и служит местом выполнения операций. Такие поточные линии применяют при изготовлении изделий больших габаритов и массы.

Различают поточные линии с непрерывным и прерывным движением рабочего конвейера. В первом случае все операции выполняются без остановки конвейера, во втором — в период остановки конвейера.

Выбор типа оборудования для поточной линии предопределяется: характером выполняемого процесса, составом, сложностью и назначением входящих в него операций; габаритами, массой изготавливаемого изделия и требованиями, предъявляемыми к его качеству.

Оптимальность варианта планировки поточной линии оценивают по таким показателям, как доля площади, занятой оборудованием; выпуск продукции на 1 м2 производственной площади; длина пути, проходимого за смену рабочими при многопроцессном обслуживании, и др.

Возможны различные варианты расположения рабочих мест и оборудования поточной линии: прямолинейное, зигзагообразное, кольцеобразное. Может использоваться однорядное или двухрядное расположение оборудования у транспортного средства, а также расположение в шахматном порядке.

32. Сформулируйте цель управления операционной системой в соответствии с теорией ограничений. В соответствии с данной теорией предприятие рассматривается как система взаимосвязанных процессами ресурсов, взаимодействие которых должно быть направлено на достижение цели организации — зарабатывать деньги. При этом снабжение, производство и сбыт рассматриваются как звенья одной цепи, в каждом из которых могут возникнуть проблемы (ограничения), снижающие общую эффективность функционирования предприятия. Ограничение — все то, что мешает предприятию достичь своей цели. Применительно к управлению производственной системой можно выделить следующие типы ограничений:

- внутренние ограничения, связанные с недостатком производственных ресурсов (отсутствие персонала необходимой квалификации, инструментария);

- внешние ограничения, связанные, например, с низким уровнем спроса на изготавливаемую продукцию.

Важным положением теории ограничений является необходимость понимания причинно-следственных связей, возникающих в процессе производства продукции, и влияния управленческих решений на конечные результаты работы всего предприятия.

В 33. Какие показатели предлагается использовать для оценки функционирования операционной системы?

Важным положением теории ограничений является необходимость понимания причинно-следственных связей, возникающих в процессе производства продукции, и влияния управленческих решений на конечные результаты работы всего предприятия.

В связи с этим особую важность приобретает определение критериев, в соответствии с которыми оценивают принимаемые решения, т.е. показателей оценки функционирования операционной системы. Теория ограничений предлагает использовать три показателя для оценки правильности

скорость, с которой система генерирует доходы посредством продажи (если что-либо производится, но не продается, это не принимаемых на оперативном уровне решений, идеально соответствующих цели «зарабатывать деньги»:

производительность —учитывается при расчете показателя производительности);

запасы — все деньги, вложенные системой в закупки, которые необходимы для обеспечения продаж. К запасам относятся материалы, незавершенное производство, готовая продукция, здания, оборудование и т.п.;

операционные расходы — все деньги, которые система затрачивает на то, чтобы превратить запасы в выработку (заработная плата производственных рабочих, расходы на перевозки и складирование).

Предприятие, чтобы «заработать деньги», должно стремиться к увеличению показателя производительности при возможном снижении уровня запасов и операционных расходов.