- •«Финансовый университет при правительстве российской федерации»
- •Владимирский филиал
- •Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
- •Курсовая работа
- •1.1 Анализ назначения и источников финансирования
- •1.2 Анализ баланса предприятия на начало планируемого года
- •1.3 Прогнозирование объемов работ
- •1.4 Планирование переменных издержек
- •1.5 Планирование постоянных издержек
- •1.6 Планирование финансовых результатов деятельности предприятия
- •1.7 Планирование движения денежных средств
- •1.8 Формирование баланса деятельности предприятия на конец планируемого года
- •1.9 Расчет финансовых показателей
- •1.10 Анализ безубыточности предприятия
1.10 Анализ безубыточности предприятия
Анализ безубыточности позволяет определить тот минимально необходимый объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает все свои расходы, и работает безубыточно, не получая прибыли, но и не принося убытков. Этот минимально необходимый объем работ соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равна нулю. При таком бесприбыльном обороте сумма покрытия (постоянные затраты и прибыль ) в стоимостном выражении соответствует постоянным затратам.
Таким образом, минимально необходимый для безубыточной работы объем реализации продукции будет равен:
Обу=Пост+Пперем=410 551 862+56 008 124=466 559 986руб
где - постоянные расходы (ден.ед.),
- переменные расходы (ден.ед.).
При расчете безубыточности используют относительную величину суммы покрытия, то есть определяют процент постоянных затрат и прибыли в выручке (В) за конкретный отчетный период - коэффициент покрытия (КП).
КП=(С покр /В)*100=(298725849/709277710)*100=42,12 % Доля суммы постоянных затрат и прибыли в выручке составляет 41,12 %
Q=((Пост+1,15*П)/КП)*100= ((56008124*1,15+193717625)/42,12)*100=612837005,1руб
Для того чтобы прибыль выросла на 15 % предприятию необходимо реализовать объем работ равный 612837005,1 руб.
Заключение
В итоге составления плана деятельности мебельного предприятия, специализирующего на изготовлении корпусной мебели, можно сделать следующие выводы:
В связи с выполнением плана по объему работ, который составит 709277710 рублей, у организации возникнет потребность в оборудовании: 1станок для раскроя ДСП и МДФ, 2 комплекта электроинструмента и 1 станке для обработки раскроенных частей общая стоимость которых составит 8086000 рублей. Так же организация нуждается в покупке недвижимого имущества на сумму 18500000 рублей, в реконструкции и ремонте помещений – 11957000 рублей и в увеличении оборотных средств – 11957000 рублей. Всего предприятию необходимо затратить 50500000рублей. Для этих целей предприятие должно получить кредит на данную сумму.
Доля материальных затрат в объеме работ изменяться не будет. Среднесписочная численность будет изменяться соответственно объему работ и составит 170 человек. Средняя заработная плата останется неизменной 43687,86 рублей.
Следовательно переменные затраты будут меняться только за счет численности рабочих и затрат на материальные ресурсы.
В результате своей деятельности предприятие должно получить прибыль в размере 193717625 рублей.
Расчет финансовых коэффициентов показал, что предприятие является ликвидным, а анализ безубыточности – что минимально необходимый объем реализации работ должен быть 466 559 986руб.
Список использованной литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2006.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие.- М.: Инфра-М, 2008.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник.- Минск: Новое знание, 2001.
Чикишева Н.М, Меллер Н.В., Александрова Н.Н. Стратегический менеджмент, раздел «Стратегическое планирование»: методические указания к выполнению курсовой работы. – Тюмень: РИО ГОУ ВПО ТюмГАСУ, 2011. – 36 с.
Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов – М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 288 с.