- •1. Перечислите основные этапы развития операц. Менеджмента. Поясните содержание модели «5р операц. Менеджмента» и возможности ее использ. В управлении организацией.
- •3.Какие характеристики процессов рассматр. В ом?
- •19.Поясните отличия между ручными и механизированными операциями, автоматизированными и автоматическими операциями.
- •25. Изложите правила построения графика параллельного вида движения, параллельно последовательного вида движения. При каком виде движения длительность цикла наименьшая?
- •28. Назовите основной признак поточной формы организации процессов. Дайте определение поточной линии.
- •31 Поясните различие между групповыми и переменно-поточными линиями. Показатели оценки оптимальности планировки поточной линии.
- •35. Поясните, из каких этапов складывается процесс управления операционной системой, чем суть непрерывного совершенствования?
- •34. Сформулируйте основной принцип, в соответствии с которым классифицируются ресурсы операционной системы. Приведите пример ограничения операционной системы и варианты его устранения.
- •36. Охарактеризуйте услугу как процесс. Поясните, как развивался взгляд на услугу как на объект управления операционного менеджмента
- •37. Какие аргументы вы можете привести для доказательства того, что услуга как процесс имеет схожие с процессом производства элементы?
- •38. Какие из отличий процесса оказания услуги от производственного процесса имеют стратегический характер?
- •41. На какие сегменты внешних клиентов ориентированы каждая из моделей организации операционной системы при оказании услуги?
- •48. Приведите примеры успешных стратегических решений, связанных с централизацией и децентрализацией размещения производственных мощностей бизнеса.
- •50. Какие элементы качества продукции и деятельности компании наиболее существенно влияют на результат современного бизнеса?
28. Назовите основной признак поточной формы организации процессов. Дайте определение поточной линии.
Поточная форма организации процесса характерна для операционных систем непрерывного типа (в силу невозможности организации процессов в этих системах иным способом), успешно применяется в системах массового типа и возможна в системах других типов, в случаях когда это целесообразно. Поточная линия, совокупность обрабатывающих машин или рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса изготовления деталей или сборки изделий. За каждой машиной или рабочим местом Поточная линия закрепляется одна или несколько операций.
29. Пояснитe различия в организации движения предметов по рабочим местам непрерывно-поточной и прямоточной линий.1.Организация непрерывно-поточной линии, на которой движение предметов (изделий, клиентов) по операциям процесса ведется без перерывов с использованием принципов организации параллельного вида движения при условии синхронизации операций поточной линии 2 . Организация прерывно-поточной (прямоточной) линии (в случае невозможности, по объективным причинам, синхронизации операций поточной линии) с использованием принципов организации параллельно-последовательного вида движения. При этом в движении предметов возникают перерывы, связанные с ожиданием начала обработки на операции, что, в свою очередь, приводит к накоплению обрабатываемых предметов (или обслуживаемых клиентов) между операциями.При организации непрерывно-поточной линии для обеспечения полной загрузки рабочих мест необходимо осуществить синхронизацию операций, выполняемых на поточной линии, или балансирование поточной линии. Под синхронизацией понимается достижение равенства времени выполнения каждой операции такту, или, другими словами, выравнивание производительности операций поточной линии. Таким образом, реализуется основной принцип организации процесса — принцип пропорциональности, что создает предпосылки для более полной загрузки оборудования на рабочих местах поточной линии.
30. Охарактеризуйте основные способы синхронизации выполнения операций. Перечислите виды заделов, обеспечивающие бесперебойную работу прямоточной линии. Наиболее распространенные способы синхронизации:• введение параллельных рабочих мест на операциях, длительность которых кратна такту;• объединение операций;• расчленение операции на отдельные части (движения, приемы) и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения. Группирование отдельных частей нескольких операций и т.п.;• интенсификация режимов работы;• рационализация рабочих приемов и т.д.
Для обеспечения бесперебойной работы поточной линии создают заделы — запасы изделий, находящихся на различных операциях обработки (или в процессе перемещения) и не принявших форму готовой продукции. Различают технологический, транспортный, страховой и оборотный заделы.